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某航空股份有限公司部門績效考核管理辦法(編輯修改稿)

2026-07-11 21:16 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】（二）下季度首月 3日內(nèi)，被考核部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對照經(jīng)營計(jì)劃和期初制訂的任務(wù)績效目標(biāo)，提供季度工作報(bào)告和進(jìn)行自我評價(jià)，并提交給考核人。（三）下季度首月 4日到 6日，考核人在取得考核數(shù)據(jù)和工作報(bào)告后，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)分方法確定被考核人各項(xiàng)指標(biāo)考評得分，填寫《考核評分表》中評分部分。（四）績效考核人將考核結(jié)果提交企管證券部，企管證券部負(fù)責(zé)整理歸類及統(tǒng)計(jì)，并匯總考核結(jié)果。（五）公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組總召開會議，討論公司部門績效考核，審批最終的考核結(jié)果。第十二條建立考核臺帳考核期初，分管領(lǐng)導(dǎo)要建立日常考核臺帳，將重要考核內(nèi)容進(jìn)行記錄，作為考核打分的依據(jù)，在被考核部門有疑義時(shí)作為原始憑證，以便考核申訴的處理。第十三條指標(biāo)評分定量指標(biāo)按照指標(biāo)的計(jì)分規(guī)則直接算出得分。定性指標(biāo)均按照 A、 B、 C、 D四個(gè)等級評分，評分時(shí)以 5分為單位進(jìn)行打分，具體對應(yīng)關(guān)系見表 11。表 12 評分等級定義表等級 A B C D 定義超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 考核得分 1 11 1105 100、 9 90 8 80、 7 70 6 60 … 0 第十四條綜合評定部門考核系數(shù) 9 （一）通過加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分，得到被考核部門綜合得分。（二）根據(jù)部門綜合得分情況確定部門考核系數(shù) 部門考核系數(shù) =部門綜合考核得分 /（∑部門綜合考核得分 /部門數(shù)量）第十五條年度考核系數(shù) 部門年度考核系數(shù) =∑部門季度考核系數(shù) /4 第十六條考核結(jié)果反饋分管領(lǐng)導(dǎo)將最終考核結(jié)果反饋給被考核部門負(fù)責(zé)人，雙方就考核結(jié)果面談。分管領(lǐng)導(dǎo)要明確指出被考核部門的成績與不足以及需要改進(jìn)之處，聽取被考核部門負(fù)責(zé)人的意見并詳細(xì)記錄。對于在考核中問題比較突出或重復(fù)出現(xiàn)的問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助被考核部門負(fù)責(zé)人制定績效改進(jìn)計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督部門績效改進(jìn)工作。第十七條考核檔案保管企管證券部負(fù)責(zé)保管績效考核檔案，所有考核資料按部門歸檔保存， 10考核結(jié)果的應(yīng)用第十八條市場銷售部及貨運(yùn)部公司現(xiàn)在對市場銷售部及貨運(yùn)部采用的利潤承包方式，會導(dǎo)致承包單位只注重短期經(jīng)濟(jì)利益，而不能從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)來全面開展各項(xiàng)工作。為了促使公司各部門工作與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并且能夠科學(xué)合理的使用考核結(jié)果，我們建議公司對市場銷售部及貨運(yùn)部取消現(xiàn)有的承包制方式，對其薪酬采用銷售提成制薪酬體系。（一）市場銷售部及貨運(yùn)部銷售提成制薪酬體系構(gòu)成薪酬總額 =基本工資 +績效工資 +銷售提成工資（二）基本工資：指公司現(xiàn)有薪酬體系中生活保障金、年功工資、住房補(bǔ)貼等相關(guān)部分，這一部分由公司給予保證。（三）績效工資：績效工資 =3∑月市場銷售部（或貨運(yùn)部）崗效工資銷售任務(wù)完成系數(shù) A季度績效考核系數(shù) 銷售任務(wù)完成系數(shù) A 取值：當(dāng)市場銷售部（或貨運(yùn)部）的銷售任務(wù)完成或超出公司規(guī)定的基本銷售任務(wù)后， A=1；當(dāng)市場銷售部（或貨運(yùn)部）的銷售任務(wù)未完成公司規(guī)定的基本銷售任務(wù)時(shí)， A=已完成銷售任務(wù) /基本銷售任務(wù)。為了確保市場銷售部及貨運(yùn)部人員在市場低迷或銷售困難的情況下依然能夠保持一定的工作積極性，建議 A 的最小值為 X=(… )。（四）銷售提成工資銷售提成工資是對市場銷售部（或貨運(yùn)部）實(shí)現(xiàn)并超過銷售收入目標(biāo)的獎勵，計(jì) 算方式如下：銷售提成 =（年度已完成銷售任務(wù) — 基本銷售任務(wù)）分段銷售提成比例年度績效考核系數(shù) 但市場銷售部及貨運(yùn)部銷售提成總額的最高值不得高于其崗效工資總額的X%(X=20\30\40\50… )。公司可根據(jù)不同銷售收入創(chuàng)造利潤情況不同來設(shè)定分段銷售提成比例：年度銷售總額 X≤ 萬元萬元 X≤ 萬元 X 萬元 11銷售提成比例 % % % （五）績效工資及銷售提成工資由公司根據(jù)市場銷售部及貨運(yùn)部銷售任務(wù)完成情況及績效考核情況發(fā)放給部門，由市場部及貨運(yùn)部根據(jù)內(nèi)部員工崗位特點(diǎn)及工作業(yè)績完成情況本著公平、公正、合理的原則進(jìn)行二次分配。第十九條其他部門其他部門是指飛行一大隊(duì)、飛行二大隊(duì)、運(yùn)行中心、航空安全運(yùn)行監(jiān)察部、飛行技術(shù)管理部、機(jī)務(wù)工程部、客艙管理部、青島分公司、

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