西工大超高溫實驗室精裝修工程施工組織設計方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 、成層、成行、成方，并有明顯標識。對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。3) 裝飾材料的堆放方式：(1). 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。(2). 石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。(3). 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。(4). 制作一定的貨架，用于存放規格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。4) 利用專業工廠加工半成品，提高專業水平，減少現場制作量。能夠在專業工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業廠家定做，在加工過程中由專業工程師進行監控。例如木線、飾面板，大門等在專業廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現場安裝。高級飾面防火板委托專業家定做，設計部跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業廠家加工，設計部跟進。. 對工程使用、工程結構部位、施工測量結果、分部、分項工程產品采用標牌、印章、卡片、記號、標志和質量記錄等多種形式標識。1) 材料頒發和使用監督，材料領用應辦理手續，簽寫領發料單并根據定額用料規定，建立領發料臺帳。2) 經常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時回收，要制定現場材料成品，半成品的保護措施。3) 材料的質量控制好的設計，配合專業精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質要求的每一種材料及部件。樣板確認按樣板在品牌廠家定購跟進生產過程檢查生產用原材料的控制狀態檢查生產工藝流程的控制狀態出廠驗收現場驗收材料品質保證體系流程如下所示：4) 材料“樣板制度”我公司對設計師與業主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業生產廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規定購回現場使用。材料需求流程如圖工程段材料需求計劃表總材料需求計劃表材料定貨計劃材料定貨合同簽訂生產過程跟進材料進場使用本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產廠家簡介，材料技術資料和試驗數據及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。原材料的質量控制，除資料報批以及對生產廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執行。在進材料過程中，材料部根據樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現場。3. 過程控制施工過程控制是本工程質量控制的重點，要使所有對工程質量有影響的施工安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態。施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設計、施工規范、施工工藝、技術交底，質量驗評標準進行施工，使工程質量始終處于嚴格的受控狀態。附2：工程設備材料質量控制程序圖:研究所需材料的技術要求及相應參數確定材料的質量參數、規模型號提供給業主及監理審核提取樣品抽查、檢驗采 購運 輸質 量 驗 證標 識投 入 使 用項目物資部負責鋼材、水泥、木材供應并保證質量。同時項目物資部、項目工程部、項目技術部質量部、試驗室負責落實材料進場的質量驗證。項目技術部和質量部負責組織專業質量檢查員對施工質量執行全過程跟蹤檢查，進行工序質量控制。專職質量檢查員經濟分配上與作業隊脫勾，以保證其正常行使用權質量監督檢查責任。. 施工測量控制現場設置測量人員2人，負責對該工程的測量，定位放線控制。. 對設計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法1) 對業主提出的修改意見，原則上同意，并征求設計師的意見。同時本著對業主高度負責的精神，我們會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案供優選，力爭作到經濟合理。2) 主要材料，如石材、地磚、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規格、品種與設計意圖完全一致，并征得業主的認可后購入。3) 需先做模型的部位，我們將先送業主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。4) 對復雜部位，先做節點實物大樣，經確認后實施，經確認達到優良標準后再施工，樓梯扶手做一段樣板。5) 對于監理公司對設計的合理修改意見，在業主同意的基礎上，我們將采納。6) 對監理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。7) 對監理公司的合理整改，我們會虛心接受。8) 每道工序完工，我們項目部將邀請監理公司成員以及業主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據。4. 檢驗和試驗狀態對生產安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態，要進行標識，生產和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態，要進行標識，生產和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態記錄，以確保只有檢驗和試驗合格后方能使用或轉入下一道工序施工。5. 不合格品的控制物資采購中和施工工序，分項工程出現不合格品，必須認真對待，按程序進行退貨或處理，并采取隔離措施，未經處理不得在工程中使用和轉入下道工序施工。6. 糾正和預防措施施工過程控制中堅持以預防為主，防止發生不合格品，若發生不合格品應調查原因，并通知有關技術、質量負責人和業主、監理進行評審，查明原因進行處置。制定相應預防糾正措施，防止不合格品的再次發生。7. 質量記錄的控制各項質量記錄按實際執行結果，在當時、當地、如實記錄，各項事實和數據記錄做到真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內容、日期、簽字必須齊全。8. 質量檢查驗收過程：. 每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術部、質檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質量監控小組主管工程師檢查，合格后由質檢員填寫報驗單，以及有關施工技術資料報監理公司進行最后核驗，核驗合格后由監理工程師下達相應施工指令。