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【實(shí)例】215215工程材料有限公司績(jī)效考核方案(17頁(yè))(編輯修改稿)

2026-07-03 18:16 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】務(wù)－－－內(nèi) 部運(yùn) 作計(jì)量器具－財(cái)務(wù)控制提升市場(chǎng)響應(yīng)速度－－－新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)－－－降低成本－－－－擴(kuò)大產(chǎn)能－－倉(cāng)儲(chǔ)管理－安全生產(chǎn)－－提高質(zhì)量－－－管理體制規(guī)范－－－－－－－－－學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)－－－－－－－－－隊(duì)伍建設(shè)－核心員工管理－績(jī)效考核－目標(biāo)小計(jì)555566867，通過(guò)公司中層會(huì)議用魚骨圖確定部門KPI目標(biāo)（部門目標(biāo)的分解與此類似），下面以財(cái)務(wù)部和研發(fā)部為例說(shuō)明：批準(zhǔn)審核編制XX工程材料有限公司工作指引編號(hào)WI／ADM04版次A/1標(biāo)題：績(jī)效考核方案頁(yè)次7/9管理體制規(guī)范融　資組織培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 編制財(cái)務(wù)與各部門的業(yè)務(wù)流程與會(huì)計(jì)核算流程推行2合1賬及時(shí)安排融資資料財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和總結(jié)財(cái)務(wù)部資金安排科學(xué)合理日財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表與分析銀行、稅務(wù)、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財(cái)務(wù)部考核辦法匯編預(yù)算　　　　　　　　　與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程的監(jiān)控正確審核考核獎(jiǎng)金及費(fèi)用稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤(rùn)控制外部協(xié)調(diào)工藝文件正確率產(chǎn)品成本降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量研發(fā)部個(gè)性化服務(wù)降低成本新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶需求產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)新生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)部門建設(shè)擴(kuò)大產(chǎn)能管理體制ISO9000的執(zhí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期－12月份財(cái)務(wù)部和研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表批準(zhǔn)審核編制20 財(cái)務(wù)部KPI規(guī)劃識(shí)別表 8/9KPI2005年必須達(dá)成值2005年期望達(dá)成值該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)務(wù)流程及會(huì)計(jì)核算流程6月中旬6月推行帳務(wù)規(guī)范全年推行財(cái)務(wù)制度建設(shè)4個(gè)6個(gè)財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 5月編寫工作計(jì)劃和工作總結(jié)及時(shí)性90%100%組織部門培訓(xùn)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)每月培訓(xùn)并加強(qiáng)溝通溝通時(shí)及時(shí)改進(jìn)匯編預(yù)算準(zhǔn)備12月12月與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控每月每月并及時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)報(bào)表與分析每月及時(shí)、準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確率100%配合行政部制定績(jī)效考核考核辦法配合及時(shí)11月底完成稅務(wù)籌劃、合理節(jié)稅每月每月正確審核費(fèi)用與考核獎(jiǎng)金準(zhǔn)確率95%100%及時(shí)準(zhǔn)備融資資料及時(shí)及時(shí)資金合理安排及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確外部協(xié)調(diào)日常工作日常工作研發(fā)部KPI規(guī)劃識(shí)別表 9/9KPI2005年必須達(dá)成值2005年期望達(dá)成值該指標(biāo)可能被考核的時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新產(chǎn)品滿足客戶需求80%100%－－－－－－－－－新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量11－－新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率50%100%新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期半年5個(gè)月－－產(chǎn)品運(yùn)用新技術(shù)2項(xiàng)4項(xiàng)－－產(chǎn)品成本降低（以目前克重為基礎(chǔ)）克重降低2%克重降低3%－－－－新生產(chǎn)工藝流程改進(jìn)8月7月－－－部門建設(shè)制度建立4個(gè)制度建立6個(gè)－－－－－ISO9000執(zhí)行80%90%－－工藝文件正確率98%100%－－－質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善－－－－－－－－　　　注：以上表格所示內(nèi)容為各部門在2005年1－12月的重點(diǎn)工作。表中的“－”字符表示在某個(gè)月內(nèi)的工作，請(qǐng)根據(jù)示例按公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解而得到的KPI指標(biāo)確定每月的工作。附表一

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