公司綜合樓工程施工設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ...821 / 88A. 編制說明及編制依據編制依據一、 【恒智天成】綜合樓工程（以下簡稱本工程）招標文件。二、 【恒智天成】研究院設計的本工程招標設計圖紙，圖紙號為【恒智天成】 。三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。四、國家和行業現行的施工及驗收規范。《混凝土結構工程施工及驗收規范》 （GB5020492 ）《地面與樓地面工程施工及驗收規范》 （GB5020995 ）《屋面工程施工及驗收規范》 （GB5020494）《建筑裝飾工程施工及驗收規范》 （JGJ7391）《地基與基礎工程施工及驗收規范》 （GBJ20283）《冷軋扭鋼筋砼技術規程》 （JBJ11597）《鋼筋焊接及驗收規范》 （GBJ20283）《磚石工程施工及驗收規范》 （GBJ20383）《木結構工程施工及驗收規范》 （GBJ20683）《施工現場臨時用電安全技術規范》 （JGJ4688）《建筑施工安全檢查標準》 （JGJ5999）《建筑施工高處作業安全技術規范》 （JGJ8091）《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》 （JGJ8892）《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》 （GBJ30088）《建筑工程質量檢驗評定標準》 （GBJ30188）五、地方和企業現行的施工工藝和工法：《豎向電渣壓力焊施工工法》 （Q/CJZ（TG）00496）《加強樓地面標高控制，確保無找平層施工》 （QC 小組成果獎）等。2 / 88編制說明本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統一部署的原則下，由土建、安裝二大專業組成。根據本工程設計特點、功能要求，本著對業主資金的合理利用，以及對工程質量終身負責，我們的編制原則是“科學、合理、優質、高效” 。本投標施工組織設計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工和有豐富的施工管理經驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。　本投標施工組織設計根據業主招標文件的要求分以下兩個部分編制：第一部分為177。 以下及以上土建工程；第二部分為安裝工程。本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm” 。3 / 88B. 工程概況及工程特點工程特點一、建筑的重要性及影響【恒智天成】擬建的綜合樓工程是集辦公、購物、停車場為一體的綜合性建筑，地處【恒智天成】路旁，與周邊已開發成功的多個高檔住宅群形成配套。本工程是【恒智天成】開發項目中重要的一個項目。它的建成將為四周的居民提供一個便利的購物中心和寬敞的停車場地。所以本工程的質量，進度，現場文明、安全管理都將產生巨大的社會影響，也是承建單位表現企業信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業主體驗到精品工程的高品質使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較為方便，但緊臨【恒智天成】路，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，減少對附近居民的干擾。三、本工程施工特點主要表現在以下幾方面：地下室面積大，防水要求高。基礎埋置深度最大為 米左右，在施工時應對基坑進行支護。層高、跨度大，對腳手架搭設要求高。四、工程現場四周環境條件和應注意的問題：工程施工車輛由【恒智天成】路大門進出，途經處道路必須保證其清潔衛生。工程所處的地理位置對市容、市貌的影響大，現場必須實行文明施工。五、根據工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設備和成品的保養及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施。六、質量要求高根據招標文件，本工程質量必須優良，為此我公司鄭重承諾：本工程質量確保優良，爭創“【恒智天成】杯” 。4 / 88針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確保“優質、快速、高效、高回報”地建成該工程。工程概況一、建筑概況主要概況【恒智天成】綜合樓是一座集商場、辦公、停車場為一體的綜合性工程，屬于住宅樓的配套工程。本工程地面以上為 4 層，地下一層。總建筑面積【恒智天成】m2，其中地下室面積約【恒智天成】m2，為地下停車場，入口設在③軸線的南面。主樓一~二層為商業用房，三~ 四層為辦公用房，整個平面布置呈長方形布置，地下停車場呈“L”布置。本工程一、二層層高分別為 和 ，三、四為標準層，層高為 。每層設有二道樓梯上下，另設有兩臺手扶式電梯。裝飾裝修概況本工程主要裝修標準特征如下表所示：建筑裝修特征表序號類別裝修標準 分布部位SEP 復合防水卷材，缸磚屋面 上人屋面SEP 復合防水卷材 樓梯間屋面1屋面種植屋面 ①~⑨中 D~L 軸范圍鋁合金龍骨石膏板 走道2天棚 乳膠漆 其余所有天棚白色瓷磚面 衛生間、廁所3內墻面 水泥混合砂漿，面罩白色 其余所有墻面5 / 88P106 涂料地下車庫、設備用房砼豆石地下車庫、設備用房4樓地面防滑地磚商場、辦公、衛生間花崗石 東、南、北三方5外墻面 搓砂 西方水泥砂漿地下車庫、設備用房6踢腳墻裙面磚 商場、辦公等退光漆 木扶手銀粉漆 金屬外露管道7油漆聚氨脂清漆 普通木門二、結構概況本工程為全現澆鋼筋砼框架結構，框架抗震等級為三級，七度抗震設防。