施工總承包管理實施方案(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 承擔(dān)一般違約責(zé)任1次。5竣工資料管理// 付款方式合同名稱付款方式總承包合同承包人提交履約保證金（履約保函）且本合同簽訂生效后7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付2000萬元（人民幣）預(yù)付款，(1)地下室部分：按節(jié)點支付工程進度款，支付金額為已完成合格工程量的80%。，支付金額為已完成整層合格工程量的80%。，支付金額為已完成合格工程量的80%。工程進度款付至合同價款及可調(diào)材料的價差之和的80%時停止撥付。工程驗收合格通過，并在提交合格的竣工圖及技術(shù)資料、取得竣工驗收備案表后付至合同價款及可調(diào)材料的價差之和的85%，在完成工程結(jié)算并通過審計后一個月內(nèi)再付至工程結(jié)算價（減去應(yīng)扣除款項）的91%，余款9%作為工程質(zhì)量保證金和創(chuàng)優(yōu)考核金，待考核后發(fā)放。甲指專業(yè)分包合同詳見各分包合同 （甲指）專業(yè)分包工程工作界面劃分表序號專業(yè)工程與其他專業(yè)的分界1建筑工程 （1）、3樓地下室土方及基坑支護已經(jīng)另行發(fā)包，總包單位僅施工基坑支護圖基底標(biāo)高以上1米土方的挖運，以及基坑回填土工作（詳見基坑支護圖紙）。4樓土方及基坑支護及回填計入總包。 （2）、除以下已明確提出有關(guān)工程為分包單位施工，其余未明確說明部分均由總包單位施工： 1）地下室內(nèi)裝飾工程：均由總包單位按圖施工（衛(wèi)生間、淋浴間隔斷除外）。 2）人防工程（平時）圖紙范圍內(nèi)除已明確由發(fā)包人另行委托分包單位施工的外，其余均由總包施工，結(jié)合平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)案要求，戰(zhàn)時圖紙內(nèi)容的預(yù)留、預(yù)埋由總包單位負責(zé)施工。 2機電工程 除以下已明確提出有關(guān)工程為分包單位施工，其余均由總包單位施工： ⑴強電： ①干線部分：從配電房低壓配電柜下樁頭出線開始由總包單位按圖施工至樓層配電箱止（包括預(yù)埋、預(yù)留），配電房低壓配電柜下樁頭出線以前部分的高、低壓配電由分包單位施工。 ②空調(diào)系統(tǒng)的動力線由總包單位負責(zé)施工。動力配電箱至風(fēng)機盤管、溫控開關(guān)的部分僅預(yù)埋管盒。 ③照明部分：地下室內(nèi)照明由總包按圖施工。地上建筑室內(nèi)照明除樓梯間外，均由分包單位施工。應(yīng)急照明由總包單位施工。 ④供電工程及柴油發(fā)電機組由發(fā)包人另行委托分包單位施工，柴油發(fā)電機組基礎(chǔ)由總包單位施工。 ⑵弱電：弱電系統(tǒng)均由發(fā)包人另行委托分包單位施工，套管預(yù)留、預(yù)埋及橋架安裝由總包單位施工。 ⑶電梯：總包單位只負責(zé)圖紙范圍內(nèi)的預(yù)留、預(yù)埋、動力電纜敷設(shè)及電梯機房配電箱的安裝，其余由發(fā)包人另行委托分包單位負責(zé)施工。 ⑷通風(fēng)空調(diào)：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的安裝及調(diào)試由總包單位負責(zé)，空調(diào)系統(tǒng)主要設(shè)備主材費以暫定價計入報價，安裝費按計入報價范圍內(nèi)。精密空調(diào)系統(tǒng)、VRV空調(diào)系統(tǒng)、多聯(lián)分體空調(diào)系統(tǒng)由發(fā)包人另行委托分包單位施工。總包單位必須按圖紙要求做好土建預(yù)留、預(yù)埋及相應(yīng)冷凝水管道的施工及系統(tǒng)調(diào)試。 ⑸鍋爐設(shè)備供貨及安裝由發(fā)包人另行委托分包單位施工。 ⑹防排煙系統(tǒng)由總包單位施工，列入招標(biāo)范圍。 ⑺給排水工程由總包單位按圖施工。衛(wèi)生潔具采購與安裝均由發(fā)包人另行委托分包單位施工。衛(wèi)生間的給水管只做立管和支管至第一個閥門處，排水管由總包單位按圖施工。 ⑻消防工程：由發(fā)包人另行委托分包單位施工。消防工程包括消火栓、噴淋系統(tǒng)及火災(zāi)報警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)等，由總包單位負責(zé)配合施工及調(diào)試。火災(zāi)報警系統(tǒng)按圖紙預(yù)留、預(yù)埋（含橋架、管盒）由總包單位負責(zé)施工到位。消防水箱、水池、進水計量管道及其管件的施工和安裝納入總包。 ⑼3建筑隔油設(shè)備安裝及太陽能熱水系統(tǒng)安裝暫不計入總包招標(biāo)范圍。 ⑽人防工程（平時）圖紙范圍內(nèi)除已明確由發(fā)包人另行委托分包單位施工的外，其余均由總包施工，結(jié)合平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)案要求，戰(zhàn)時圖紙內(nèi)容的預(yù)留、預(yù)埋由總包單位負責(zé)施工。 (11)氣體動力設(shè)備及安裝部分由發(fā)包人另行委托分包單位施工。 (12)生活泵房設(shè)備及安裝施工由總包單位施工，含在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。 (13)4樓災(zāi)備設(shè)備不在本次招標(biāo)范圍內(nèi)。3裝飾工程3）177。： ①樓地面：總包單位僅施工至結(jié)構(gòu)混凝土（隨搗隨抹），二次裝修由發(fā)包人另行委托分包單位施工。 ②踢腳：由發(fā)包人另行委托分包單位施工。 ③內(nèi)墻面：除以下內(nèi)容外，其余均由發(fā)包人另行委托分包單位施工。 Ⅰ、內(nèi)墻面由總包單位施工至找平層，有水房間使用20厚1:3水泥砂漿找平，無水房間加氣混凝土砌塊墻體使用20厚混凝土砌塊專用抹面抗裂砂漿找平，雙面滿鋪玻璃纖維網(wǎng)格布（單位質(zhì)量≥160g/m2）。 Ⅱ、電梯井內(nèi)側(cè)所有混凝土墻面不做粉刷。 Ⅲ、管線井、磚砌煙氣道做15厚1:1:6混合砂漿（隨砌隨抹），其中強弱電井墻面需再批白水泥膩子兩遍、刷防霉涂料兩遍。 ④頂棚：有吊頂?shù)牡胤剑斉镉煽偘鼏挝皇┕ぶ另琶妫溆嘤煽偘鼏挝话磮D施工。 ⑤除地下室（含地下室頂面）外，其余室內(nèi)地面、墻面防水層均由發(fā)包人另行委托分包單位施工。 4）外墻面裝飾工程： ①外墻面非玻璃幕墻范圍內(nèi)20mm厚1:3水泥砂漿找平層由總包單位施工；外墻面玻璃幕墻范圍內(nèi)不需粉刷。 ②所有外墻體系（含幕墻、外門窗、百葉、保溫和涂料）均由發(fā)包人另行委托分包單位施工。 5）屋面：上人屋面和不上人屋面均由總包單位施工。 6）人防門（含人防設(shè)備）由總包單位施工，其余所有內(nèi)門窗(含防火門) 、防火卷簾由發(fā)包人另行委托分包單位制作、安裝。 7）所有非混凝土材質(zhì)的欄桿、欄板、扶手均由發(fā)包人另行委托分包單位施工，不列入本次總包施工范圍。 8）室外工程：室外臺階、平臺及坡道除面層外，均由總包單位施工；地下室頂面總包單位施工至防水層及其上的保護層、回填覆土，其余由發(fā)包人另行委托分包單位施工。4幕墻工程 ①外墻面非玻璃幕墻范圍內(nèi)20mm厚1:3水泥砂漿找平層由總包單位施工；外墻面玻璃幕墻范圍內(nèi)不需粉刷。 ②所有外墻體系（含幕墻、外門窗、百葉、保溫和涂料）均由發(fā)包人另行委托分包單位施工。……第三章 總承包項目組織管理 總承包項目組織機構(gòu) 總承包項目組織機構(gòu)圖 總承包項目部組成： 項目總承包管理組織機構(gòu)圖 總承包項目組織崗位職責(zé) 序號崗位名稱主要崗位職責(zé)1項目經(jīng)理 向公司經(jīng)理負責(zé)，全面負責(zé)項目各項管理工作，是項目總負責(zé)人，接受公司各職能部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。 是項目質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，對本工程的質(zhì)量和安全全面負責(zé)，明確項目經(jīng)理部各部門的質(zhì)量和安全責(zé)任，并督促其履行職責(zé)。 負責(zé)組織實施公司的質(zhì)量體系文件，組織制定并實施項目質(zhì)量管理措施及各分部分項工程質(zhì)量檢驗評定。 履行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項職責(zé)。 負責(zé)項目資金的全盤控制及運作。 全盤控制項目成本，定期組織項目成本的核算。 負責(zé)分供方的選擇簽約及參與工程承包合同的評審工作。2項目書記進行項目黨員的日常管理，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；負責(zé)對項目工會、共青團等群眾組織工作的指導(dǎo)，關(guān)心思想、工作、學(xué)習(xí)，組織項目員工開展各項們文化活動，豐富員工的文化生活；組織項目CI策劃和實施，宣傳企業(yè)文化，塑造企業(yè)的品牌；負責(zé)項目宣傳報道工作，宣傳先進樹立榜樣，營造健康積極向上的文化氛圍；負責(zé)工地安全生產(chǎn)、文明施工的宣傳和管理工作，主管后勤工作、辦公室工作；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目各部門工作。