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物資采購部20xx上半年工作總結(編輯修改稿)

2025-12-10 00:41 本頁面

　

【文章內容簡介】范操作，為全面做好物資采購管理各項工作打好堅實基礎。（二）全面打贏新廠工程建設物資材料出入庫及結算攻堅戰。在公司統一部署下，物資采購部全體人員按照“打好三個攻堅戰”工作要求組織集中辦公，加班加點、強力推進，超負荷工作，歷時三個月基本完成新廠工程建設物資設備出入庫及結算，完成補錄合同 520份、入庫單 2300份、預制發票 1690 份、出庫單 7750份。（三）全面開展物資庫房整理工作。隨著公司新廠進行正常生產運行階段，原作為搬遷改造項目部辦公設施用部分庫房恢復為物資倉庫庫房，歷時近半年時間，按照倉儲規范化要求開展了庫房搬遷整理工作，同時按照中國石油物資 60 大類，對各庫房儲存物資重新進行劃分，進一步明確崗位職責、明晰工作界面，有效提高工作效率。（四）積極推進規格化建設工作。隨著物資采購部新辦公樓建成投用，對庫區料場、道路進行全面清理，修補部分設施，進行綠化及規格化建設，按照“公司各項工作必須 6 月 30 日基本正常”的節點要求強力組織，正點到達。（五）全面加強物資采購各項管理工作。一是加強計劃管理。嚴格按照 ERP系統物資采購計劃填報要求， 5 與各部門、各單位進行充分溝通，規范計劃提報格式，加快計劃審批過程，提高物資采購工作效率。截止 6 月 30 日，共接收各單位、部門物資需求計劃 1815條，簽訂采購合同 397份。其中組織招標 15 場次。二是大力推進一級物資集中采購工作。全面貫徹落實集團公司物資采購管理部關于一級集中采購物資集中采購工作視頻會議精神，對照集團公司一級采購物資目錄，認真梳理上報材料需求計劃，積極與集中采購授權組長單位溝通聯系，嚴格按采購批復實施采購；同時大力開展電子商務采購，堅持公開透明、陽光操作，有效降低公司采購成本，防范物資采購法律與審計風險三是強化供應商管理。按照

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