企業裁員調崗調薪內部處罰員工離職風險防范(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，培訓內容為特定崗位的具體工作技能與要求，人力資源部協作各部門作好新員工上崗培訓。，在工作中接受的培訓。旨在提高員工的專業技能和綜合素質，滿足公司不斷發展的需求。，屬于各部門內部特定的具體工作技能的培訓，如講座、討論會等形式，由人力資源部協助實施；對公司各部門共同的培訓，由人力資源部負責實施。，（需填寫個人培訓申請表），由各部門根據實際需要，向人力資源部提出申請，經人力資源部討論研究后，報請總經理批示。，對員工接受公司以外的培訓或者通過自學獲得證書的部分費用予以報銷的培訓類型。具體辦法參見附件中《公司鼓勵員工自我提升的報銷辦法》。第四條：培訓計劃的制訂 月31 日前，向人力資源部提交次年的部門內部培訓工作需求，以及對公司總體層次培訓的建議與要求。，匯總、平衡、協調各部門的需求，制訂公司及各部門的年度培訓計劃及各階段的具體實施方案。，在公司網站予以公布（年度計劃制訂期為1 月至2 月，2 月底予以公布）。培訓計劃的修正與調整須經總經理批準，人力資源部執行。第五條：培訓實施。，也可指定某部門負責組織實施，所涉及部門必須予以配合并執行。，特殊情況下，部門無法自行落實的，由人力資源部協助安排。（兼職），負責本部門與人力資源部間的培訓協調工作及部門內有關培訓的其他工作。，培訓地點、培訓講師及參訓人員。有關參訓人員必須及時到達培訓地點參加培訓，不得無故缺席。應參加但有事不能參加培訓的，須向人力資源部說明原因，否則，按當日曠工進行處理。，參加率在90%以上的員工，在全年的培訓結束后，公司會根據培訓效果給予一定獎勵，獎勵的方式據實際情況而定。，在幫助員工成長的同時，公司會根據實際情況給予一定的獎勵。第六條：培訓評估，是了解培訓的成果、目標是否達成的主要途徑。、培訓組織工作、培訓成果利用。，由其所在部門負責實施，填寫新員工培訓追蹤反饋表，報人力資源部評估并備案。，由員工本人填寫培訓反饋表和上級主管填寫培訓反饋表報人力資源部備案。（外訓）的評估，由員工本人撰寫受訓報告，交部門負責人審閱并轉人力資源部備案，人力資源部根據受訓報告追蹤培訓效果。、畢業證、資格證的人員，應將證書交人力資源部復印，復印件存檔。獲得證書的名稱、時間、發證機關等應登記于《員工培訓檔案》內、行為及技能方面的培訓，人力資源部應選擇若干受訓者進行培訓效果跟蹤，以檢驗培訓是否帶來了員工行為、業績的變化。，人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。第七條：培訓記錄的保存《員工培訓檔案》內，作為今后績效考核、人事調動、晉升等參考。2. 每次培訓結束后，培訓的組織者應填寫《培訓記錄報告表》，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓效果等。 第八條：培訓預算 月份根據公司實際情況，以該年度所發生的培訓費用為依據，兩者結合作出下年度的培訓預算。、管理層培訓費用、公司內部講師獎勵費用及各部門每一位員工用于教育的費用等幾項?？冃Э己酥贫取緦嵗齾⒖肌? 某公司的績效考核管理辦法第一條： 考核目的 　　 ，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 ，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。 　　 ，發表自己的意見。 　　第二條： 考核原則 　　 以崗位職責為主要依據，以員工的日常表現為考核主要標準。 　　 第三條： 考核時間 　　1. 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。 　　2. 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。 　　 　第四條： 考核內容 　　 ，共有4大類18個指標組成考核指標體系。 　　2. 公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。 　　 第五條：考核形式和辦法 　　 ：. 上級評議；. 同級同事評議； 自我鑒定；. 下級評議； 外部客戶評議。 　　 各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 2. 各類考核辦法有： 　　 （1）查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統計； 　　 （2）書面報告法： 部門，員工提供總結報告； 　　 （3） 重大事件法。 　　 所有考核辦法最終反映在考核表上。 　　 第六條：考核程序　 　　 1. 人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。 　　 ，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。 　　 3. 各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 　　 4. 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。 　　 5. 該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。 　　 ，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 　　 7. 考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。 　　第七條：特殊考核 　　 （1）對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見； 　　 （2）對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定； 　　 （3）該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。 　　 　　 （1）對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 　　 （2）該項考核主辦為員工主管和人事部； 　　 （3）該項考核可使用專案報告形式。 　　 3. 調配考核。 　　 （1）人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見； 　　 （2）人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考； 　　 （3）該項考核主辦為員工部門之經理。 　　 4. 離職考核 　　 （1）員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核； 　　 （2）該項考核須在員工離職前完成； 　　 （3）公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見； （4）該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。 　　 第八條 ：考核結果的作用： 　　 1. 決定員工職位升降的主要依據； 　　 2. 與員工工資獎金掛鉤；　 　　 3. 與福利（住房，培訓，休假）等待遇相關； 　　 4. 決定對員工的獎勵與懲罰； 　　 5. 決定對員工的解聘。 　　第九條： 附 則 　　本辦法由人事部解釋，補充，經公司總經理辦公會議通過后頒布生效。保密制度【實例參考】 某公司的保密制度　　第一條：總則　　1. 為保守公司秘密，維護公司權益，特制定本制度?！　?、能夠為公司帶來經濟利益，具有實用性并經公司采取保密措施的技術信息和經營信息等?！　　！　〉诙l ：公司秘密的確定　　下列事項屬于公司秘密：　　?！　?、經營方向、經營規劃、經營項目及經營決策?！　　f議、意見書及可行性報告、主要會議記錄?！　?、統計報表?！　?。