天然氣管道工程施工設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 量一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。物資部質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師施工部經(jīng)營部施技部安質(zhì)部材料進(jìn)場檢驗(yàn)施工管理經(jīng)營計(jì)劃優(yōu)化方案技術(shù)資料監(jiān)督檢查評(píng)定質(zhì)量測量班試驗(yàn)室測量放線抽檢試驗(yàn)挖溝班運(yùn)管班坡口班焊接班電工班工程質(zhì)量全面控制（TQC）小組根據(jù)本工程的特點(diǎn)及高質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工序及工程中高、難度的分項(xiàng)工程，進(jìn)行P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、A（處理）工程程序循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、人員、作業(yè)層均制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及達(dá)到的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受的處罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度工獎(jiǎng)掛鉤，作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，結(jié)合本工程施工工期、質(zhì)量目標(biāo)等情況，配備2人負(fù)責(zé)管道焊接的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。：總體質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)精品工程，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工要有明確的創(chuàng)優(yōu)名牌意識(shí)，激發(fā)職工對(duì)質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而奮力拼搏。，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序，使全過程處于受控狀態(tài)。對(duì)目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等多方面，明確質(zhì)量要求和措施。各主要分項(xiàng)工程施工前，均要由TQC 小組提出質(zhì)量要求，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實(shí)物樣板作為技術(shù)交底的一部分。TQC 小組從操作工藝、操作規(guī)程上對(duì)作業(yè)層進(jìn)行指導(dǎo)，真正達(dá)到樣板要求后，方可進(jìn)行大面積施工。建筑材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個(gè)較大的因素，為保證本工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)水平，我公司將嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)，不合格建材決不使用到工程上。，若工程質(zhì)量不能實(shí)現(xiàn)前述質(zhì)量目標(biāo)，愿受業(yè)主經(jīng)濟(jì)處罰。，我公司內(nèi)部實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，并逐級(jí)分解質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確各級(jí)人員的責(zé)、權(quán)、利，且與各級(jí)人員的經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)行質(zhì)量否決及質(zhì)量責(zé)任追究制度，對(duì)質(zhì)量問題做到“三不放過”，即問題原因、責(zé)任未查清不放過；責(zé)任者末受到處罰、教育不放過；糾正、預(yù)防措施未落實(shí)不放過。具體措施為工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員與公司簽訂創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程責(zé)任書，項(xiàng)目部按工程建筑面積向公司預(yù)先交納質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，竣工后達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，保證金全部返還，業(yè)主及上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)款全部由項(xiàng)目部支配。公司按規(guī)定實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，明確規(guī)定創(chuàng)出創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)創(chuàng)優(yōu)奪杯項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同樣對(duì)于各創(chuàng)優(yōu)作業(yè)班組也采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，在進(jìn)場前，應(yīng)先同項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確其各自分項(xiàng)工程的質(zhì)量分解目標(biāo)。“質(zhì)量工資制”。項(xiàng)目部崗位人員獎(jiǎng)金與施工質(zhì)量緊密掛鉤，作業(yè)班組實(shí)行明確的獎(jiǎng)罰制度，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。凡經(jīng)項(xiàng)目部管理人員按內(nèi)控指標(biāo)檢查認(rèn)定為優(yōu)良的（項(xiàng)目部內(nèi)控質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)高于國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)），其結(jié)算時(shí)按內(nèi)控優(yōu)良獎(jiǎng)補(bǔ)給施工班組，不合格部分的返工及由此造成的損失，由責(zé)任者承擔(dān)。“質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核制”，由項(xiàng)目部每旬一次，分公司每月一次，公司每季度一次對(duì)項(xiàng)目部管理人員和作業(yè)班組實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核，真正做到使項(xiàng)目部管理人員到作業(yè)工人均有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，通過嚴(yán)格的各級(jí)考核，并與獎(jiǎng)金、工資及其他措施掛鉤，使質(zhì)量責(zé)任制得以認(rèn)真落實(shí)，并鼓勵(lì)各自均創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品分項(xiàng)工程，從而確保整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、.施工過程質(zhì)量控制措施、質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量檢測技術(shù)和手段。認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。、半成品、構(gòu)配件等預(yù)算統(tǒng)計(jì)，編制產(chǎn)品采購計(jì)劃，確定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和控制措施，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。“四新”技術(shù)均要認(rèn)真審核其技術(shù)的可行性、成熟性及適用范圍。，將質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)分項(xiàng)工程，并嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使施工全過程處于受控狀態(tài)。、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。 活動(dòng)，攻克技術(shù)難點(diǎn)。施工后質(zhì)量控制主要做好下列5 方面工作。；；；；。充分做好施工前準(zhǔn)備工作，仔細(xì)閱讀施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃及優(yōu)化施工方案。