隧道洞內裝飾工程施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 、破損應及時修復或更換；（3） 當發(fā)現(xiàn)密封膠和密封條脫落或損壞，應及時修補或更換；（4） 當發(fā)現(xiàn)幕墻構件及連接件損壞，或連接件與主體結構的錨固松動或脫落，應及時更換或采取措施施工加固修復；（5） 檢查幕墻排水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)堵塞，及時疏通；（6） 當五金件有脫落、損壞或功能障礙時，應及時更換或修復。第三章、工期的保證體系及保證措施、工期保證體系工期保證體系由組織保證、技術保證、制度保證、資源保證和經濟保證組成，保證目標工期的實現(xiàn)。工期保證體系見下圖：工期保證體系組織保證健全調度指揮系統(tǒng)協(xié)調各方關系創(chuàng)造良好施工環(huán)境加強思想教育，提高合同工期意識明確項目部及工區(qū)各部門、人員崗位職責技術保證檢查計劃完成情況根據現(xiàn)場適時調整編制科學合理的施工技術方案并不斷優(yōu)化制度保證建立、健全項目進度管理制度資源保證物資材料采購保證機械設備（車、船等）投入保證人員保證經濟保證工程建設資金保證工資獎金按期兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣處理辦法工期計劃調整實現(xiàn)目標工期啟動預案采用新工藝、新技術制定詳細施工進度計劃明確制度管理機構及部門、工期保證措施工期保證措施見下圖。工期保證措施①優(yōu)化施工組織設計、細化分項工程方案，做好首件典型工序的施工安排：避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。②制定合理的技術方案：針對本工程特點，做好技術超前策劃。③編制合理詳細的進度計劃：實際施工過程中，根據目標工期計劃，對影響本工程進度的關鍵線路進行控制，根據每周完成的工程項目及工程量，通過比較分析，及時對現(xiàn)行計劃和資源投入進行調整，達到工程動態(tài)控制管理目標，最終實現(xiàn)預期的工程進度計劃。④引入先進控制設備、新工藝、新技術、新材料，提高工效。⑤做好施工測量服務和質量監(jiān)督工作：及時進行測量放樣及驗收；加強技術人員的現(xiàn)場巡查，全過程跟蹤、檢測、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并提出解決措施。①項目經理將由具有豐富類似工程經驗的經理擔任，組建精干高效、應變能力強的項目領導班子。著重目標管理，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)籌協(xié)調設計和施工。②采取目標管理，使施工組織更加全面和嚴謹，在施工中對實施性施工組織中的有關工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。③強化計劃進度管理，運用網絡計劃技術，抓住關鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。④加強質量管理，在質量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。①積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調會，協(xié)調各參建單位及有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境、以確保工程進展順利。②選擇業(yè)務能力強、整體素質高的人員組建一個強有力的生產、計劃、調度指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮現(xiàn)場調度施工組織、協(xié)調、檢查、反饋及快速反應的作用。③堅持會議協(xié)調制度，及時對工程出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制定措施，減少內部或外部因素對工期的影響，根據檢查落實情況，調整實施進度計劃及時安排落實措施。