某集團kpi考核體系教材(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ，復印件總經理室備案。 總經理審核： 擬定人簽字： 年 月份月度工作計劃及目標責任中心個人KPI責任考核表(A)單位： 部/室 課 組 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)生效日期： 年 月 日起一個月NO預定工作計劃/指針項目計算公式、要求、依據或檢測標準目標值設定呈核總經理室:指標值達成情況評分實得呈核總經理室:自訂直接主管上二級核定自評分直接主管評分上二級核定目標值權重轉入KPI審訂目標值分值123上二級簽核:上二級簽核:456直接主管簽核:直接主管簽核:789自訂簽名:自評簽名:101112完成當月工作計劃(非KPI項目)共 項依以上工作項目未完成項≤ 項窗體編號：KPI002 設定后兩聯提交KPI小組審查，評定后第一聯（白）交KPI小組統計，第二聯（紅）部門存檔。評分實得合 計亞洲XX顧問集團 年 月份目標責任中心主管人員綜合能力表現考核表(A)單位： 部/室 課 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)考核日期： 年 月 日項目考　核　要　項評分標準評 分實際得分優5甲4乙3丙2丁1自評直接主管雙方合評上二級評定管理能力2554321最后得分（由直接主管填寫）： 分54321543215432154321企業文化2054321543215432154321知能105432154321溝通協調155432154321工作意愿能力 54321簽名：操守105432154321合 計員評工自我 價　　　　針對上列各考核項目中，較為特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或對公司較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司(可以另加附件)。自評簽名： 上二級主　管最　終評　定綜 評合考核 語(由直接主管針對上述考核項目中之特優(5分或1分)部分或異常狀況進行綜合評價)直接主管簽名： 得分：簽名：窗體編號：KPI0031 評定后第一聯（白） KPI小組備案，第二聯（紅）部門存檔。 亞洲XX顧問集團 年 月份目標責任中心非主管人員綜合能力表現考核表(A)單位： 部/室 課 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)考核日期： 年 月 日項目考核要項評分標準評 分實際得分優5甲4乙3丙2丁1自評直接主管合評上二級評 定工作效率2554321最后得分（由直接主管填寫）： 分54321543215432154321企業文化2054321543215432154321知能105432154321溝通協調15543215432154321簽名：操守105432154321合 計員評工自我 價針對上列各考核項目中，較為特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或對公司較有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司(可以另加附件)。自評簽名： 上二級主　管最　終評　定綜 評合考核 語(由直接主管針對上述考核項目中之特優(5分或1分)部分或異常狀況進行綜合評價)直接主管簽名： 得分：簽名：窗體編號：KPI0032 評定后第一聯（白）KPI小組備案，第二聯（紅）部門存檔。亞洲XX顧問集團　　　　　　 目標責任中心知識管理防錯提醒單提醒日期： 年 月 日　送達KPI小組時間： 年 月 日 時 KPI小組受理編號： 被提醒人姓 名單位部 課提醒人姓 名單位部 課主要提醒事實敘述：（應包含明確之時間、地點、狀況以及相關人、物證） 簽名：　　　　　　　　　 提醒單位主管意見　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　直接主管簽名：　　　　　　　　　　　結合實際，對照獎懲評比規定進行缺失判定： （A）嚴重缺點 （B）主要缺點 （C）次要缺點 （D）輕微缺點 經理確認簽名： 被提醒人原由敘述：（應真誠面對友善之提示，敘述不實經舉證得受倒扣一倍之處分） 簽名：　　　　　　　　 被提醒人主管意見 直接主管簽名：　　　　　　 被提醒方對缺失判定確認為： 經理簽名：KPI小組或人評會綜合判定：簽名：窗體編號：KPI004 收文單位KPI聯絡員： 發文單位KPI聯絡員： 發文編號：結案后第一聯（白）KPI小組備案，第二聯（紅）受件單位存盤，第三聯（綠）發件單位存盤。亞洲XX顧問集團目標責任中心個人IE工作改善提案單（A）提案人姓名： （B）提案人單位： 部 課 （C）KPI小組受理編號： （D）應改善單位： 部 課 （E）應改善人員（配合人員）： （F）提案送達時間： 年 月 日提案主題提案時間　 年　 月　 日提案起止時間　 年　 月　 日至　 年　 月　 日(1)現況分析(2)改善方法(3)預期結果（以上三欄均由提案人填寫）提案人簽名： 預期價值判定為： （A）屬重大創新型案 （B）屬主要改善型案 （C）屬一般改良型案（提案單位對以上內容）課長確認： 經理確認：以下（4）（5）兩項由應改善人填寫（課長、經理加注意見）或由課長、經理填寫(4)可行性分析(5)需配合措施應改善單位對此提案價值確認為： （A）屬重大創新型案（B）屬主要改善型案（C）屬一般改良型案（應改善單位對以上內容）課長確認： 經理確認：KPI小組或人評會綜合判定： （A）屬重大創新型案（B）屬主要改善型案（C）屬一般改良型案 簽名： 窗體編號：KIP005 收文單位KPI聯絡員： 發文單位KPI聯絡員： 發文編號：結案后第一聯（白）KPI小組備案，第二聯（紅）受件單位存盤，第三聯（綠）發件單位存盤。亞洲XX顧問集團重要事項交/請辦/內(外)部聯絡單 □交辦單 □請辦單 □聯絡單 發文單位部 課發文人發文日期： 月 日收文單位部 課收文人要求完成日期： 月 日事項：簽名： 主管核準簽字： 簽收：承辦結果反饋□已完成　實際完成日期： 月 日□未完成(詳情及原因說明如下)：承辦人簽字：承辦人主管簽字：窗體編號：KPI006 收文單位KPI聯絡員： 發文單位KPI聯絡員： 發文編號：結案后第一聯（白）受件單位留存，第二聯（綠）發件單位存盤。亞洲XX顧問集團目標責任中心部門月份考績匯總表部門別： 　　　　 年 月 日編號單 位職 稱 位姓 名責任考核分a表現考核分b提報(案)分c合計得分d(d=a+b+c)核準： 會簽： 主管： 經辦：窗體編號：KPI007亞洲XX顧問集團(A)KPI收文登記處理簿單位： KPI聯絡員： 序號收 文日 期發 文 單 位來文日期/字號內 容 摘 要本單位主管簽 字責 任 人責任人簽 收備 注月 日字第 號月 日字第 號