施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，審圖必須仔細(xì)、認(rèn)真、注意關(guān)鍵，特別應(yīng)注意結(jié)構(gòu)和構(gòu)造對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)系，提出合理化建議。以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底的重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的，使參與施工的人員了解所擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及“四新”技術(shù)的特殊要求等。工程施工技術(shù)資料是施工中的技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄，也是工程檔案。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工信譽(yù)的體現(xiàn)。故必須按規(guī)定全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄，及時(shí)準(zhǔn)確整理成冊(cè)，各項(xiàng)手續(xù)簽章完備，嚴(yán)禁偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。(1)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)①所有進(jìn)貨材料及半成品均需按程序文件規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn)。②工程所用材料需經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格，方可入庫和投入使用，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)為合格的應(yīng)作出明顯的準(zhǔn)用標(biāo)識(shí)。③甲供材料也應(yīng)按規(guī)定程序驗(yàn)收合格方可使用。(2)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)①施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部施工員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢并評(píng)定等級(jí)，再由專職質(zhì)檢員核定。②過程中上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，并作出標(biāo)識(shí)。③過程中的分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)定，分公司核定。④ 施工過程中對(duì)特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同檢驗(yàn)認(rèn)證，并做好記錄。⑤過程中的混凝土強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度等必須進(jìn)行試驗(yàn)，送測試中心進(jìn)行測試。⑥在原材料、成品、半成品進(jìn)場后，除應(yīng)檢驗(yàn)是否有按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試（檢）驗(yàn)記錄外，施工單位還要按規(guī)定進(jìn)行某些材料的復(fù)試、決定是否使用。無出廠證明或質(zhì)量不合格的材料、配件和設(shè)備，不得進(jìn)場使用。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均嚴(yán)格的要求，在操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場的操作工進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺性。，特別是關(guān)鍵及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量的檢測、指出達(dá)不到質(zhì)量要求的部位，要求操作者整改。、互檢、專檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“系列”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量器具的檢測工作，按公司的計(jì)量管理規(guī)定進(jìn)行周密管理。同時(shí)，按規(guī)定要求定期對(duì)所用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行檢定，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程施工質(zhì)量。5成品保護(hù)措施，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由施工員制訂，報(bào)質(zhì)量員、技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。，切實(shí)可行，要落實(shí)到人，并和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛勾。，隨時(shí)檢查落實(shí)，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。6施工技術(shù)質(zhì)量制度各分部分項(xiàng)施工前應(yīng)預(yù)先編制施工組織設(shè)計(jì)，并遞交總公司工程部進(jìn)行審批合格后方可施工。、質(zhì)量交底制度⑴、技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系及其他注意事項(xiàng)。⑵、技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)貫徹逐級(jí)交底的原則：由公司、分公司、項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)科或技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行交底直至班組。⑶、技術(shù)質(zhì)量交底的要求：①.各級(jí)交底工作應(yīng)做到有書面記錄，接受交底人（包括班組長）應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料。②.交底工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，交底內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，交底任務(wù)應(yīng)明確。⑷、各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工生產(chǎn)過程中，必須嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)。如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)。⑸、有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，直到清楚后再接受任務(wù)。⑴、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，項(xiàng)目部自檢，分公司月檢、公司季檢的原則。⑵、質(zhì)量檢查應(yīng)采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行。⑶、質(zhì)量檢查主要內(nèi)容：①.操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的配合，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求。②.施工過程中督促檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立即停止。③.收工前的產(chǎn)品檢查，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并及時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合標(biāo)準(zhǔn)。④.各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員等做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。⑤.有關(guān)專項(xiàng)檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時(shí)應(yīng)采取特定的專項(xiàng)檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。⑥.產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)