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中國移動校園營銷推進方案(編輯修改稿)

2026-06-21 18:12 本頁面

　

【文章內容簡介】 400 廣東警官學院 200 肇慶肇慶學院 300 廣東教育學院 200 梅州嘉應學院 300 廣東金融學院 200 潮州韓山師范學院 300 9 排他策略各地市梳理目前與高校排他協議的簽訂情況，針對已簽將到期、未簽兩種情況，加大拜訪及公關力度，確保在暑假之前完成續簽、新簽手續。構筑堅固的排他防線在合作條件及資源方面全力給予支撐，特別是針對競爭對手搶奪激烈的高校，必須不惜代價簽訂排他協議。加大與校領導的拜訪頻率及公關力度，確保到期后順利續簽排他協議。繼續加強與校方的維系，積極參與校辦活動的策劃、贊助。已簽將到期未簽已簽未到期 10 反面營銷策略對電信的策略：斬翼行動廣東電信 2022年校園市場營銷總任務：全省新增 28萬出帳用戶。電信在校園市場投入的資金及力量遠大于聯通，勢在與我們展開硬碰硬搶，對我們形成極大威脅。針對電信，我們采用的策略是通過學生會勤工儉學代理、校園營業廳、校園代理點全面回收電信手機及 SIM卡，免費為學生更換成 GSM手機及動感地帶。這一策略的好處在于：一是耗費對手的成本，讓對手血本無歸；二是可以作為第二戰場，長期掩護進行。電信最大優勢在于校園有線寬帶、 WLAN，因此電信主打融合策略（統一接入帳號、共享時長等）。電信最大劣勢在于手機終端不普及。策略分析說明優劣勢 11 反面營銷策略對聯通的策略：負面宣傳廣東聯通 2022年校園市場營銷策略是“以 3G為引領” ，借助蘋果“ i 瘋”、聯想 “樂瘋”、諾基亞“樂隨享”強勢銷售3G產品，其 2G品牌“新勢力”不足為慮。針對聯通，我們采用的策略是繼續通過網絡、傳統媒體擴大對聯通的反面宣傳，增加槍手人員，在各大門戶網站、論壇、社區、報紙評論上對“ i 瘋”、“樂瘋”大力進行反面報道灌水，制造聯通與社會的不和諧聲音，引導用戶主動放棄聯通產

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