2項目總工協(xié)助項目經(jīng)理組織實施公司質(zhì)量體系程序規(guī)定的各項職責(zé)，督促項目施工技術(shù)人員履行其質(zhì)量職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量保證計劃，負責(zé)組織編制特殊過程和專題施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，檢查督促施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃的實施，參與分部分項工程質(zhì)量檢驗評定。協(xié)助項目經(jīng)理對項目質(zhì)量進行控制、管理和督促；負責(zé)施工過程中質(zhì)量、技術(shù)問題的處理；組織項目有關(guān)工程技術(shù)人員進行圖紙會審預(yù)審的設(shè)計交底及圖紙會審；參加工程設(shè)計交底及圖紙會審；協(xié)助項目經(jīng)理指導(dǎo)督促項目質(zhì)量體系的運行，并組織項目質(zhì)量體系文件的發(fā)放修改、換版的管理控制；組織工程一般不合格品的評審、處理、制定糾正和預(yù)防措施并實施跟蹤檢查；組織對項目統(tǒng)計技術(shù)工程進行管理的控制；組織科技推廣應(yīng)用及施工技術(shù)總結(jié)。3生產(chǎn)經(jīng)理 根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃并向工程部書面下達。 對片區(qū)提出的各項需用計劃進行審核并組織進場，并落實進場情況。 對進入現(xiàn)場的人、材、物、設(shè)備進行全面協(xié)調(diào)，并落實實施情況。 對所管轄的部門進行管理和協(xié)調(diào)，并落實實施情況。 對勞務(wù)隊結(jié)算進行認可。 落實各項計劃完成情況，并提出書面糾正措施。4商務(wù)經(jīng)理 根據(jù)項目提供的勞務(wù)隊伍計劃進場時間負責(zé)起草招標(biāo)文件組織各類勞務(wù)招標(biāo)。 負責(zé)各類合同的起草并協(xié)助項目經(jīng)理進行合同談判。 負責(zé)各類合同的收集、整理、交底及傳閱工作，并建立相應(yīng)的合同臺賬。 負責(zé)本工程人工費的測算、審核，建立人工費臺賬，并在每個月底對人工費進行分析匯總，提交請款申請。 全過程的對施工過程中各種施工方案、技術(shù)方案進行經(jīng)濟對比分析，為項目決策提供參考。 負責(zé)組織項目月計劃成本的編制工作，并將各項目成本指標(biāo)責(zé)任劃分到個人。 負責(zé)組織每月的工程進度盤點，組織月成本編制工作。 在材料員、設(shè)備員、成本員的協(xié)助下，動態(tài)地提供項目各階段（節(jié)點）的成本狀況，并及時提供成本分析報告和改進、整改措施。 負責(zé)對項目移交的經(jīng)濟鑒證（現(xiàn)場見證記錄）、設(shè)計變更等資料進行整理、報審、分析并確認造價。 負責(zé)組織月業(yè)主的單項、單位工程及鑒證的核對工作。5綜合辦公室在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目外部關(guān)系協(xié)調(diào)、行政辦公、生活后勤、現(xiàn)場保衛(wèi)、生活后勤、現(xiàn)場保衛(wèi)、CI 策劃等各項管理工作；負責(zé)協(xié)調(diào)項目交警、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、治安、公安、城管、居委會及街道辦事處等方面關(guān)系，處理相關(guān)事務(wù)，保證項目施工生產(chǎn)的正常運行；負責(zé)項目辦公區(qū)與生活區(qū)的各項管理工作，作好項目員工的食堂管理及項目CI 部署的實施；負責(zé)制定現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)、消防措施，組織現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作的落實；負責(zé)未來行政文件的收文和轉(zhuǎn)發(fā)工作及項目對外行政文件的編輯打印、發(fā)放工作；負責(zé)外來人員的接待工作；做好現(xiàn)場日常醫(yī)療工作，具體辦理防暑降溫工作；辦理辦公用品及各種后勤生活用品的采購、配置、發(fā)放工作，建立各種采購發(fā)放臺帳；做好項目的勞資管理工作，掌握項目人力資源動態(tài)；負責(zé)做好項目的對外宣傳工作；具體實施項目評優(yōu)攝影、攝像資料收集；1負責(zé)項目的復(fù)印及打印工作，并負責(zé)對復(fù)印機、打印機的日常管理；1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。6工程部 在項目執(zhí)行經(jīng)理及工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下，負責(zé)其所管轄范圍的全面工作。 負責(zé)按進度計劃的要求合理安排各項工作。 