小區智能建筑施工組織設計方案書(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 甲方驗收。3. 巡更系統的施工順序巡更系統是采用非接觸的方式采集各巡更點的數據，因此它不需要任何的線纜來連接。按照施工圖紙標注巡更點的位置，安裝“紐扣”型巡更點，在控制中心安裝調試系統操作軟件。4. 電子公告牌的施工順序位于小區大門口的電子公告牌施工較簡單，先從控制中心到電子公告牌選擇一條合理的路由線路，然后按照施工工程要求鋪設線纜；等系統安裝工程完工后，在控制中心調試本系統的操作軟件。5. 有線電視系統的施工順序本小區按設計要求共有2006 戶，根據甲方標書要求每戶預設3 個輸出端口。在設計方案中，有線電視系統采用傳統的布線方式，采用75759 的視頻電纜加光纜鋪設，主干采用單模光纖，分四個光區，光節點到樓采用銅纜。因此，在有線電視系統整體布線施工中，分為兩部分。一部分是公共部分的布線施工，另一部分是樓宇入戶的布線施工。兩部分施工段，可以先后施工，也可以同時施工，具體施工順序根據實際現場施工工地條件進行合理調整。無論采用什么樣的施工順序，本系統仍是由兩個施工段組成的。在公共部分的施工段中，先根據設計方案的要求，將四個光區劃分開，并確定單個光區所覆蓋樓宇及單元（梯口）的數目，然后根據施工現場的實際情況合理的選擇四個光設備的安裝位置，確定各樓宇到各光區的路由，并確定可行性的布線施工方案。在第二部分樓宇入戶線纜的施工布線工程中，根據一次、二次預埋的線管將755視頻電纜鋪設到施工圖紙標注的指定位置，然后安裝插座底盒，安裝距地300mm，安裝時必須符合安裝標準。將視頻線纜引入底盒并進行標注，為安裝工程打好基礎。6. 設備集中控制系統本系統主要包括變配電設備控制系統、照明設備控制系統、電梯控制系統和給排水設備控制系統。產品采用美國KMC 公司的KMDigital 系統智能分布式園區自動控制設備，本系統安裝較簡單，只需確定好線纜的路由位置，選擇好路由管道，根據本系統的安裝手冊要求，將設備安裝到指定的位置，同時保證設備和連接線路的正確性，為系統調試做準備。7. 家庭智能控制系統家庭智能控制系統主要包括：家庭防盜系統、三表遠程抄送系統和寬帶局域網系統。本系統采用家庭智能控制數據終端（Intelligent Control Network DateTerminal，簡稱NDT）來實現，在施工工程中，施工順序和施工工序基本和有線電視系統的施工工序相同。更加詳細的說明見：。8. 可視對講系統本系統的施工順序和施工工藝要求基本和有線電視系統相同，重點在施工注意的是根據產品安裝手冊的要求將線纜按照色標一一對應和設備連接，防止錯接造成鏈路內其它設備工作不正常。 整體工程施工順序施工管理是安裝工程的重要環節，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監督職能，抓好施工的三個階段，才能達到工期短、質量優、效益好的目標。根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：1. 施工初期階段組織精明能干、認真負責施工管理人 員及工作班組，密切配合其他施工工隊的施工進度，完成各種預埋管線，做到各項工作隨土建主體結構的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。2. 施工高峰階段隨土建主體結構的陸續交出，各系統施工全面鋪開，各系統設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統籌協調和土建裝修及其他工隊的配合。3. 竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統調試方案，各專業對各系統進行單機試運行、系統綜合測試及調整、資料的整理，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區的進行驗收工作。對發現的問題迅速整改，申請復檢，逐步驗收移交。 安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大，工期緊，與其他施工單位交叉作業多，另外本項目的線槽和線管的施工將有一定的難度，尤其是智能化系統的構建很多按照業主的入住情況和業主的需要進行，有些樓層不吊頂，而且預留孔洞可能沒有到位，這些方面均需相應單位配合。本系統除了設備安裝外，關鍵任務是軟件的編制和調試運行，所以很多工作量不在工地現場完成，只有等系統設備安裝到一定階段，才能進場調測和總體調試，因而調試工期就比較長。 弱電施工與其他施工單位的協調和配合與土建單位的配合首先是臨時用水電，需土建單位落實到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協助。與相關安裝單位的配合主要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位，一方面是施工中的交叉作業的協調，另一方面是樓宇自控系統中需要與相關系統設備連接，這方面需要這些單位提供設備說明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統聯調。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，要求配電施工單位提供相應部位的配電屏等。與裝修單位的配合為保證業主室內整體裝修效果，各安裝單位與裝修單位的配合與協調十分重要，我方在裝修開始前，首先完成管線槽的布放工作，在裝修開始后，提交相應圖紙和設備說明書給裝修單位，要求在相應部位開孔，并把導線放下來，有些較重的設備在吊頂上安裝要求在頂棚內加固，在開孔部位加邊框。在墻上安裝的設備材料要考慮裝修效果，與其他面板排列整齊，保證美觀大方。總之，要與工地現場各單位密切配合，相互協調，保質保量完成施工任務。7 工程資源投入計劃 施工設備的投入在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據施工計劃安排，我公司將投入的主要施工設備配置情況如下：（以施工小組為單位的施工設備配置）電焊機和相應的電焊使用設備1 套，開墻槽用切割機14 臺，萬用表12 塊，電筆20 把、電烙鐵20 把，網絡測試儀5 臺，打線工具5 套，電工刀20 把，斜口鉗20 把，110 打線工具3 套。 勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選取，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完成。根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一個施工班組，班組內各工序在施工段期間實行流水作業，設備安裝工程根據裝修進度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進場。1. 施工管理人員共14 人其中項目經理2 人，技術負責人6 人，質安員1 人，材料員1 人，資料員1 人，會計1 人，采納1 人，預算1 人。2. 作業操作工人共人計劃分為3 個施工班組，每個隊共40 人，每個施工隊負責一個施工面；每個組成員職能的劃分由班組長根據施工的具體情況進行安排。 主要材料進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。 