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某汽車制造廠會議決策制度(編輯修改稿)

2026-07-12 07:35 本頁面

　

【文章內容簡介】 (3) 會議議程； (4) 每位出席會議人員的發言要點； (5) 總裁特聘顧問的獨立意見； (6) 每一決議事項的表決方式和結果。 (7) 出席人員要求記載的其他事項；第十五條經營決策委員會可根據所議事項，邀請其他有關人員列席會議。第十六條經營決策委員會會議后，對要求保密的內容，與會人員必須保守秘密，違者追究其相關責任。第三章執行委員會會議制度和議事規則第十七條執行總裁對總裁負責，其他高級管理人員對執行總裁負責。第十八條成立執行委員會作為公司日常經營管理的決策議事機構和經營決策委員會的執行機構。執行委員會由執行總裁擔任主任，成員包括事業部總經理和總部職能中心總監等高級管理人員。第十九條執行總裁全面主持公司日常生產經營工作，對公司確定的戰略規劃和年度經營目標負有組織實施和提出調整建議的責任；根據總裁授權，執行總裁可在總裁授權范圍內獨立或召開執行委員會會議進行決策。執行總裁主要權限包括： (1) 公司日常經營管理決策權，包括簽發日常行政、業務等文件以及根據總裁授權代表公司簽署各種重大合同、協議等方面的權力；中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 6 頁共 10 頁 (2) 對經營決策委員會經營目標和重大投資決策的建議權和經營決策委員會授權范圍內的審批權； (3) 對所轄人員的人事管理權； (4) 對公司各項工作的監控權； (5) 對下級之間工作爭議的裁決權； (6) 經營決策委員會預算內的財務審批權； (7) 提議召開經營決策委員會臨時會議； (8) 公司章程或經營決策委員會賦予的其他權力。第二十條執行委員會會議制度是為確保執行總裁有效行使職權而建立的一種工作例會制度。一般每周召開一次，也可由執行總裁根據生產經營的實際情況決定會議周期。有下列情形之一時，應立即召開執行委員會會議： (1) 總裁提出時； (2) 執行總裁認為必要時； (3) 有重要經營事項必須立即決定時； (4) 有突發性事件發生時。第二十一條執行委員會會議由執行總裁召集和主持，也可由執行總裁指定的其他高級管理人員召集和主持。第二十二條執行委員會會議議題在以下規定的范圍內確定： (1) 公司章程規定的決策事項； (2) 總裁提議的決策或需要溝通協調的事項； (3) 兩名以上事業部總經理、總監等高級管理人員提議的決策或需要溝通協調的事項； (4) 對公司生產經營產生重大影響必須作出決定的事項； (5) 生產經營中的其他相關事項。第二十三條執行委員會會議的參加人員包括執行總裁、事業部總經理、總部職能中心總監，總裁助理以及與會議所議事項相關的部門或單位負責人可列席會議。第二十四條執行委員會會議由綜合管理中心承辦會務事項。第二十五條綜合管理中心負責收集會議所議事項的有關材料，經整理后提呈執行總裁確定會議議程。綜合管理中心一般應于會議召開前 1日通知全體與會人員，并告知會議的議題、議程。如遇特殊情況，可不受上述規定限制。中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 7 頁共 10 頁第二十六條執行委員會會議的主持人應充分調動與會人員的積極性，使各位參會人員對所討論的議題充分表達意

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