④開展全方位員工工期意識教育，充分調動全體職工積極性，明確各班組的施工穿插時間，確保各段控制點能按期完成，并對各節(jié)點進度實行目標考核，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。⑤根據網絡計劃控制點進度控制體系明確各層次的進度控制人員，堅持項目領導和相關工作人員現(xiàn)場24小時值班制度。④經濟因素：臨時設施投入大，材料漲價等造成資金不足，難以有效組織下一步施工。①技術措施②管理措施③組織措施工期保證措施①我公司資金運作正常，財務狀況良好，可為本工程前期啟動資金及施工過程中的周轉資金提供強有力的支持。②通過全面預算管理、精細化施工、成本控制等辦法，避免因資金緊缺而影響工程進度。③確保建設資金專款專用。④引進競爭機制，選用高素質的施工隊伍，采取經濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程進度要求。⑤通過網絡計劃控制施工工序和工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，達到階段進度目標的給予相應經濟獎勵，達不到的進行處罰。⑥通過全面預算管理，精細化施工、成本控制等辦法避免因資金緊張影響工程進度。①勞動力不足的糾偏應急措施：如項目某一工種出現(xiàn)勞動力不足現(xiàn)象，不論是總包還是分包，都可以借助總部協(xié)調從其他分項目進行調整。②交通管制影響材料、設備進出場的糾偏及應急措施：體系保證機構設置具有搶險救急的運輸公司。③電力影響糾偏及應急措施：項目部將隨時保證發(fā)電機處于待命狀態(tài)，一旦停電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場正常工作。①設備措施：⒈根據施工需要已準備數量足夠、性能良好的施工機械設備，為工程順利實施做好準備；⒉配備數量足夠、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護和保養(yǎng)，保證機械設備完好率和利用率；⒊制定作業(yè)指導書和操作手冊，確保設備規(guī)范運行；②材料供應措施：⒈物資部人員先到周邊做深入調查，充分掌握材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等，中標后可在短期內保證物資進場；⒉根據工程總進度計劃提前編制各種施工材料需求計劃，方便物資設備部與廠家提前訂貨；⒊中標后，物資部及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨合同，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響訂貨。③人員措施：⒈抽調具有類似施工經驗、技術業(yè)務精湛的各專業(yè)技術、管理及操作人員，充實項目經理部；⒉根據本工程多專業(yè)、多工種聯(lián)合作業(yè)的特點，選擇素質高技術熟練的專業(yè)隊伍，對特殊工種要求持證上崗。⒊對作業(yè)隊伍實施動態(tài)管理，確保施工隊伍、特別是技術工種人數的穩(wěn)定。④經濟措施⑤應急回補措施⑥資源措施第四章、工程質量管理體系及保證措施、質量方針和質量目標、質量方針強化過程管理制造優(yōu)質產品致力持續(xù)改進實現(xiàn)建設目標內涵針對項目的全過程質量管理，運用科學系統(tǒng)的管理方法，優(yōu)化資源配置，精心組織，嚴格控制工程建設每一個環(huán)節(jié)，確保高質量的產品。針對項目特點，以優(yōu)良產品為目標，對每項工作高標準、嚴要求，讓產品品質達到國際水準。充分激發(fā)員工的積極性與責任感，不斷提高施工和管理上的創(chuàng)新與改進，精益求精。以優(yōu)良的產品、優(yōu)質的服務，滿足并力爭超越顧客的希望，實現(xiàn)本工程建設目標。質量管理方針 質量管理方針圖、質量目標我公司承諾，完全響應業(yè)主的質量要求。工程交工驗收評定：交工驗收質量綜合評分90分以上；竣工驗收質量評定：優(yōu)良。、質量承諾①建立健全質保體系和質檢機構，認真執(zhí)行國家和交通運輸部有關加強質量管理的法規(guī)與文件，開展全面質量管理，確保工程質量達到目標要求。