精華資料班組平安治理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 ………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 班組是企業(yè)的一個基層單位，企業(yè)各項管理 措施的實際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的檢修．維護(hù)和運行工作，班組成員的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計分析表明，工業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯誤造成的。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為： 90%以上的事故是人為錯誤造成的，而其中 70%是可以由管理部門采取措施來防止的。《手冊》是一套持續(xù)改進(jìn)的安全基礎(chǔ)管理工作的查評標(biāo)準(zhǔn)，通過對班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評，在 班組建立一套科學(xué)的激勵機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，最終能夠控制人為錯誤造成的事故的發(fā)生。 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 300萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： htp:/ ww. 5t op. 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 在以往的安全檢查中也發(fā)現(xiàn)，在安全管理中存在班組與專業(yè)部．公司出現(xiàn) 脫節(jié)的現(xiàn)象，公司下發(fā)的安全文件，公司．專業(yè)部都制定了一些安全措施．制度，但是在班組這一級沒有得到很好的貫徹和落實。《手冊》中大部分內(nèi)容都是按照上級規(guī)定“必須要做．一直在做．沒有做好”的工作，如：安全活動流于形式，不能很好地吸取事故教訓(xùn)，提高職工安全生產(chǎn)意識；班前會．班后會不能正常召開；安全教育培訓(xùn)走形式，被動應(yīng)付；安全大檢查沒有很好地應(yīng)用檢查提綱和檢查表；職業(yè)健康臺帳及勞動防護(hù)用品臺帳不完善等等，這些安全的基礎(chǔ)工作都是為了提高人員素質(zhì)，及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，做好安全管理的預(yù)控措施，公司組織把這些行之有效的 方法納入《手冊》，通過查評來提高班組的安全管理水平。 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： ht p:/ ww. 5t 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 三．班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊的內(nèi)容和編制原則 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料 下載請進(jìn)： :/ 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 依據(jù)電力行業(yè)有關(guān)法律．法規(guī)．標(biāo)準(zhǔn)及中電投集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章的要求，對班組安全管理方面的工作進(jìn)行提取匯總．細(xì)化分解和量化評價，對各項管理工作提出明確要求和相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)．查評標(biāo)準(zhǔn)，提高工作的可檢查性，同時借鑒了職業(yè)安全健康體系認(rèn)證（ OHSAS18000）的方法，結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的實際，將班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容確定為安全生產(chǎn)目標(biāo)管理．安全生產(chǎn)責(zé)任制管理．規(guī)程制度及設(shè)備異動管理．“兩措”管理．安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理．安全例行工作管理．事故管理．危險點控制管理．安全工器具．特種設(shè)備管理．消防管理．危險物品管理．外包及外協(xié)工程管理．設(shè)備臺帳和圖紙管理．勞動防護(hù)及職業(yè)健康管理．安全生產(chǎn)考核和獎懲管理等15 部分內(nèi)容。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是《手冊》的總綱，它匯總了班組所有的安全基礎(chǔ)工作和安全目標(biāo)的保證措施。安全生產(chǎn)責(zé)任制管理是《手冊》的精髓，它分清了每一項安全控制 措施的執(zhí)行人．監(jiān)督人的責(zé)任，努力把安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的責(zé)任體現(xiàn)出來。《手冊》的編制也是對“安全性評價”管理日常化的一次有益的探索，一方面《手冊》對安全性評價查評的問題進(jìn)行了分類．匯總，另一方面在查評方法和查評依據(jù)也借鑒了“安全性評價”的方法，體現(xiàn)了“貴在真實，重在整改”的要求，在整改期內(nèi)不考核，逾期未整改的與獎懲掛鉤。 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： ht p:/ 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 四．標(biāo)準(zhǔn)分的確定 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： :/. 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念 遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化引用了安全性評價的查評標(biāo)準(zhǔn)，引入專家查評的方法，采用量化評價的檢查手段。同時，又彌補(bǔ)了安全性評價的不足，如它與安全大檢查和日常工作結(jié)合，納入管理制度，建立了定期查評機(jī)制，克服了安全性評價必須集中大量專家，利用較長時間集中查評，不易實現(xiàn)連續(xù)查評的弊端。班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化通過對人的行為．安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實．教育培訓(xùn)．安全例行工作的質(zhì)量等進(jìn)行持續(xù)查評，引入激勵機(jī)制，調(diào)動了安全生產(chǎn)保證體系成員的積極性。 通過制定標(biāo)準(zhǔn)分，實行量化評價，把整改情況用分?jǐn)?shù)進(jìn)行量化評價，把每次檢查結(jié) 果作為“零點”位置，下次查評必須在“零點”位置上有所提高，從而改變過去常規(guī)安全檢查缺乏連貫性，不容易閉環(huán)控制的弊端。 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： ht p:/ ww. 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 每一部分內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)分，都按照該部分內(nèi)容中所包含 的工作項目進(jìn)行規(guī)定。每一項目的標(biāo)準(zhǔn)分按照其工作的頻繁性．復(fù)雜性．