合同管理規定0621(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 216。 公司市場營銷部作出合同運做的決策后，提交《合同評審表》給市場營銷部經理審核向公司高層報批，視合同重要程度由分管副總或者首席執行官批準。216。 在獲得公司高層批準后，公司市場營銷部負責組織相關部門完成標書/合同文本并提交部門總經理審核，通過后傳遞給客戶?！嚓P事業部：完成技術方案，提出商務建議——公司市場營銷部：完成商務方案以及認證、環保、安全等內容216。 以公司市場營銷部為主，組織與客戶進行談判，必要時相關事業部與分公司人員參與談判，提供技術以及商務支持。216。 在收到客戶反饋后，無論合同簽定是否成功，公司市場營銷部負責進行合同運做總結，按照公司規定格式形成《合同運做總結報告》，并將反饋結果傳遞到公司其他相關部門。若是存在委托，則合同簽定的管理辦法如下：216。 評審方法參看非委托時的制度規定。216。 公司高層批準后，公司市場營銷部授權事業部市場營銷部組織完成標書/合同文本。——相關事業部：完成商務與技術方案——公司市場營銷部：認證、環保、安全等內容216。 事業部市場營銷部負責整合標書/合同文本后遞交公司市場營銷部，由公司市場營銷部審核，在部門總經理審批通過后將標書/合同文本傳遞給客戶216。 公司市場營銷部負責組織合同談判，以事業部為談判主體，分公司人員必須參與談判。——公司市場營銷部人員：把握談判整體進程，作出談判決策——事業部：側重商務與技術內容談判——分公司：側重合同執行當中管理與服務內容談判交流216。 在收到客戶反饋后，無論合同簽定成功與否，公司市場營銷部負責進行總結，按照公司規定格式形成《合同運做總結報告》，并將客戶反饋結果傳遞到公司其他相關部門。 一體化合同：216。 在得到標書/合同文本后，公司市場營銷部負責組織IPM事業部，其他相關事業部，分公司，計劃資金部，財務部，質量安全部等部門進行項目評審，決定是否進行合同運做。參與評審的相關部門必須根據自身相關的內容提出相應的評審意見以便于公司市場營銷部做出最終判斷。公司市場營銷部根據各部門評審意見以及公司高層領導意見形成《合同評審表》216。 公司市場營銷部提交《合同評審表》給本部門總經理審核后向公司高層報批，視合同重要程度由分管副總或者首席執行官批準。216。 公司高層批準后，由公司市場營銷部負責組織協調相關部門完成標書/合同文本，以IPM事業部為主體進行具體操作，由IPM事業部整合完成標書/合同文本提交公司市場營銷部，由公司市場營銷部總經理審核，通過后由公司市場營銷部合同管理遞交客戶。——IPM事業部：完成整體策劃，整合各事業部技術方案，協調各事業部商務建議——相關事業部：完成各自技術方案，提出商務建議——公司市場營銷部：形成最終商務方案，向IPM事業部提供認證、環保、安全等內容，為IPM事業部協調各事業部的商務建議提供支持216。 公司市場營銷部負責組織談判，以IPM事業部為談判主體，分公司必須參與談判，相關事業部人員在必要時參與談判，以提供技術或者商務方面的支持。——公司市場營銷部人員：把握談判整體進程，作出談判決策——IPM事業部：側重商務與技術內容談判——分公司：側重合同執行當中管理與服務內容談判交流216。 在收到客戶反饋后，無論合同簽定成功與否，公司市場營銷部負責進行總結，按照公司規定格式形成《合同運做總結報告》，并將反饋結果傳遞公司其他相關部門。 限額以上單包合同：216。 事業部市場營銷部在收到標書/合同文本后，組織本事業部，分公司，計劃資金部，財務部，質量安全部等部門進行項目評審，形成《合同評審表》，決定是否進行合同運做。參與評審的相關部門必須根據自身相關的內容提出相應的評審意見以便于事業部市場營銷部做出最終判斷。216。 事業部市場營銷部將《合同評審表》遞交公司市場營銷部審批，并由公司市場營銷部部門經理簽署《合同授權證明》。216。 事業部市場營銷部負責標書/合同文本制作，制作完畢后交事業部相關高層審閱，并遞交分公司?！聵I部市場營銷部：完成商務、技術、環保、安全、認證等內容——屬地分公司：應事業部要求，提供相應的支持服務216。 分公司負責對標書/合同文本的合法性，規范性等方面進行審查，并著重審查價格是否低于公司成本價格要求，如無問題由分公司總經理簽字后傳遞給客戶。216。 事業部負責組織合同談判，事業部為談判主體，分公司必須參與談判?！聵I部：商務與技術內容——分公司：合同執行當中分公司提供的管理與服務職能216。 在收到客戶反饋后，分公司市場營銷部負責將反饋結果傳遞到公司其他相關部門。216。 無論合同簽定是否成功，事業部市場營銷部負責進行總結，按照公司規定格式形成《合同運做總結報告》。 限額以下單包合同：216。 事業部基地為本合同的簽定的主要負責部門，基地市場營銷負責人為合同簽定的主要負責人。216。 事業部基地收到標書/合同文本后向本事業部，屬地分公司，計劃資金部，財務部，質量安全部等部門要求項目評審信息，形成《合同評審表》，決定是否進行合同運做，參與評審的相關部門必須根據自身相關的內容提出相應的評審意見以便于事業部基地最終判斷。216。 事業部基地合同管理崗位人員將《合同評審表》遞交事業部市場營銷部，部門經理審閱后提交公司市場營銷部，由公司市場營銷部辦理《合同授權證明》。216。 事業部基地負責組織標書/合同文本的制作，制作完畢后提交事業部市場營銷部審查——事業部基地：完成商務、技術、環保、安全、認證等內容——屬地分公司：應事業部要求，提供相應的支持服務216。 事業部市場營銷部負責對標書/合同文本的合法性，規范性進行審查，并著重審查價格是否低于公司基本價格要求，如無問題由事業部相關高層管理人員簽字后遞送分公司，分公司市場營銷部總經理簽字蓋章后由本部門人員遞交客戶。216。 收到客戶反饋后，分公司市場營銷部負責將客戶反饋傳遞到公司其他相關部門。216。 收到客戶反饋后，無論合同簽定是否成功，事業部基地合負責進行總結，按照公司規定格式形成《合同運做總結報告》提交事業部市場營銷部，由其統一存檔管理。 松散型總包合同： 松散型總包合同的準備階段：216。 當分公司市場營銷部發現有多個以上合同信息（投標/非投標）針對相同客戶，而相關合同運做還未具體開展時，分公司應馬上同相關事業部與客戶聯系，如果客戶同意則通知事業部合同簽定管理轉入松散型總包合同管理。216。 如果分公司市場營銷部發現可以運做松散型總包時，部分或全部事業部已經完成了合同評審，則分公司市場營銷部必須同時與客戶與相關事業部溝通，在客戶同意后，原來由事業部為主要推動的合同管理流程轉入松散型總包合同管理，由分公司來負責總體的合同簽定管理，事業部須在分公司的統一協調管理下配合完成松散型總包合同。216。 如果分公司