輔材的進場計劃在施工人員進場前5 天左右（計劃在2002 年6 月25 日，根據甲方要求已調整）進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇3 種型號相同的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前12 天完成材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢驗合格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材包括：各種型號的鍍鋅管、各種規格的金屬線管及PVC 管 等輔材。 線纜的進場計劃由于現場施工工序采用流水作業的方式進行施工，因此各系統基礎工程完工時間不一致。在各系統線纜鋪設時，根據施工現場的實際施工情況分批將各系統使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表在2002 年7 月1 日進行布線工程的實施。在基礎工程完工前5 天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發生。 設備的進場計劃計算機控制中心、配線間是在整個設備安裝工程中最早要安裝的部分；在工作區閉路監控系統設備的安裝也較早；家庭防盜系統設備和有線電視系統面板的安裝工程需要根據小區整體裝修工程進度進行安裝施工。由于家庭防盜系統設備和有線電視系統采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。按照施工設備安裝計劃表在2003 年3 月28 日進行安裝工程的實施。根據上面所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監理對各系統設備進行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業主遞交報告，包括工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救方法的建議等內容，對緊急情況隨時向監理和業主報告。其次，按照施工計劃進度根據施工現場各施工面作業對各系統前期工程完成的進度，預計在前期工程完成前68 天定貨，并根據具體施工進度情況，分批、分層、分單元安裝各系統的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，防止設備的丟失，我公司會根據施工現場其他施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機房等設備的安裝。 設備檢驗計劃1. 到貨檢驗設備到貨后，我公司將通知業主或監理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規格及數量進行核對。2. 開箱檢驗在開箱檢驗時我公司的項目負責人和業主或監理方要求全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時處理。8 工程進度安排及保障 施工進度計劃1. 整體控制目標：確保整個住宅小區475（從2002 年7 月1 日到2003 年10 月31 日，預計日期，以甲方規劃為準）個工作日完成，現有七個土建工隊同時施工，并且每個土建工隊具有同時對四棟樓施工的能力來計算，那么每個土建工隊的土建工程按四棟樓共287 戶計算所需用工，其中一次預埋需要2200 個工，二次預埋需要4800個工，安裝室內設備需要3100 個工（不包含公共部分施工），設備調試需要200個工（基本上每戶平均用工在45 個工之間）。按照土建施工進度以及裝修進度保證在裝修完工6 日歷天后安裝所有家庭智能設備并調試正常。公共部分施工（包括閉路監控系統、保安巡更系統、電子公告牌系統及有線電視系統、家庭防盜系統，計算機局域網系統、可視對講系統的公共部分，也包括72 個梯弱電井內金屬線槽的安裝）在次工程中閉路監控系統需要用工在4000個工左右，保安巡更系統需要用工在60 個工左右，電子公告牌系統需要用工在200 個工左右，有線電視系統、家庭防盜系統，計算機局域網系統、可視對講系統的公共部分系統需要用工在2300 個工左右，72 個梯弱電井內金屬線槽的安裝需要用工在2700 個工左右，共計公共部分施工需要9260 個工。2. 某某小區工程施工工作主要工期控制點如下1) 光纜鋪設工程按照土建完成情況計劃總工期為45 日歷天；2) 一次預埋工程按照土建工程施工進度計劃與土建同時施工，同期完工。預計需要110 天；3) 二次預埋工程跟近土建工程施工進度，計劃該部分的總工期為125 日歷天；4) 室內安裝調試工程根據裝修工程完工情況，計劃該部分的總工期為75 日歷天；5) 公共部分設備的安裝及調試工程根據整個園區施工情況逐步安裝調試到位，計劃工期為65 日歷天；6) 園區整體系統調試工作，計劃總工期為60 個日歷天。本工程施工進度和工期接點控制是和土建工程、裝修工程及其它工程緊密配合、密不可分的，智能化工程施工工作屬于跟近施工，其工程進度完全取決于土建及裝修工程的施工進度，因此工期的控制要和實際施工中的情況來調整。 工期保證措施 總體控制措施1. 組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經理部。項目經理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們 經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到落實。2. 加強施工進度計劃管理我公司將嚴格依據與業主商定的工期要求更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目標。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出關鍵路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保關鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。項目經理部將依據施工總控制計劃按照實際情況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將落實到每一關鍵工序按期完成，對關鍵路線工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。3. 組織強有力的專業施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出貢獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完成。4. 以嚴格的質量控制，確保一次成優，保證計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執行。5. 加強與業主、監理、設計、分包等部門的協調及溝通，為本工程優質本工程優質高速施工創造良好條件我公司一貫重視與業主、監理、設計、專業分包等部門之間的協調及溝通，融洽相互之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，積極主動加強相互溝通工作，為工程優質高速施工創造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存