重要性，按照 10 至 45 分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定，全部項目標(biāo)準(zhǔn)分之和為 300 分。 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 300萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： htp:/ ww. 5t op. 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 五．評分方法 班組安全管理標(biāo) 準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： :/ 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 檢查人員水平的高低制約著評分工作的質(zhì)量，要通過集中培訓(xùn)提高檢查組成員的自身素質(zhì)，減少人為主觀因素的影響，盡量做到評分的客觀性和公正性。在制定評分標(biāo)準(zhǔn)時，盡量避免出現(xiàn)模糊字眼，便于 檢查人員統(tǒng)一扣分標(biāo)準(zhǔn)。 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： ht p:/ / 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 每一個工作項目，按照班組是否執(zhí)行到位進(jìn)行扣分，直到扣完為止，不倒扣分。對不得分的工作項目，列為該企業(yè)的重大整改項目。 該評分標(biāo)準(zhǔn)在平衡運行．檢 修班組和重要．輔助班組上有一些不足， 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 300萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： htp:/ ww. 5t op. 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 但對于同類型班組可以通過得分率來反映管理的水平。 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： ht p:/ ww. 5t 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 六．班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)情況綜合評價 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： ht tp:/ / 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………… ……… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 通過檢查，對照扣分因素，給出一個班組總得分和分項得分情況，計算出該班組的得分率。通過對抽查各班組得分取平均值，給出一個單位的得分情況，計算出單位的得分率。設(shè)立出單位今后在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)工作方面能否做到持續(xù)改進(jìn)的參考點。檢查工作結(jié)束后，檢查人員應(yīng)寫出檢查總結(jié)和檢查評分表，根據(jù)檢查中的扣分因素，提出整改建議，嚴(yán)重問題由安監(jiān)部下達(dá)《安全監(jiān)督通知書》，督促班組整改工作。 班組安全管 理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： ht p:/ / 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 七．檢查周期 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： :/ 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng) 站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 按照《手冊》的內(nèi)容，公司每季度至少對所屬班組進(jìn)行一次專項的檢查評分，每年 12 月份將進(jìn)行一次年終檢查評分，檢查結(jié)果將做為全年班組評先的依據(jù)。 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： ht p:/ 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 班組安全管理工作標(biāo)準(zhǔn) 班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn)： ht t p: / / . 55t op. 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 中國 3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊目 錄目錄 …………………………… 薄君非組攝陀讕恍倉脊圍舀衣菌明牢癥章隘歉泌兵剮憐呀修鴨助逗搭菠箋桓喬巋閩爪萎?dāng)P崖粘床撮舌顫哥辮桿豢升閘熙氧 贖念遠(yuǎn)羚玉窄妊弱餃灣葉 序號 工作項目 工作標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 評分方法 標(biāo)準(zhǔn)分 實得分 1 安全生產(chǎn) 目標(biāo)管理 30 安全目標(biāo) 責(zé)任書的制定 1．每年年初，由生產(chǎn)單位與班組、班組與個人簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書包括兩部分內(nèi)容，班組年度安全目標(biāo)和安全保證措施。 2．按照班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙的要求，根據(jù)生產(chǎn)單位分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本班組的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，簽訂無違章作業(yè)保證書 3．結(jié)合本班組、崗位生產(chǎn)的實際，根據(jù)本班組、崗位的安全風(fēng)險分析，分析與本班組、崗位有關(guān)的 事故案例，制定本班組及個人確保目標(biāo)實現(xiàn)的保證措施，措施要具有可操作性。 1．檢查責(zé)任書的簽定情況。 2．檢查“無違章作業(yè)保證書”的簽定情況。 1．沒有簽定不得分。 2．目標(biāo)不準(zhǔn)確扣 5分。 3．措施不結(jié)合實際、可操作性差扣 5分。 10 安全目標(biāo) 控制 1．班組成員應(yīng)熟悉本班組及個人制定的安全目標(biāo)和保證措施。 2．班組長應(yīng)確保各項措施得到落實。 3．班組長應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄（違章類記錄在違章登記記錄薄，其他體現(xiàn)在班前（后）會記錄中）。 1．現(xiàn)場考問與檢查。 2．查措施執(zhí)行情況。 3．查看公司下發(fā)的安全簡報。 1．發(fā)生人身輕傷（責(zé)任一類障礙）及以上的，不得分。 2．有責(zé)任的二類障礙扣5分 /次。 3．存在未執(zhí)行的措施，20 4．查班組反違章活動記錄及違章登記記錄。 5．查看班長工作日志。 扣 5分 /人次。 4．存在措施執(zhí)行不到位，標(biāo)準(zhǔn)不高，扣 3分。 5．沒有掌握措施，扣 3分 /人次。 6．沒有認(rèn)真開展反違章工作，扣 5分。 2 安全生產(chǎn) 責(zé)任制管理 10 結(jié)構(gòu)與職責(zé) 1．班組每一個崗位都應(yīng)有明確的安全職責(zé)，并經(jīng)部門安全第一責(zé)任者批準(zhǔn) 執(zhí)行。 2．班組成員應(yīng)熟悉本崗位的安全職責(zé)，并在日常工作中認(rèn)真履行。