河南某機房裝修電氣施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 方、乙方、監(jiān)理方的關系，協調與 中國 某 河南分公司 相關部門的 關系，監(jiān)督與協調本工程施工合同全面履行是項目協調組的職責。 四、施工總體部署 本工程施工以裝修為主體，同時以強、弱電布線、燈具安裝、 UPS、監(jiān)控、 新風、機房場地設備集中監(jiān)控、防雷接地 系統(tǒng)安裝等為輔助 。 工程采取平面上統(tǒng) 一協調部署、由項目經理部負全責，分散施工由施工隊同時并進的原則，機房系統(tǒng)工程施工總進度計劃為總工期 60 個 工作日 。工程質量一次報驗合格，為保證施工工期，要求施工隊保證每天的工作時間，即上午的 8： 0012： 00 分為上午工作時間，下午 14： 00—22： 00 為下午工作時間，節(jié)假日不休息，公司采購部保證材料采購供貨，項 目部做好主要材料，設備的進貨前的報驗，做好施工文檔的現場的簽證 。項目協調組對項目施工中出現的不協調問題要及時處理，為確保工程連續(xù)均衡施工。各工種要保證流水作業(yè)，立體交叉施工，項目部每天、每周、每旬例 會，必須做到每天短會落實到班組天進度，每周例會落實到施工隊，每旬例會落實到主要分部分項，同時合理安排各分項工程的施工進度計劃及工程施工協調，作為輔助項目一定要穿插在主體裝修之中，總體施工順 序： 垂直方向按照自上而下即：天花部分（含刷防塵漆、保溫棉、吊筋龍骨安裝、各種 11 管道、管槽、管線）→隔斷框架→墻面龍骨（各種管道、管槽、管線）→墻面基層板及裝飾板→棚板安裝→燈具安裝→地面處理（含刷防塵漆、保溫棉、各種管道、管槽、管線、接地系統(tǒng)）→地板鋪裝→踢腳線安裝→隔斷玻璃安裝→配電柜、機柜 、 UPS、新 風系統(tǒng) 設 備安裝的順序。期間電氣管線、網絡布線要超前于相應位置飾面板的安裝。 五、施工管理組織機構 針對本工程特點，乙方組建現場工程指揮部，由乙方各職能部門與該工程項目經理部及專業(yè)施工隊組成三級管理機構。項目經理由施工經驗豐富的 同志擔任，同時配備責任心強、肯于吃苦的有關職能人員擔任項目的其他職務。工程指揮部與該工程項目經理部將成為實現本項目各項控制目標，進而實現該工程總體目標的組織保障。 施工人員配備及布署 施工方施工隊，由項目經理部負責管理。 六、施工控制目標 質量控制目標 本工程項目確保一次報驗合格 ，達 ISO9001： 2020 國際質量管理體系認證標準要求。 工期控制目標 機房系統(tǒng)工程總工期控制在 60 個工作日 以內。 安全控制目標 安全生產做到無重大安全事故發(fā)生，重傷事故為零，文明施工。 施工現場控制目標 貫徹文明施工現場標準，施工現場設施及材料堆放整齊有序，區(qū)域劃分明確，消防、保衛(wèi)、環(huán)境、生活等各方面管理得當。施工現場達 濰坊市 建筑市場管理合格現場。 七、各分項工程施工協調控制 12 保證重點，兼顧其它 、保溫棉處理應在強 、 弱電 、 消防管道等施工前進行 . 完 ,天花龍骨 、 強 、 弱電 、 消防管道安裝中開始 . 、 插座 、 線纜完成后進行 . . . 線槽管 應在天花處理中 ,做好吊桿 ,天花完成后安裝 . ,UPS 電源在配電室裝修完安裝 . ,地板安裝后裝主機 . . . 11. 場地設備集中監(jiān)控 安裝 及 調試 應在最后完成 . 場地總體施工順序 主 機房 區(qū)； 輔助功能間； 內外走廊； 第三章 施工機械、材料及勞動力計劃 一、施工機具的準備 根據本工程設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本工程的難度、強度及業(yè)主對本工程的要求，保證調配充足、齊全、先進的機械機具設備，計量器具要準確，施工工具配置要合理。詳見附表三 13 二、本工程計劃使用的主要機具設備 機房系統(tǒng)工程所使用的大都為小型設備，都可以在施工現場直接使用，不會占用很大的空間，因此隨著施工的按計劃進行，根據不同施工區(qū)域或施工的不同階段，施工設備也隨之 陸續(xù)進場。主要施工機械、設備及檢測儀器見《輔助資料表》之《表三 主要施工機械設備表》。 