生活日用消費品配送中心升級改造項目實施方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 段支持流通企業進行結構調整，重點支持現代流通方式的推廣和運用。地方各級人民政府要在財政補貼、土地使用方面，鼓勵連鎖經營企業發展，尤其是到城市社區、農村建立營銷網絡，加大利用信息技術改造流通業傳統作業方式的力度，采用現代物流的管理模式，提高管理效率，降低成本，鼓勵各類流通企業發展電子商務。某縣委、政府也十分重視農村消費品流通體系建設，在《某縣經濟和社會發展“十一五”規劃》中就提出：七臺鎮要建成“四大市場”、“一個中心”?！耙粋€中心”就是建一個日用消費品配送中心。對農村物流業建設項目，縣委、政府在人力、物力、財力上給予積極扶持，并成立了政務公開中心，實行一個窗口對外、一條龍服務。因此，提出某生活日用消費品配送中心升級改造項目，符合國家產業政策，符合某縣總體規劃。 項目提出的現實背景改革開放以來，某縣的流通業發展較快，2009年底，全縣商業網點發展到3100多個。流通業在促進生產、擴大消費、提高人民群眾的生活水平、提高國民經濟運行的質量和效率方面起到了突出的作用。但由于多年來受“重生產、輕流通”、“重城市、輕農村”等非科學發展思想的影響，我縣農村市場體系建設相對于國民經濟和農村經濟的發展相對滯后。主要表現為農村流通經營業態及經營方式陳舊，經營條件簡陋。全縣農村日用品90%以上通過對手交易銷售，實行連鎖經營的銷售額占農村交易額的比重不足10%；信息化建設處于起步階段，采用電子商務交易技術的更少。嚴格意義上講，全縣僅有一家現代生活日用消費品配送中心，即某超市有限責任公司。該公司成立于2005年，注冊資金300萬元，有職工32人，現有4戶連鎖店，鄉鎮直營超市22個，農家店、綜合服務店網點87個，2009年公司網絡銷售額2400萬元。目前，公司房屋陳年破舊，倉庫陳舊且庫容小，已遠遠不能適應連鎖店戶不斷增加以及商品貯藏、送貨下鄉的需要，急需進行升級改造項目建設。某縣供銷社改革轉制后，直屬企業和基層社網點大量減少，服務功能幾乎喪失，供銷社發展舉步維艱。面對困境，縣供銷社確立了重新打造農村現代流通網絡的工作思路。經過多年的改革發展，縣供銷社現有基層社9個，中心社1個，社有企業1家，參股企業2家，協辦的農民合作社22個，掛牌的綜合農家店42個，總資產150萬元。供銷社扎根在農村，主要服務對象是農民，對農村市場熟悉程度高，在農村市場和農民中多年形成的信譽，具有一定的流通網絡資源，有一批熟悉農村流通的合作隊伍和一個相對完整、有力的行政組織，有能力，也有條件為“三農”服務中發揮更大的作用。針對上述情況，提出某日用消費品配送中心升級改造項目，%。公司利用縣供銷社的參與，發展200多個農家店，80多個服務店作為配送終端，擴大輻射面，提高覆蓋率，努力形成以日用消費品配送中心為核心，城區大超市為龍頭，鄉鎮超市為骨干，以點帶面，點面結合，直營帶加盟，小超市、大連鎖的農村物流配送經營網絡，并不斷擴大配送的區域和范圍，使商品流通網絡全方位延伸到農村，形成規?；洜I，以取得良好的社會效益和經濟效益。 第三章 項目建設的必要性和可行性 “生活日用消費品配送中心升級改造項目”建設的終端受益者是廣大農村牧區的消費者，目的就是為了便農、惠農。近些年農村牧區的消費結構、消費方式都發生了很大變化，“超市進農村”和“物流配送”是現代流通網絡建設的主要形式，而配送中心的建設是這一發展趨勢的必然選擇。 一是有利于新農村建設。按照中共中央《關于推進社會主義新農村建設的若干意見》及國務院《關于促進物流業發展的若干意見》精神，大力發展改造農村商品銷售網點，目標是構建順暢的農村現代商品流通網絡，把現代商品流通理念引入農村，拉動內需，扼制金融危機。