接到監理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。. 末經報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關獎懲規定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。. 凡經報驗監理不合格的分項工程，作業隊長親自指導有關班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續。. 施工中強調以樣板引路，本工程要在二層做樣板間，樣板分項結束后，經甲方、設計、監理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。. 嚴格按現場規定的“質量檢驗制度”辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。. 落實成品保護措施，安排專人檢查監督執行，保證成品的完整性。. 建立健全現場各項技術質量的“獎懲制度”獎優罰劣。四、 成品保護1. 裝飾工程裝飾工程施工要組織一個成品保護小組，分層分工序落實到人負責監督成品保護工作。. 在樓內推小車，其軸頭和車腿要用棉布包住，在室內搬架子時要特別注意，防止碰壞門框或地面。. 地面澆筑好后，在未達到應用的強度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂漿。. 在墻面頂板刮完膩子及涂料后，不要用臟手去抹墻面，安裝電氣設備或其它設備時，要帶干凈手套。. 地漏出水口、穿管線口要做好保護，防止進物堵塞。. 刷油漆、涂料時，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。. 在交叉施工時，注意成品保護，防止交叉污染。. 對已完成的房間及樓層要及時封閉，專人看管，對進去維修人員辦理登記簽字，嚴防東西丟失的損壞成品。. 門窗洞品、樓梯踏步棱角及所有陽有陽角部位盛開后要采取有效的保護措施，確保棱角不被損壞。2. 工藝管線、設備、電器安裝工程：進場設備必須入庫，廠內運輸時，必須編制運輸方案。設備安裝后，須設專人巡邏看管。第五章 工期保證措施一、 單位工程施工進度計劃針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。二、 總施工進度計劃本工程擬開工日期2003年7月16日，竣工日期2003年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。總施工進度橫道圖見附圖1 橫道圖。三、 施工進度保證措施本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：2. 為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。3. 圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確保總工期，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。4. 為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。5. 做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展“安全、質量、進度、效益”為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。6. 加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。7. 加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。8. 根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。9. 施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。10. 搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。四、 與其他專業配合的措施由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：(一). 配合原則1. 由工程部長專門協調和合作。2. 在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。3. 對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。4. 積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。5. 為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。6. 做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。(二). 交叉作業措施1. 成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。2. 項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。第六章 施工工藝一、 吊頂工程1. 施工定位放線. 根據總平面圖進行網點測設，制定施工控制網點測定方案，其測量工作程序為先整體后局部。. 根據總平面劃分功能區域，在醒目的固定點標定50線。. 根據立面圖的設計要求，采用平水管定位法，標出各功能區域的實際標高。. 按照立面圖的分格及造型，根據立面的實際尺寸定位放線。. 坐標定位后，將天花迭級造型投影在地面上進行放線，測設儀器控制誤差。2. 輕鋼龍骨吊頂. 質量要求(1). 目測龍骨大面調平到位，連接平順，無下沉感。(2). 吊頂布排合理，吊件齊備，無漏吊現象。(3). 對接、連接牢固，無虛接、虛焊現象。. 施工工藝(1). 施工條件A. 在吊項施工前，頂棚內的電器布線、接線、空調管道、消防管道、供水管道、報警線路等必須安裝就位，并基本高度完畢。B. 頂棚經墻體下來的各種開關、插座線路安裝。C. 施工材料基本齊備，必要的腳手架已搭好（）(2). 放線放線包括：標高線、造型位置、吊線點布局線、大中型燈位線。A. 標高線通過標高線確定施工基準線，便于掌握施工位置，同時進行自檢，不能按原標高施工的，及時進行技術更改。定出地平基準線。如地平無飾面要求、為原地平線。如需鑲貼石材、磁磚等飾面材料，則根據飾面層的厚度來定地平基準線。從地平基準線為起點，在墻面上量出頂吊頂的高度，并畫高度線。B. 造型位置線在墻面量出頂棚吊頂位置距離，畫出直線，形成造型位置外框線。根據造型外框線，逐步畫出造型的各個局部。(3). 吊點位置的確定平頂吊頂的吊點，一般按每平方米1個布置，要求在頂棚上均勻分布。有迭級造型的頂棚吊頂應在迭線交界處布置吊點，~。如果頂棚有上人要求，吊點應適當加密，吊點加固。(4). 龍骨選材校正，是將龍骨材料中因搬