三、工程材料進場計劃 本工程材料進場前均先提供材料小樣，經甲方或監(jiān)理代表同意后方可進行采購定貨，具體材料進場計劃如下 : 需材料名稱 第一批 (開工后 15 日內進場 ) 滅火器、砂石料、水泥、 40X80 方鋼、 30*30 角鋼、防塵漆、防銹漆、木方、難燃板、輕鋼龍骨、保溫棉、強弱電穿線鋼管、風管、吊掛件、新風排煙機等 第二批 (開工后 30 日內進場 ) 基層板、開關插座底盒、線槽及配套各種小材料，各型號沖擊鉆頭，彩鋼板、巖棉、消防鋼瓶、金屬吊頂板、邊角線及輔材、燈具等 第三批 (開工后 35 日內進場 ) 電線、弱電管線、玻璃、吊頂龍骨、 第四批 (開工后 45 日內進場 ) 監(jiān)控設備、 UPS、電池進場、配電柜、 門禁設備、 弱電線纜、抗靜電地板、機柜 、 場地設備集中監(jiān)控 系統(tǒng)及其它補充材料。 四、施工動員、培訓及交底 我方施工管理人員及施工操作人員進行施工前開工動員、上崗培訓和施工及技術交底工作，其主要內容為： 1. 施工動員 介紹工程基本 情況、業(yè)主方的各項要求和場地使用劃分安排； 做好施工后勤工作的組織安排； 14 講述工程施工特點，施工方法及應特殊注意事項； 明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度； 強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協調配合要求、環(huán)保意識等方面的教育；強調本工程施工作業(yè)的特殊要求和管理措施； 上崗培訓 對所有參與本項目施工的管理人員和施工人員針對本項目進行上崗培訓，具體培訓程序遵照本項目《質量管理體系程序文件》 “能力、意識和培訓控制程序”執(zhí)行。 交底 經過動員及培訓使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務。 五、勞動力安排保證措施 根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置需要計劃的要求，提前落實、安排和組織勞動力進場，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。 上述需求計劃落實之后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。 六、勞動力計劃 根據各隊及班組所承擔的施工項目要求 及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工任務合同為依據，與其簽訂本工程具體的施工任務合同、施工安全協議書及其他有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標、施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目的要求。 充分發(fā)揮 我方 在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其他專業(yè)一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標的實現。 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化 適應等方面，以保證他們無后顧之優(yōu)，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。 15 七、節(jié)假日施工措施 在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，增加工人待遇。在必要時采取全天雙班制施工方法，以確保施工工期。 同時甲方、監(jiān)理方相關人員應做好節(jié)假日加班的協調工作 ,如人員安排 ,施工時間 ,保衛(wèi)安全等 . 第四章 施工進度計劃 一、工期目標 根據工程實際情況及我方技術力量和物資力量，我方有能力保證機房系統(tǒng)工程在 60個 工作 日內 保質保量完工 。 二、施工進度橫道圖 進度計劃橫道圖的編制，主要是要直觀地體現施工各工序之間在時間和空間上的安排。按照招標文件內容和結合我方施工人員素質情況、資金狀況和施工機械設備配備情況，按照預定工期目標編制了進度計劃橫道圖和網絡圖。根據進度計劃編制結果，機房系統(tǒng)工程在 60 個 工作 日內完成 。詳見《施工進度表》此表附后。 三、完成進度計劃的保證措施 為保證各分部工程按期完成，根據本工程特點及施工計劃安排的需要，各分部工程組織流水施工和立體交叉作業(yè)，項目經理根據已編制的施工進度指示圖表，組織各專業(yè)施工隊（組），按進度安排，先后進入現場組織施工。現場 施工員每天根據進度情況及時調整進度計劃，并及時反饋項目經理，各專業(yè)要依據施工組織設計的有關的施工要求，安排施工。 