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14組：課程設計報告恒大地產績效考核(編輯修改稿)

2026-06-11 03:46 本頁面

　

【文章內容簡介】（2）個人考核周期及內容各層級人員考核內容及權重周期高管高管績效=高管計劃考核基準分*80%+恒大價值觀績效*10%+管理績效*10%月度月度高管計劃平均值年度各部門負責人部門負責人績效=部門績效基準分*80%+管理績效*10%+恒大價值觀績效*10%月度部門年度考核結果（50%）月度考核分值均值（50%）年度員工績效=個人計劃考核績效基準分*70%+恒大價值觀績效*30%月度月度個人月度計劃考核均值（50%）年度（四）績效考核主體由于顧客考評這個考評主體存在較大的缺陷，顧客考評適用范圍的限制，顧客對公司了解較少以及顧客考評費用較，所以恒大地產集團有限公司考核主體分為上級、同事和下級和自我評價，不同的考評指標有不同的考核主體進行考評，考評主體按照“誰了解，誰考核”的原則確定。三、考核指標體系在公司內部選擇3個以上有代表性的崗位設計或優化其績效考核指標（一）營銷總監績效考核方案設計考核目的加強對員工的督導與獎勵，進而控制成本、提高利潤，不斷完善健康有序的發展機制，提升管理者的管理能力考核方法平衡計分卡+KPI，使財務指標與非財務指標、短期指標與長期指標、前置指標與后置指標、內部利益與外部利益相平衡，涉及到財務、顧客、內部流程和學習與成長方面，將企業的遠景、使命與企業的業績評價體系相聯系。考核周期季度或是年度考核為主考評內容營銷總監最重要的是考評其業績，還應該考評其態度行為能力，實現兩者的結合。業績指標，考核滿分為70分，工作態度能力指標，考核滿分為30分。被考核人：考核人：職位：考核時間：指標維度KPI指標指標定義/計算公式權重績效目標值考核得分財務類凈資產收益率凈資產收益率=凈利潤/平均凈資產100%10%考核期內凈資產收益率在%以上主營業務收入主營業務收入是指企業通過主要經營活動所獲取的收入。包括銷售商品、提供勞務等主營業務獲取的收入等10%考核期內主營業務收入達到萬元銷售收入銷售收入是指銷售商品產品、自制半成品或提供勞務等而收到的貨款，勞務價款或取得索取價款憑證確認的收入。10%考核期內銷售收入達到萬元銷售費用銷售費用是指企業在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發生的各項費用5%考核期內銷售費用控制在預算范圍之內貨款回收率報告期內貨款回收率=（期初應收賬款結存數＋本期應收賬款發生額－期末應收賬款結存數）247。（期初應收賬款結存數＋本期應收賬款發生額）5%考核期內貨款回收率達到%內部運營類年度企業發展戰略目標完成率年度企業發展戰略目標完成率=年度企業發展戰略目標完成率/年度企業發展戰略計劃目標100%10%考核期內年度企業發展戰略目標完成率達到%銷售計劃完成率銷售計劃達成率＝實際銷售額247。計劃銷售額10%考核期內銷售計劃完成率達到%合同履約率合同履約率也稱合同完成百分數，是指實際交貨額與合同規定貨額之比。它是用來反映合同履行情況的重要指標。5%考核期內合同履約率達到%指標維度KPI指標指標定義/計算公式權重績效目標值考核得分內部運營類銷售增長率銷售增長率=本年銷售增長額247。上年銷售總額=（本年銷售額上年銷售額）247。上年銷售總額5%考核期內銷售增長率達到%市場推廣計劃完成率市場推廣計劃完成率=市場推廣實際完成量247。市場推廣計劃完成量5%考核期內市場推廣計劃完成率達到%客戶類市場占有率市場占有率亦指市場份額即指一個企業的銷售量（或銷售額）在市場同類產品中所占的比重。市場份額是企業的產品在市場上所占份額，也就是企業對市場的控制能力。5%考核期內市場占有率達到%客戶保有率客戶保有率指在單位時間內符合有效用戶條件的用戶數在實際產生用戶量的比率5%考核期內客戶保有率達到%客戶滿意率即所服務的客戶對提供的服務滿意度的對比分析5%考核期內凈客戶滿意率在%以上學習發展類培訓計劃完成率培訓計劃達成率＝培訓計劃執行總時數247。培訓計劃總時數100%5%考核期內培訓計劃完成率達到%核心員工保有率（核心

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