銷(xiāo)售物業(yè)一期地塊煙道安裝施工方案培訓(xùn)資料(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 機(jī)電部經(jīng)理~至今 中建二局西南分公司重慶萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目部 機(jī)電部經(jīng)理李海兵其主要工作經(jīng)歷如下： 中建二局西南分公司南坪萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目工程部 施工員 中建二局西南分公司金融街融城華府項(xiàng)目工程部 工長(zhǎng) 中建二局西南分公司首創(chuàng)鴻恩項(xiàng)目部工程部 主管 重慶尖置地產(chǎn)（香港信和集團(tuán)） 土建工程師 中建二局西南分公司重慶萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目 計(jì)劃部經(jīng)理雷鈺培其主要工作經(jīng)歷如下：~，中建一局二公司中國(guó)銀行項(xiàng)目 工長(zhǎng)~， 中建一局二公司墨藍(lán)色新區(qū)項(xiàng)目 技術(shù)員、BIM負(fù)責(zé)人~，中建一局二公司成都新津項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人，~ 中國(guó)建筑二局有限公司成都天府匯中心項(xiàng)目 項(xiàng)目BIM總監(jiān)。~至今 中國(guó)建筑二局有限公司重慶萬(wàn)達(dá)城項(xiàng)目 項(xiàng)目BIM經(jīng)理。進(jìn)度、質(zhì)量及安全文明施工目標(biāo) 總目標(biāo)充分發(fā)揮我單位總承包管理優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目管理班子，組織技術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織，科學(xué)管理，按“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、服務(wù)”六個(gè)第一流的要求完成工程施工總承包任務(wù)；做到西南地區(qū)領(lǐng)先、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)領(lǐng)先。質(zhì)量目標(biāo)⑴滿(mǎn)足招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及圖紙要求，符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）；確保整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。⑵確保獲得重慶市“巴渝杯”“三峽杯”；以及中建股份“中建杯”⑶確保獲得重慶市質(zhì)量觀摩工地；（4）爭(zhēng)創(chuàng)萬(wàn)達(dá)觀摩工地；安全目標(biāo)⑴嚴(yán)格執(zhí)行OHSAS18000 及GB/T28001 標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”目標(biāo)，即：無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)倒（坍）塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)；⑵確保獲得中建總公司CI創(chuàng)優(yōu)金獎(jiǎng)；獲得重慶市安全文明施工觀摩工地；爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)AAA級(jí)文明工地工期目標(biāo)確保合同總工期及業(yè)主要求各節(jié)點(diǎn)工期。安全文明施工目標(biāo)⑴嚴(yán)格按照ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和GB/T280012001職業(yè)安全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，制定完善的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理體系，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，重點(diǎn)落實(shí)防塵、防噪、防遺灑專(zhuān)項(xiàng)措施，做好環(huán)境保護(hù)。⑵采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生傷亡事故、火災(zāi)事故和中毒事件。環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境管理目標(biāo)：避免向環(huán)境排放污染物質(zhì)，降低噪聲污染，美化施工周邊環(huán)境，營(yíng)造花園式工地。 服務(wù)目標(biāo)⑴在本工程的各方面、各個(gè)階段對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供服務(wù)和配合工作，對(duì)指定的分包商、供應(yīng)商及業(yè)主直接聘用的其它承包商提供配合服務(wù)工作。施工過(guò)程中，積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。⑵工程交付使用后，定期對(duì)工程進(jìn)行回訪(fǎng)，做好保修服務(wù)工作。成本目標(biāo)按合同完成項(xiàng)目施工內(nèi)容，確保項(xiàng)目盈利。 施工組織及進(jìn)度計(jì)劃施工組織總述與流水段劃分 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)本工程將一期煙道安裝劃分為11個(gè)分區(qū)，思路為具備施工條件的區(qū)域整體平行施工，全面展開(kāi)，保證施工節(jié)點(diǎn)和工期。