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220kv輸電線路工程施工創優實施規劃(編輯修改稿)

2026-06-13 12:04 本頁面

　

【文章內容簡介】的新技術、新工藝、新材料、新設備；審定QC小組活動計劃。：，負責施工工藝的執行及施工方案的實施；處理現場日常技術問題，負責新技術、新工藝及特殊施工方案的開發及組織實施。、質量、安全、資料等項目規劃的實施。對施工項目過程的人、機、料、法、環進行實施控制。，對工程項目做成階段性驗收和最終檢驗工作。：、國網公司、公司有關電力建設的方針、政策、法令法規、制度、規程、規范和標準，并監督檢查執行情況。，并負責監督管理，保證其運行的有效性。、目標和創優活動；參與制定項目工程的質量目標和質量計劃，并認真貫徹實施。、施工圖會審，參與審查技術措施和施工技術交底。主持項目部級各分部工程項目的檢查驗收。督促施工班組及時做好自檢和專檢工作。,對違歸操作、項目施工不符規范要求及時進行制止。對質量管理不到位的現象及時糾正。,負責管理、指導、檢查施工班組質量活動情況。配合建設單位或監理單位的檢查和驗收。組織接受電力建設工程質量監督機構的監督檢查,督促有關單位積極處理檢查中發現的問題,并及時提出處理結果報告。、整理和交接。、上級專業部門對工程質量的檢查驗收工作。：。,及時制止違規施工。發現問題及時反映、及時處理,防患于未然。檢查和幫助施工人員做好質量自檢和施工原始記錄。有權糾正或停止未按圖紙、未按操作規程施工的分部分項工程。建立公司對項目經理部定期監督檢查制度。首先，做好工程開工前的各項檢查,施工過程中按分部工程進度進行階段性檢查,工程峻工前進行一次全面檢查,發現問題及時通知項目部限期改正。項目總工可根據工程實際情況，列出攻關課題，編制QC小組活動計劃，QC小組按計劃實施。 QC小組應按活動計劃認真進行課題攻關，取得QC成果經公司評議后，及時發布在公司信息網上。5 質量計劃的落實及實施工程達標投產及創優活動，各責任部門應根據所負責的管理職能編制實施規劃，并對規劃的實施進行控制管理。5．1項目技術工藝管理5．1．1施工生產處開工前組織編寫施工組織設計和施工技術指導書，并組織有關部門審核，經公司總工批準后，組織項目經理部實施。合理配備人力、物力資源。鍵全組織機構和技術管理制度。5．1．2施工生產處負責組織施工圖紙會檢,審查施工疑難問題,提出建設性意見。,將組織機構、項目管理規定、設計意圖等進行技術信息傳遞,項目經理部做好具體的貫徹實施。施工處做好施工過程技術管理。,組織重大施工技術措施的編制、審核和實施,科技處負責組織技術革新活動和新技術的推廣或使用工作。(或變更設計)的管理工作。督促項目經理部的檢修和消缺工作,達到“零缺陷”的移交要求。《建設工程質量管理條例》和《GB/T19000質量管理體系》族標準的要求,建立質量管理體系。在各層次設立專職管理部門或專職人員。,按照策劃、實施、檢查、處置的循環原理，加強對關鍵項目、薄弱環節的施工過程質量控制，持續改進，為項目增值服務。“三工序”活動：即復查上道工序的質量，保證本道工序質量，準時、優質地為下道工序服務。、機具、設備、材料、方法、環境等要素的質量管理，確保創優目標的實現。,質量處負責組織項目質量計劃的編制。施工生產處組織編制施工技術指導書，并組織實施。,報公司批準。，半成品材料使用，須經有資質的檢驗單位檢驗合格后方可使用。，并應建立臺帳，確保工程使用材料具有可追溯性。《程序文件》要求，項目經理部應對所有進站材料進行產品標識，并對顧客提供的產品加以控制。，不得在工程上使用。合格材料檢驗報告上報監理部門備案。，檢測各項指標值應符合國家現行標準要求。、提高場現人員的文明意識和素質，通過創建現場文明，使現場成為企業對外宣傳的窗口，樹立良好的企業形象。《輸變電工程安全標志、標識、設施圖冊》標準化的要求，做到安全管理制度化、安全設施標準化、現場布置條理化、機料擺放定置化、行業行為規范化。、辦公區、材料加工區、施工作業區等，采取分區圍護方式，定期進行、檢查、評定、考核。《GB/T24000環境管理體系》標準的要求，建立環境管理體系。，對現場環境實施計劃管理，對現場進行環境因素分析，排查危險源，找出重點管理項目，實施有效的控制和管理。，確定管理目標及主要指標，確定環境保護所需的技術措施，并在各個階段貫徹實施。，建立現場環境管理組織機構，制定相應制度和措施，組織全員培訓，使各級人員明確環境保護的意義和責任。，定期進行檢查，及時解決檢查發現的問題，實施糾正和預防措施，保持現場良好的作業環境及工作秩序，并進行持續改進。，制定應急措施，并保證信息通暢，預防可能出現非預期的損害。，對使用的機械和沒備作為噪音源的重點管理，采取措施降低噪聲。施工合同簽定后，依據計劃開工日期，應有針對性做好施工各方面準備工作。通過加強技術、材料、質量檢驗、機具及儀器管理措施提高施工工藝，合理安排各分部工程交叉作業。，建立完善的質量管理體系。，項目經理部應編制工程質量計劃，報公司審核、審定，公司總工程師批準后實施。，制定采購要求和驗證采購產品。，增強質量和顧客服務意識，使員工滿足所從

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