小學中層干部競聘上崗的實施策劃方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 小事入手，研細、研小，做到小中見大！有一種甜蜜只有自己知道，有一種幸福只能自己去體驗。我希望它是教科研帶給您的！最后，再一次感謝各位老師。謝謝大家！教科室副主任競聘演講尊敬的各位領導,老師:大家好!我首先感謝領導,同志們的信任和支持,中共黨員,大學本科學歷,1998年8月參加工作,2008年開始參與學校管理工作至今,一直戰斗在教學一線,。多年來,我立足本職工作,服從領導,團結同志,愛崗敬業,默默奉獻,明禮誠信,善于合作,從來不計較個人得失,甘心情愿為學校奉獻自己的一切,時刻以一名優秀教師的標準嚴格要求自己,我服從領導,注重聯系群眾,在學校大是大非的問題上能顧全大局,既能和領導保持高度一致,又能和同事們齊心協力做好教育教學工作。我覺得自己具有以下五方面的競爭優勢:一是:,我始終不忘記讀書學習,勤鉆研,善思考,多研究,不斷地豐富更新自己的育人業務知識,許多問題不可能盡如人意和適時解決,各行各業的改革都步履艱難的背景下,受應試教育的驅使小學生被迫投入競爭,隨著父母離異的,破損家庭的增多,以及社會環境的某些消極影響,小學生心理健康問題是教育面臨的新課題新任務,以人為本,以生為本,將是今后教育工作的入口。二是:,也是一個教育者扎根實踐,每年要和百位學生進行談心輔導,盡可能觸摸到他們的心靈深處,解除他們成長的困惑,感悟人生的真諦。三是:,先后擔任過教研組長、備課組長,我深知學校中層在學校工作中的地位、作用,知道他們的職責,任務和規范,對我校這一特殊群體學生有較為深入的了解,如果我再次當選,會很快進入角色,順利地開展工作。四是:“明明白白做人,實實在在做事”為信條,充分發揮個人工作的主觀能動性,與同事沒一道把我校心理健康工作從無做到到有,從弱做到強,由于工作努力講究方法,近幾年我在工作上取得了一定的成績,連續多年被學校評為“優秀教師”。今年市級教學檢查,我認為自己能夠勝任學校教導處副主任工作。五是:協作,管理,很多工作的實施和完善,共同探討教育教學,少做表面文章,多做實事,都能在做好自己本職工作的前提下,還能從學校的大局出發,獻計獻策,身體力行,和師生們共同完成學校工作。各位領導,老師,您的信任,將是我做好工作的信心。您的激勵,將是我工作的最大動力,您的期許,但我愿盡職盡責并真誠地與大家精誠合作。也許我不是最出色的,!謝謝大家!總務主任競聘演說稿尊敬的各位評委、各位領導、全體老師、同志們：你們好！ 改革是一個不算新鮮的話題,競爭也已經滲透到社會生活的方方面滲透到社會生活的方方面，它無時不再昭示著人們這樣一個真理：唯改革才有出路，唯競爭才有希望。 感謝改革，也感謝競爭，使我這個已過不惑的普通教師能有機會站在演講席上。更感謝在場的各位給了我參與這次競職演說的勇氣和力量。所以，我首先要在此向各位真誠地道一聲：謝謝！我叫唐傳新，中共黨員，大專文化，小學高級教師。自參加工作以來，歷任少先大隊專職輔導員、年級主任、會計等職。 今天，在此參加總務主任的競爭上崗演說，面對一雙雙無限真誠和充滿期待的眼睛，我的內心無比激動，同時有多了幾分不安。但是，強烈的事業心和責任感又一次次告訴我：身為宣堡人，就該為宣堡的發展和騰飛作貢獻，尤其是在創建初期，更需要大家的共同努力。 記得拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵。我不是士兵，更當不了元帥。但我更信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”這一諺語，此番目的還在于通過這次競爭去實現人生的價值，再創中年的輝煌。 “打鐵還需自身硬”，如果說我還具備參與本次競爭的一些優勢的話，還不如說這是各位評委、領導、同志的充分信任和熱情鼓勵。 多年來，在宣堡小學這個大家庭里，我勤懇教書、潛心育人、扎實工作、精于管理。先后數次被評為市 “先進工作者”“優秀黨員”“先進教育工作者”等。從而使我具備了優良的思想素質和明顯的工作優勢。 從少先隊、年級組、會計室這一系列工作崗位的變更和20多年的中層干部的工作經歷，從多方位管理實踐的磨練和各種各樣的大型活動的數次組織，從管理的“樣板工程”和文體活動的“組織、優秀獎”，一次次證明了我的豐富的管理經驗和出色的組織才能。 我還以良好的自身素質、全身心的工作投入，多次圓滿完成領導交辦各項工作。做一件，像一件，成一件。對老師、對同志真誠相待，和他們通力合作、精誠團結、協調靈活。博得了領導的廣泛信任和群眾的大力支持，因而具有良好的群眾基礎。同時，由于后勤工作的廣泛性和全方位性，我還在多年的管理工作中學到了許多后勤管理業務，諸如財務、食堂、宿舍、水電、基建等方面的管理，我都一一了解。 學校后勤工作是確保教育教學活動的正常開展的重要因素。學校后勤社會化、產業化的發展趨勢也要求我們的后勤工作不能固步自封，而要大膽改革和創新。雖然我校的后勤工作在歷屆領導的直接關懷和全體員工的共同努力下，取得了許多有目共睹的成績，為宣堡小學的發展壯大和提高做出了巨大貢獻，但是，由于舊有的體制和某些歷史原因，仍有許多不盡如人意的地方。特別是與學校日新月異的發展形勢、開拓進取的創新意識已不相適應。 所以，如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將牢記“用高質量服務、贏全方位滿意”的宗旨，努力探索新形勢下學校總務管理的最佳模式，用一流的服務、一流的管理，創一流業績！具體將從以下幾方面入手做起： 切實轉變觀念 增強服務意識 首先要組織后勤一班人加強政治學習，提高思想認識。認清形勢、找準位置、端正態度、明確職責。教育他們樹立“全心全意服務教育教學，群策群力做好后勤工作”思想，真正做到急教學之所急，想教學之所想，清正廉潔，克己奉公，立足本職，搞好服務。 不斷提高素質 增強育人意識 校園無小事，事事皆育人。作為學校后勤工作人員，還要不斷提高素 質，增強育人意識。所以，我們將有計劃、有目的加強對后勤總務人員的業務和技