分區(qū)圖如下所示：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)先行對(duì)、區(qū)域洋房及別墅先行施工，再對(duì)、區(qū)域中25~28樓公寓施工，然后進(jìn)行高層區(qū)住宅施工。 施工進(jìn)度計(jì)劃及說(shuō)明 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及模塊化工期節(jié)點(diǎn)，本工程施工計(jì)劃如下：高層：222222228煙道安裝計(jì)劃： 高層111111111樓煙道安裝計(jì)劃：洋房煙道安裝計(jì)劃：別墅煙道安裝工程計(jì)劃： 與總進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系 煙道安裝在砌筑完成后，一旦形成煙道安裝工作面即開(kāi)始煙道安裝工程，完成后馬上插入抹灰及膩?zhàn)邮┕ぁ?材料封樣計(jì)劃及樣板計(jì)劃 本工程在施工前各個(gè)尺寸煙道及防火止回閥先行封樣，由萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部確認(rèn)后再施工。本工程封樣材料由重慶市東路建材廠和重慶首恒建材提供。封樣材料如下： 煙道樣品排油煙氣防火止回閥 施工準(zhǔn)備及主要資源配置 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 技術(shù)準(zhǔn)備（1）、技術(shù)人員編制相應(yīng)技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)方案并按公司及監(jiān)理、業(yè)主要求進(jìn)行方案評(píng)審和審核，經(jīng)各方同意后再實(shí)施；（2）、技術(shù)部在方案審核完成后，應(yīng)在方案實(shí)施前及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各管理人員及相應(yīng)勞務(wù)管理人員進(jìn)行方案技術(shù)交底；（3）、技術(shù)、商務(wù)、工程部人員應(yīng)熟悉圖紙，保證方案中與施工現(xiàn)場(chǎng)情況一致； 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備（1） 、施工前對(duì)每一個(gè)需要安裝煙道的預(yù)留洞口尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)未預(yù)留洞口或洞口尺寸不足時(shí)，需重新對(duì)洞口進(jìn)行剔打，直至滿(mǎn)足安裝要求。（2） 、安裝前，前置工序已經(jīng)施工完成，做好施工界面移交，做到工完場(chǎng)清。、資金準(zhǔn)備根據(jù)本工程施工體量大，工期緊張，資金需求量大的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制訂該項(xiàng)目資金管理辦法。成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為成員。對(duì)工程的全部資金，分別按收入做出月、詢(xún)資金支出預(yù)算計(jì)劃，防止盲目開(kāi)支、無(wú)計(jì)劃支付，單筆支出在10萬(wàn)元以上的必須實(shí)現(xiàn)連簽制度。設(shè)立專(zhuān)用資金賬戶(hù)：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專(zhuān)用資金賬戶(hù)即收入賬戶(hù)和支出賬戶(hù)，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無(wú)條件全部進(jìn)入收入賬戶(hù)，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出賬戶(hù)撥付資金時(shí)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表，方能從收入賬戶(hù)撥付到支出賬戶(hù)中。另外，在月度資金計(jì)劃中必須留有應(yīng)急儲(chǔ)備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行。資金支出程序：在支出賬戶(hù)向外撥付工程、材料款時(shí)，應(yīng)由以下人員連簽，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月已完成工程量，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。勞動(dòng)力計(jì)劃及保證措施 根據(jù)業(yè)主招標(biāo)范圍，擬招(議)標(biāo)單位及相關(guān)要求。在施工過(guò)程中，根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行調(diào)整，按工程量大小及進(jìn)度情況確定分包單位數(shù)量，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 根據(jù)施工計(jì)劃安排(本工程的特點(diǎn)：工期緊張)，同時(shí)考慮個(gè)施工工序的穿插等各種因素，并根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況。本工程自行承建范圍內(nèi)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃詳見(jiàn)表所示（現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際調(diào)整人數(shù)）。序號(hào)樓棟安裝工混凝土工雜工1洋房每棟5人每棟2人每棟2人2別墅每棟2人每棟1人每棟1人3公寓每棟5每棟4人每棟4人4高層每棟7每棟5人每棟5人勞動(dòng)力保證措施：序號(hào)保證措施1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、