這一舉措，已成為國家“十一五”發展的專項規劃，是社會主義新農村建設的重要措施之一。 二是有利于杜絕假冒偽劣商品。為了確保商品質量，我們著重在商品配送的物質保障、制度管理等方面下功夫、求實效。近年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對營銷網點實行“四個統一”：統一標識，就是制定統一的連鎖店標識牌；統一規范，規范貨架擺設、商品陳列、服務制度等；統一配送，就是建立統一的配送中心，減少流通環節，保證商品質量；統一管理，就是公司對連鎖店負有工作指導和監督檢查的義務和責任。 三是有利于降低商品流通成本。盡力降低配送中心商品采購價格。配送中心主動出擊，多方爭取，要成為多種商品的總經銷、總代理。同時，其他商品直接從生產廠家或代理商處采購，有效地從流通上游環節降低了商品價格，為以本地最低價配送奠定了基礎。構建信息化平臺，實行電話訪銷。配送中心根據每個連鎖店的電話訂單數據，定時定點配送商品，使農民不出村便可以享受到便利的消費服務。四是有利于企業發展。隨著連鎖店戶數不斷增加，我公司舊倉庫倉容小，房屋舊，年久失修，漏雨嚴重，雖經修繕，仍存在很多毛病，已經遠遠不能適應商品貯藏、送貨下鄉的需要，且租賃來的地方，不能長久占用。因此，進行生活日用消費品配送中心升級改造項目建設勢在必行。通過項目的實施，企業有了自己的地盤，才能放手大干，健康發展。該項目符合國家投資規劃，屬于國家重點扶持發展項目之一，發展前途廣闊。項目建成后，可以為更多的生產廠家和商品作代理，爭取到商品流通環節的更多優惠條件，占據更為有利的競爭地位，最大限度擴張盈利空間。商品配送區域不局限在本公司的連鎖店范圍內，可以向更大的區域發展銷售業務?？鐓^域、跨行業開展物流運輸業務，收購、運輸農副產品，最大限度降低車輛空載率，少繞路，降低成本，提高盈利率。農村市場交易總量的速度增長迫切要求加快農村市場體系建設?！笆晃濉逼陂g，在我國農村人口占總人口的比重將逐步下降的大背景下，農村市場活動的總規模還將繼續擴大。據預測，“十一五”期末，我國居民食品支出需求總額將達到36200億元，農產品需求總量將穩步增長；農民人均純收入如果在2005年3255元的基礎上繼續按照5%的速度增長，將達到4154元，加上農民對生產資料的需求，農民的支出總量將超過3萬億元。完成如此巨大的商品交易量，實現城鄉商品流通的供求平衡，是目前的農村流通網絡無法承受的，是對農村市場體系建設提出的巨大挑戰。 縣委、政府的高度重視縣委、政府高度重視農村日用消費品網絡建設，出臺了一系列政策予以扶持。主要有：縣財政配套資金縣人民政府足額承諾；土地出讓期按國家規定的最高期限辦理，企業征用土地所繳納的土地出讓金中的農民土地補償費，由縣人民政府全額補貼；項目自投入運營之日起，前五年獎勵企業實際繳納所得稅留縣級部分的50%，后二年獎勵25%；項目自投入運營之日起，三年內除水資源費、環保排污費、污水處理費、人防費、工本費外，免去其他一切行政事業性收費。某超市有限責任公司成立于2005年，是一家以經營日用百貨、文體用品、煙酒副食、農副產品銷售為主的物流配送、批發零售商業企業。公司注冊資本300萬元，凈資產1040萬元，員工32人。其現代流通網絡已初具規模，網絡覆蓋了全縣50%的鄉村。公司的領導班子是一個非常具有凝聚力和戰斗力的領導集體，決策層管理人員有把握大局，科學決策，正確指導，組織協調和嚴格管理的能力，具備規范實施項目的組織管理能力。，交通運輸方便項目的建設地點選在某縣七臺鎮。七臺鎮地處集二線邊緣，集通鐵路橫貫全境。省道呼滿和商張公路呈“丁”字相交，東南180公里至張家口市，距首都北京400公里，西南75公里到集寧與京包線相連，西北經縣道商烏線、商土線與集二線相連，所有這些構成了完整的交通網絡。