監(jiān)督工人嚴格按圖紙、規(guī)范施工組織設(shè)計及施工方案的要求施工，負責(zé)實施工程測量及沉降觀測工作，并做好相應(yīng)的工程資料。 負責(zé)協(xié)調(diào)各班組間的工作矛盾，及時向項目執(zhí)行經(jīng)理報告需協(xié)調(diào)矛盾的情況和進展情況。 根據(jù)進度要求，及時提供材料需用情況及使用部位。 負責(zé)做好質(zhì)量活動的質(zhì)量記錄，及時移交資料員及有關(guān)人員。 組織實施分項工程的安全措施，施工前向班組進行詳細的安全技術(shù)交底。 參與組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育督促工人按章作業(yè)。 認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故是及時上報，保護現(xiàn)場，參與調(diào)查處理工作。 及時完成完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。7質(zhì)安部宣傳和貫徹黨和國家的有關(guān)勞動保護的方針、政策、法令和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；經(jīng)常對施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境和施工機械進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)各種不安全隱患和特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。隨時監(jiān)督檢查項目和班組執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程情況，對違章和冒險作業(yè)要立即勸阻，對可能造成重大傷亡事故者，有權(quán)先行指令其停工，簽發(fā)《安全隱患整改通知單》，立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理，對不認真執(zhí)行安全規(guī)章制度的個人有權(quán)越級上報；參與公司組織的安全生產(chǎn)檢查，對不安全問題提出改進措施與意見，并監(jiān)督其整改和實施；督促和協(xié)助施工人員做好對施工班組的安全技術(shù)交底、安全檢查和安全活動，支持和指導(dǎo)班組安全員的工作；協(xié)助施工隊長對職工進行安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，做好新入場工人“三級安全教育”及換崗工人的換崗教育；參與安全事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故統(tǒng)計、分析和上報工作，會同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實施；會同有關(guān)人員做好防塵、防毒、防暑降溫工作，監(jiān)督有關(guān)部門人員及時發(fā)放和合理適用個人防護用品保健實施；搞好工傷月報，建立工傷臺帳，做好安全檢查的原始記錄和安全資料檔案的管理；負責(zé)與市安檢站的對接，負責(zé)“。安全文明工地”的申報工作，并落實現(xiàn)場安全及文明施工。8商務(wù)合約部2） 參與招投標(biāo)、合同及合同變更評審、談判等工作。3） 負責(zé)編制施工圖預(yù)算、補充預(yù)算及決算后的指標(biāo)測算工作。4） 參與對分包方合同的談判、簽訂工作，并監(jiān)督合同的履行。5） 負責(zé)編制施工預(yù)算，提出工程所需勞動力及材料需用計劃6） 督促并收集有關(guān)部門的工程變更、隱蔽記錄及各種索賠簽證7） 工程竣工后，及時編制工程決算，并督促建設(shè)單位盡早定案。8） 負責(zé)經(jīng)濟活動分析、內(nèi)外報表編制、報審及與分包的結(jié)算工作。9） 建立健全各項臺賬。10） 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。9物資設(shè)備部 了解物資市場行情，收集綜合物資信息，并及時向項目經(jīng)理反饋。 參與分供方的考察、評估，組織分供方的招投標(biāo)工作，參與項目采購合同的談判，負責(zé)組織物資供應(yīng)進場。 編制項目機械設(shè)備計劃，根據(jù)項目施工進度及時與公司物資設(shè)備部聯(lián)系并落實機械設(shè)備的安裝、就位及調(diào)試。 與工程部門一起編制本工程甲供材、自購材及租材計劃，交執(zhí)行經(jīng)理審核后組織材料進場，并負責(zé)與建設(shè)單位材料部門的對接工作。 及時、按質(zhì)、按量采購各種材料，做好項目采購臺賬，及時收集、移交各種材料質(zhì)