績效管理與薪酬設計執行方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 懲的重要參考依據。（二）對部門的考核 考核標準 對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成： 部門工作完成情況（70％）、執行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力、團隊精神（5％）考核辦法 對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定為準。 考核結果和獎懲 年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優秀部門，并根據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。 對于年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。五、考核執行程序 （一）計劃制定和返回： 員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》員工。 部門月度工作計劃：每月28日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》管領導審定后返回部門。 計劃制定各階段，應進行必要的溝通。 （二）考核、匯總 員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分組成。 （1）員工填寫《員工月度工作考核表》（2）部門負責人考核完畢后，交分管領導評定； （3）考核各階段，應進行必要的溝通。 部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。 （1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據；（2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交分管領導評定； （3）考核各階段，應進行必要的溝通。 高管考核：高管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件6），交公司總經理評定。 匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領導評定。 （三）結果反饋 （1）每月8日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發綜合部； （2）綜合部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件7），并于每月10日前交公司領導審批； （3）綜合部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部； （4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。 （5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經公司領導審批后，反饋至各部門。六、其他事項 （一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。 （二）本辦法經公司總經理批準后，于2006年8月起執行。 （三）本《辦法》由綜合部負責解釋。附件1：員工月度工作計劃表 ————年————月————部員工工作計劃表姓名： 崗位： 填報時間：年 月 日序號工作計劃內容擬完成時間預計資金（萬元）備注12345備注：本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據； 本表隨員工績效考核表一起上交。附件2：部門月度工作計劃表 ————年————月————部工作計劃表 填報人： 年 月 日序號工作計劃內容擬完成時間預計資金（萬元）責任人備 注123456789101112131415小計分管領導審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月28日前交分管領導審批。附件3：員工月度工作考核表 ——年—— 月員工工作考核表部門： 姓名： 崗位： 考核時間： 年 月 日序號員工月度工作考核內容考核分數備注自評分部門評分評定分數1月度工作完成情況2月度綜合表現96及以上月度工作優秀，責任感、協作性、紀律性非常強80—95月度工作良好，未出現工作拖踏、敷衍、協作不力及違紀事件60—79月度工作合格，基本未出現工作拖踏，敷衍、協作不力及違紀事件，但偶有不足60以下月度工作較差，工作拖踏，敷衍、協作不力產生一定的不良影響3小計4員工自評本月未完工作及情況說明（原因、進度、資金使用情況、擬完成時間等）：本月超額完成工作：5部門考核總體表現（日常表現，優秀工作及需改進工作）：月未考評得分（加、減分，+3分）；6公司領導評定公司領導意見：最終評定分數（結合部門意見及實際考核情況）；最終評定等級（簽名）；備注：員工填寫“自評表分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領導填寫“評定分數”欄。每月5日前，由部門負責人將部門考核結果交公司領導審批。員工考評得分月度工作考評得分*得分*70%+月度綜合表現得分*30%。以公司領導最終評定為準。部門負責人審核： 公司領導核準：附件4：部門月度互評表 年 月 部互評調查表部門責人簽字： 填報時間： 年 月 日序號考核內容分值級別及評分區間評分內容及標準評議部門及分值備注1團隊精神A90—100部門員工工作及時周到，與相關部門配合、協作良好 B60—89部門員工工作比較及時周到，與相關部門配合、協作較好，偶爾出現拖沓C0—59部門員工工作嚴重拖沓，與相關部門配合、協作較差2自律力A90—100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經紀律并能帶領下屬共同遵守B60—89自身能遵守公司制度，勞動紀律入財經紀律C0—59自身不能遵守公司制度，勞動紀律入財經紀律3工作失誤和安全事故A90—100月度無工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全）B60—89月度出現輕微工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全）C0—59月度出現重大工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全）備注：本表為填報部門對公司其他當月工作的評價，作為公司領導在部門考核時相關性項目的評分參考。本表每月5日前隨績效考核表一起上交。附件5：部門月度考核表年 月部考核表 部門負責人簽字： 填報時間： 年 月 日 考核人簽字：序號考核內容權重績效級別及評分區間評分內容及標準自評分考評分備注1部門計劃工作目標70%0—100部門月度計劃工作、周會布置工作完成情況（按實際工作完成比例評定相應分數）2招待力滿意度10%A90100能非常及時有效地執行、推廣、落實總經理的指示或安排B6089總體能按要求執行、推廣、落實總經理或分管副總經理的指示或安排C059執行、推廣、落實公司領導或分管領導的指示或安排不力，經常因自身原因拖沓工作3下屬督導力滿意度5%A90100能及時有效地對下屬進行督導，關注下屬工作結果，及時提供相應資源或協調B6089總體能有效地對下屬進行督導，了解下屬工作狀況，對下屬工作能及時提供相應幫助C059對下屬工作狀況不清楚，放任自流4工作失誤和安全事故5%A90100月度無工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全）B6089月度出現輕微工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全）C059月度重大工作失誤或安全事故（含工程質量及交通安全）5自律力滿意度5%A90100能以身作則，遵守公司制度，勞動紀律及財經紀律并能帶領下屬共同遵守B6089自身能遵守公司制度，勞動紀律及財經紀律C059自身不能遵守公司制度，勞動紀律及財經紀律6團隊精神5%A90100部門員工工作及時周到，與相關部門配合，協作較好B6089部門員工工作比較