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公司質量保證體系(編輯修改稿)

2026-06-12 01:53 本頁面

　

【文章內容簡介】任制隊長質量責任制施工中檢查事故處理報告制班組作業[三檢]制定期與日常工程檢查分項工程質量評定制隱蔽工程檢查簽證制工程試驗檢測制分級分段技術交底制工程驗收交接制最終檢驗、試驗制分項工程一次檢查合格率100%單位工程優良率95%以上力爭創優質量目標質量計劃作業指導書質量責任制施工組織設計審核制、設計文件審核制、工程開工報告審批制管理制度檢驗時間竣工資料責任人項目經理開工前檢查項目副經理項目總工辦公室主任流動管理工序控制人員素質機電設備材料質量技術資料測量放樣技術標準施工方案審核圖紙責任教育質量教育TQC教育思想保證組織落實制度落實人員落實責任落實二、質量自檢管理組織機構組織機構：建立項目經理、總工程師、質檢負責人參與組成的質量領導小組，領導和組織實施本工程質量管理，兌現本項目質量目標。自檢過程：實施以班組自檢、監檢員檢查、質量工程師專業檢查的“三檢制”，在內部檢查合格的基礎上通知進行隱蔽驗收，并提供相應的質量檢驗資料。自檢記錄：所有物資進入施工現場進行驗收，并填寫驗收記錄。凡按要求需抽樣檢查的，均送樣試驗合格后方可使用。內部驗收：工程中間驗收和最終驗收前，經理部先進行內部驗收，在確保工程技術資料完備，工程按設計圖紙完工且達到施工規范驗收要求時，提請業主進行驗收。對正式交工時業主提出的問題在規定期限內完成。三、質量保證措施1．思想保證措施提高質量意識，突出“質量第一”、“讓業主滿意”、“質量是企業的生命”、“質量是經營的基礎”的宣傳和教育。2．組織保證措施成立工程質量領導小組，由項目經理擔任組長，總工程師擔任副組長，設1名專職質檢工程師，內部質量檢查人員5人，各施工隊的工程領導及各技術主管工程師參加，負責抓質量工作。建立內部質量檢查機構，主要工序有專職質量檢查人員跟班檢查。對出現的質量問題及時處理，并隨時向專職質檢工程師報告。對不符合質量要求的施工班組，有權質量方針：百年大計，質量第一質量目標：交工驗收合格，竣工驗收合格，爭創省優工程獎制度保證體系組織保證體系施工保證體系施工保證體系工序質量保證體系工程質量檢驗分部工程質量檢驗質量達標工程質量評定質量檢查等體系單位工程質量檢驗材料構件設備核檢工程質量檢驗質量組安質科進行日常質量管理，負責組織協調督促、檢查和綜合各部門各級質量活動并進行質量反饋組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預驗和驗收組織保證體系施工組工程科配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度測量組作好材料進場的驗收和抽檢，負責現場計量工作。試驗組供應合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發放管理材料組實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，作好設備檢查鑒定，填好運行記錄設備科據質量狀況，監督獎金發放，有權按有關制度進行，有權不驗不合格工程計財科百年大計，質量為本，開展教育活動辦公室制度保證體系制定開展全面質量管理活動工程科及安質科定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核每周組織工程質量大檢查及月終獎勵相結合的質量評比不定期進行質量評定分析會令其停工，并對其實施懲罰。3．制度保證措施按ISO9001質量體系要求制訂質量計劃，建立健全各項質量檢查制度，項目經理部、隊的專職質量工作人員互相配合，實行經常性的檢查和定期（年、季、

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