②本工程將根據業(yè)主的質量管理要求和標準，采用ISO質量體系運行，保證履行合同，工程產品符合設計和規(guī)范要求，為業(yè)主做好服務工作，滿足業(yè)主要求。③由經驗豐富的質檢工程師負責質量體系的日常監(jiān)督工作，保證體系有效運行。、質量管理和保證體系、質量保證體系從制度保證、思想保證、組織保證、技術保證、施工保證五個方面入手，建立有效的質量保證體系，確保質量管理體系有效運行，對各分部、分項工程質量進行全面有效控制，質量保證體系見下圖：質量保證體系施工保證技術保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫徹ISO9001質量標準、推行全面質量管理制度保證工區(qū)質量管理小組項目經理部質量管理領導小組組織保證TCQ教育提高質量意識思想保證檢查創(chuàng)優(yōu)效果按規(guī)定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項目標準化作業(yè)指導書制定獎罰措施全面預算管理獎優(yōu)罰劣接受業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交叉檢質量第一為客戶服務制定教育計劃檢查落實總結表彰先進反饋改進工作質量加強現(xiàn)場試驗控制，利用現(xiàn)代化檢測手段質量工作檢查QC小組活動崗前技術培訓質量關鍵點控制技術交底測量復核、質量檢驗應用新技術工藝檢查落實質量評定質量責任制技術崗位責任制提高工作技能組織人員編制和制訂質量三檢制度……首件認證制度經濟責任制度質量管理制度 質量保證體系組織、思想和技術保證措施見下圖：組織上保證按項目管理體系要求，設立一個管理素質高，質量意識強，團結協(xié)作好的組織機構，實行全員工程質量崗位責任制，明確各部門職責，確保工程質量保證體系處于全方位、全過程的正常運行。①加強參建人員的質量意識教育，實行全員工程質量崗位責任制，明確每個員工工作范圍，在工程質量方面的責任，重獎優(yōu)質嚴懲劣質，調動人的積極性，用全員的工作質量確保工程質量。②確立創(chuàng)優(yōu)工程目標，積極開展優(yōu)質工程為目標的各種質量管理活動，濃厚質量管理的氛圍，方方面面、時時刻刻向參建人員灌輸質量意識。①加強職工技術培訓和技術考試工作，②結合工程實際積極開展QC小組技術、質量攻關活動，推動技術進步，致力于“四新”技術應用。③針對工程質量通病和關鍵點的分析，采取有效控制措施，過程中予以自檢、復驗，確保工程質量。思想上保證技術上保證 組織、思想和技術保證措施、質量文件體系質量管理體系的核心文件為質量管理手冊和質量管理程序文件，在此基礎上形成質量管理制度、作業(yè)指導書、質量記錄等文件，根據質量記錄要求編制成質量管理統(tǒng)一用表。質量管理體系文件總體架構見下圖：質量管理部分管理手冊、程序文件、制度質量管理制度質量管理程序文件質量管理手冊施工組織設計、專項方案工藝方案☆操作細則☆作業(yè)指導書☆工藝文件☆測量控制專項方案☆試驗檢測專項方案☆大體積砼澆筑方案☆……質量檢驗專項方案作業(yè)指導書質量記錄支持性文件☆質量管理文件策劃記錄☆檢驗驗收記錄☆過程控制記錄☆質量指標統(tǒng)一分析記錄☆統(tǒng)一編號體系和填寫內容☆……☆質量方針和目標☆組織機構☆崗位職責☆職能分配☆……☆人員培訓制度☆工程質量責任制☆質量例會制度☆質量檢查通報制度☆……☆施工準備流程☆施工過程質量控制流程☆質量檢查流程☆……作業(yè)指導書、質量記錄等 質量管理體系文件總體架構圖、質量管理流程（一）質量計劃編制按規(guī)定要求編制質量計劃，并在合同規(guī)定時間內提交監(jiān)理和業(yè)主審批。（二）施工過程質量控制施工工程質量主要從六個方面進行控制：⑴施工方案編制；⑵材料、設備的采購設備配置；⑶人員培訓；⑷過程檢查、試驗測量；⑸單位、分部、分項工程中間驗收；⑹交工驗收。施工質量控制流程見下圖：施工方案編制技術交底，實施組織方案評審材料、設備采購人員培訓、設備配置現(xiàn)場施工過程過程檢查、試驗測量單位、分部、分項工程中間驗收工程完工交工驗收工程移交不合格不合格合格是否不合格不合格檢測試驗符合性評審（三）施工過程質量檢驗施工質量檢驗是過程控制的重要手段，質量控制采用“三檢”制度，包括工序自檢、上下道工序間的互檢以及由項目質檢工程師實施的專門檢查。施工質量檢驗過程控制詳見下圖：施工工藝制定質量