在這樣的地方建設配送中心，條件得天獨厚。a、電力條件全縣擁有500千伏變電站、110千伏變電站各1座，35千伏變電站7座，具備了高中低所有等級的送電線網絡，電力供應非常充足，可滿足該項目的建設及今后的日常辦公用電的需求。b、通訊條件某縣通訊事業發展迅速，光纜電纜通訊線路與全國連網，并擁有衛星通訊和大容量程控自動交換系統，無線尋呼通訊系統齊全，電報傳真實現自動化，全縣各鄉鎮全部開通程控電話。第四章 市場分析及營銷方案 市場分析從當前農村流通市場現狀來看，無論從農牧民消費需求、農副產品質量現狀、社會主義新農村建設的需要，都迫切需要有一個新型的現代農村流通網絡平臺，也是一個有著巨大發展空間的市場。隨著農牧民收入的不斷提高和生活條件的改善，他們對商品消費的需求向著城鎮化發展，而配送中心建設恰好可引導城市連鎖店和超市等流通企業向農村延伸發展，形成了以城區店為龍頭、鄉鎮店為骨干、村級店為基礎的農村現代流通網絡，以改善農村消費環境，滿足農牧民生產生活需求。目前農村商品質量安全問題比較嚴重，“買難”“賣難”問題突出，而配送中心建設對保障農民方便消費、放心消費，促進城鄉物流互動有著極為重要的作用。社會主義農村建設的要求是：生產發展、生活富裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主，而連鎖網絡配送中心的建設正好順應這一發展方向。 項目的運營特色本項目為生活日用消費品配送中心升級改造項目，以某超市有限責任公司運營為中心環節，定位于農村市場，以配送中心和中心店為龍頭，以鄉鎮村連鎖店、便民店為主體，帶動和輻射周邊農村，建成社會主義新農村連鎖經營網絡。其主要運作模式是：按照自愿原則，以中心店和配送中心為龍頭，發展周圍鄉、村店加盟，進行連鎖經營、統一配送，直接面向農牧民服務。公司致力于采購配送體系建設，與上級連鎖公司緊密配合發揮網絡規模優勢，開展全國聯采、貼牌生產和地區差異化商品的調配，可降低商品價格，保證商品質量。公司物流配送體系以先進的計算機技術、網絡通訊技術、數據庫技術，實現整個連鎖網絡的物流信息共享和交換，做到“統一訂貨、統一配送、統一核算”，為廣大供應商開發農村市場、擴大銷售領域提供了暢通、安全的渠道。 日用消費品配送實施方案、地采優勢品牌商品為主，微利經營，根據需求信息送達。 、組織資源與配送方法 用互聯網建立信息平臺，接受農家店的訂單，審核后，網上發送配貨清單，雙方核準后，輸出配貨清單，經理簽批后，轉財務部門辦理網上結算，轉倉儲部門、裝車發運。 網上申請上級總部配貨，查詢信息，尋求合作伙伴，組織經濟、快捷的貨物采購方式，努力實現直線運輸，點對點運輸，以微利、高效、便捷、及時、安全、服務周到為經營理念，擴大物流配送業務。 第五章 項目建設方案 項目建設的指導思想 本項目謹遵國務院《關于促進流通業發展的若干意見》、《內蒙古供銷社20102012年新農村新牧區現代流通服務網絡建設規劃綱要》精神，密切結合內蒙古自治區農村物流業發展現狀，以構建順暢的農村現代商品流通網絡，把現代商品流通理念引入農村，拉動內需，遏制金融危機，切實解決農民消費“不方便、不安全、不實惠”的問題，充分滿足農村市場所需，提升農民消費檔次，增加農村經商戶的收入，安置農村富余勞動力就業，壯大企業實力，促進企業發展。 項目建設目標本項目的建設旨在采用現代物流新理念、新技術，實現規范科學合理的生活日用消費品配送，充分實現高質量、高效率、高效益，確保商品質量安全，推動市場消費，擴大覆射面，提高幅蓋率，進一步降低運營成本，更好地為農牧民服務。具體目標為：公司利用供銷社參與發展200多個農家店和80多個綜合服務店作為配送終端，配送率不低于80%，并根據總部統一下達的配送計劃及門店要求配送貨物，做到成本最小，路線最佳，24小時內配送到位，確保年實