具體分段：機房區(qū)裝修工程在前，配電工程、照明工程、新風系統(tǒng)、綜合布線管線居中， UPS、監(jiān)控系統(tǒng)、 場地設備集中監(jiān)控系統(tǒng) 安裝居后 。 其中各個工種及專業(yè)的分項應按計劃安排穿插作業(yè)。 對施工中些工種及工序不能按照進度安排按期完成，或因材料供應不足質量返工 ,現場相互間協調不妥等問題造成延誤工期 , 項目經理應根據實際情況采取加班 ,加點 ,增加施工人員及工具等措施 ,積極彌補 ,對惡意造成工程質量事故 ,拖延工期 者要嚴格處理 . 16 第五章 施工工期保證措施 我方準備配備裝飾施工經驗豐富、技術實力強的項目管理班子，合同簽訂后立即可投入人力、物力，及時進場組織施工。 我方的工期保證的主要措施是，選派精干人員，增加工人、機械數量，工序交叉作業(yè)，多點開花布置工作面，加強管理，必要時集中調集備用施工人員進行諸如棚板安裝、地板鋪裝等工序的施工。 加強施工中的過程控制，嚴格“三檢”制，提高一次交驗合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。 加強工廠化施工，門框、造型門、天花及其它專用設備，均可安排進行工廠化加工，現場安裝，這 樣既可保證質量又可保證施工工期。 電氣、設備監(jiān)控、空調等設備安裝工程與其它各分部工程配合機房裝修穿插作業(yè)，盡可能不占用整體工期。 在總體計劃控制下，制定月計劃、周計劃，并按計劃每周召開一次現場協調會，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金、成品保護等方面存在的問題，每月報詳細計劃，認真聽取業(yè)主及監(jiān)理工程師的意見，服從總包方的管理，以確保工期。 施工進度計劃責任落實到人、工種、作業(yè)隊，實行獎懲制度，在保證質量的情況下，上道工序進度不能影響下道工序進度。 生產上要根據進度計劃及現場實際情況合理安排各工種進退場時間 及勞動力用量，材料部門做好材料計劃并使材料、工具及時到位，技術、質量各部門也要密切配合，做到隨叫隨到，不影響生產。 我方將對本工程施工的問題和困難做好充分的思想準備，圖紙技術分析、細部分項施工計劃、資料管理、施工管理、放線核線、材料確認和定貨、場外加工安全保護等準備工作，將及時配合施工計劃進行安排，為工程施工順利進行提供強有力保障。 17 第六章 裝飾裝修主要施工方法 一、天棚施工方法 龍骨安裝及天花板施工 材料要求 600*600 寬 鋁合金微孔 （無孔） 面板， 鋁合金。 輕鋼 UC38 主龍骨、 UC38 吊件、 UC38 接長件、暗架龍骨。 L 型墻角裝飾。 主要施工機具 電鋸、無齒鋸、射釘槍、手鋸、沖擊鉆、鉗子、扳子、方尺、鋼尺、鋼卷尺、彈線墨盒、線等。 施工程序 龍骨安裝程序：在墻上彈出標高線→固定吊桿→安裝主龍骨→按標高線調整主龍骨→主龍骨底部彈線→固定龍骨→固定明龍骨→裝橫撐龍骨→裝天花板。 ①全面檢查中心線，復核龍骨標高線和龍骨布置的彈線。 ②如采用明裝 T 形和暗裝卡口鋁合金小龍骨，檢查角龍骨，檢查鋁邊角在墻面或柱面的固定情況；如用型鋼，則檢查角鋼的固定，借此以保證吊頂邊角部位更加完整與順直。 ③檢查復核龍骨是否調平調直，因為只有龍骨調直調平，才能保證板面大面積平直，保證吊頂飾面達到理想的裝飾效果。 施工要點 ① 確定龍骨及面板數量 ② 基層清理 吊頂彈線施工前將管道洞口封堵處清理干凈，以及頂上的雜物清理干凈，如果用吊頂以上的空間作為空氣調節(jié)的靜壓風庫時吊頂以上空間及屋頂應滿刷防塵漆 并做保溫處理 。 18 ③ 彈線 先將樓、地面標高之基準線定出，用灰線彈于周邊墻上，以此基準線為準，按具體設計規(guī)定的頂棚標高，用量具沿室內任何一個墻面將頂棚高度量出，并將高度點用灰線彈于墻面之上。高度必須測量準確，不 得有誤差之處。如頂棚有高低跌級造型，跌級處高、低頂棚的高度點，均應一一彈出。根據上列工序所彈出之頂棚高度點，將整個頂棚的標高線用灰線彈于周邊墻面之上。高低頂棚跌級標高線，亦應一并彈出，彈線應清楚，位置應準確，其水平允許偏差不得大于177。 5mm；根據設計圖紙用測量儀器將龍骨吊點中心在砼樓板底上用灰線一一彈出。彈時吊點中心位置應測定準確，與具體設計無誤，且不得遺漏。如吊桿錨固件須用膨脹螺栓固定，應將膨脹螺栓位置一并彈出，吊桿間距≤1200mm；根據具體設計將頂棚檢修走道、檢修口、通風口、柱子周邊處及其他所有須加“附 加吊桿”之處的吊桿位置如上一一彈出。 ④ 彈線檢查 以上“彈線”工序完成后，應對所彈之標高線、吊點位置線等進行檢查復量，如有遺漏或尺寸錯誤之處，均應徹底補充、糾正。另外應根據所彈頂棚標高線等檢查頂棚標高位置，與頂棚上部設備、管線、管道等有無矛盾之處，對大型燈具的安裝有無妨礙之