基礎采用柱下鋼筋砼獨立基礎，基礎持力層為稍密卵石層，fk=320Kpa，基礎埋最大深 ，最小為 ，共有 84 個獨立柱基。其余概況見下表所示：結構特征表類別特征 分布部位C30框架梁、柱、次梁、現澆樓板、樓梯、地下室墻板砼C20 基礎、構造柱、砌體現澆帶、現澆過梁LL550 冷扎帶肋鋼筋現澆樓板鋼 筋ⅠⅡ級鋼筋 其余部位6 / 88鋼 材 A3F砼小型空心砌塊外填充墻、內隔墻、砼加氣砌塊 防火墻墻 體紅磚 地下室內隔墻地理位置及環境本工程緊鄰【恒智天成】路， 【恒智天成】旁，現場東面緊臨【恒智天成】路，北面為高層住宅入口的主要通道，西面為一幢 21 層的高層住宅及綠化園地，南面為工程竣工后的地下車庫入口。從本工程所處的地理位置來看，四周環境優美，位置顯要，因此創建精品工程是每個建設者的目標。本工程公用配套設施完善，基礎以開挖至【恒智天成】米以下，水、電供應均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。7 / 88C. 施工組織機構施工組織結構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向興彩實業開發公司承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平強。施工組織結構框圖施工組織管理機構框圖如下頁所示：8 / 88本工程領導小組及主要管理人員成員名單本工程領導小組及主要管理人員成員名單詳見投標書相應部分內容。施工組織機構的啟動與高效一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。二、根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。四、特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經濟效益之前，但更看重社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業文化，施工質量做到業主與監理是否在場都一個樣，讓業主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。9 / 88施工組織機構高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業進行考核。強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協調安排。質安、動力等部門及監理公司駐現場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。10 / 88D. 施工部署指導方針該工程為全現澆框架結構綜合樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業主、承建人都具有重要的現實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：由公司總經理掛帥，將本工程列為公司【恒智天成】年度之首的重點工程。我公司將對業主履行以科學管理創時代精品是企業永恒的主題，以優質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。我公司愿用自身特有的各種優勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業主降低工程造價，本著企業的承受能力，最大限度的為業主提供優惠承諾。本工程的經營宗旨是“【恒智天成】 ”。以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創業精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業主的信任。我公司全體員工深信：“【恒智天成】 ”。組織部署一、總承包組織施工以土建為主，水電、通風、綜合布線、消防；電梯、設備安裝配合施工。二、整體工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協調和調度，確保按計劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。11 / 88建立質量、安全保證體系及質量檢驗系統在全面熟悉施工圖，充分領會設計意圖的前提下，建立以公司總經理、總工程師為首的質量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質量。一、質量保證體系質量保證體系如下框圖：二、安全管理體系安全管理體系如下框圖：三、施工質量檢驗系統施工質量檢驗系統如下框圖：12 / 88質量及工期目標一、質量目標根據業主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：確保“優良” ，爭創“【恒智天成】 ”。為此，我公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優良工程，讓業主滿意。二、工期目標本工程工期目標：【恒智天成】個日歷天。根據國家定額工期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結合本公司的具體情況，將本工程工期定為【恒智天成】天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業主的招標工期要求。先進工藝及新技術措施根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優質、快速的承諾。“科學技術是第一生產力” ，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執行 ISO9002