建筑施工企業技術部門年終工作總結(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 源專項檢查，工程實體質量專項檢查，創優創標化檢查指導，日常的不定期巡查，項目開工前質量、安全、資料、公司VIS形象技術交底，區域公司監管督導等活動，強化質量安全管理手段和內容，在工程數量翻倍增多的情況 下，圓滿實現了集團公司施工質量、安全生產全年“零傷亡”的管理目標。三、重抓“安全年”、“活動月”，總結活動經驗根據集團公司制定的“安全生產年”活動策劃方案，集團公司成立了以生產副總裁為組長的領導小組，集團工程管理部經理、各區域公司經理為副組長、各項目經理為組員，充分利用集團民工學校總校、項目民工學校分校、橫幅標語、宣傳欄、黑板報、安全漫畫圖冊等方式廣泛宣傳“安全生產年”活動的重要性和必要性,宣傳安全生產知識，努力營造“安全生產年”活動的濃厚氛圍。并利用每月的集團公司例會，對集團公司中上層干部進行安全宣傳教育，集團公司組織召開各種生產會議和舉辦各種安全技術培訓班，加大“安全年”的宣傳和培訓教育力度。2016年**月**日集團公司組織召開生產管理會議，明確集團“安全年”的一個共同目標：即是無一人以上重大安全事故，建設“平安工地”，爭創縣級以上安全文明標準化工地。各級管理人員要深入貫徹執行國務院、建設部、省市有關安全生產方面的文件精神，嚴格按照國家有關規范、標準、地方規程、企業標準、制度等要求組織施工、實施管理。切實加強施工全過程檢查整改力度，促進項目管理目標的順利實現。為了學習掌握國家安全生產建筑行業新標準，全面貫徹落實國家和集團公司安全生產方面的有關文件精神，進一步強化安全技術管理，不斷提高項目部安全技術管理人員水平，集團公司于**月**日至**日在集團公司四樓民工學校總校舉辦了安全技術管理培訓講座。集團工程部、技術中心全體管理人 員，區域公司分管生產副總、工程處管理人員，各在建工程項目技術負責人、安全管理主管共**余人參與了培訓講座。強化了集團公司管理層的安全意識，做到層層重安全，級級管安全，人人注意安全。要求各部門始終處于警燈常亮，警鐘常鳴，警示牌常掛的狀態。活動期間，活動領導小組加大隱患排查力度，嚴格督促落實整改。深化以預防高處墜落、起重傷害、坍塌事故和機械設備、防護用品使用為重點內容的建筑施工安全專項整治，認真排查、整治各類安全隱患。全年共排查治理各類一般隱患100多項，重大隱患多項，隱患整改率100%。為積極響應第十一個全國“安全生產月：在全公司營造“科學發展，安全發展”、“關愛生命，關注安全”的安全氛圍，廣泛開展形式多樣、內容豐富的安全教育活動，大力宣傳黨和國家安全生產方針政策、法律法規，推廣先進典型和經驗，倡導安全文化，普及安全知識，強化安全意識，提高安全素質，進一步營造“提高全員安全意識，保障企業持續發展”的輿論氛圍，促進安全生產狀況持續穩定好轉，構建公司安全生產長效機制，確保施工安全。針對6月“全國安全月”公司成立活動領導小組，工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動，有效充實了公司安全管理手段，形成了良好的安全管理氛圍，提高了安全管理的成效。2016年結合“活動月”主題，推出了“四個周”活動，即開展公司安全生產宣傳教育周、在建項目隱患排查治理周、在建項目安全生產應急預案演練周、安全生產專項檢查總結周。5月末專題擬文下發了公司“安全生產月”活動方案，安全生產月活動于2016年6月1日至6月30日在全公司開展。6月 4日至6月10日為“公司安全生產宣傳教育周”；6月11至17日為“在建項目隱患排查治理周”；6月18至24日為“在建項目安全生產應急預案演練周”；6月25至30日為“公司安全生產專項檢查總結周”，通過“安全月”活動的開展，為集團公司標準化管理做出有益探索。為了進一步增強工程質量管理意識，提升工程質量整體水平，根據國務院《質量發展綱要》和“百年大計、質量第一”的方針。結合公司工程質量實際情況，強化工程質量管理，做到人人關心質量的良好氛圍，促進公司質量總體水平不斷提高，工程質量是公司贏得市場的重要法碼，是提高公司知名度和信譽度的關鍵。為了高標準、高起點、高質量的干好每一項工程，公司要求各區域公司、項目部要以優質品牌戰略為指引，結合項目實際，加強動態管理，落實相關措施，扎實有效地開展工作，確保公司創優奪標計劃的順利實現，針對9月“全國質量月”，公司成立活動領導小組，集團工程管理部積極策劃布置，認真落實開展各項策劃活動。集團工程管理部下發《質量通病防治手冊》到各項目部，供參考學習，并在實踐中使用。月中各項目部積極開展質量培訓工作，邀請當地主管部門到項目部講解質量知識與質量通病控制；各項目部積極開展專項質量大檢查，對查出的問題落實專人負責，安排專人進行整改并反饋資料及時上報集團工程管理部；各項目部在施工現場懸掛“質量月”活動主題“心系質量安全，共創美好生活”，大力營造質量月活動氛圍；各項目部組織開展質量通病自查自糾和優質樣板展示活動，全面提升一線員工的質量理念和操作技能，促進工程質量有一個質的提高；月末各區域篇三：建筑施工企業年度總結及工作計劃 2016年年度工作總結及工作計劃今年，在池州市建委和政府有關業務主管部門的正確領導下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業的統一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業不斷改革的新形勢，公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使公司業務、經營、效益穩步上升，較好的完成了年初制定的各項任務，保持了公司持續、穩定的發展態勢。一、主要完成經濟指標全年實現產值： 萬元，比去年同期增長 %，超額完成全年計劃指標；上繳稅收： 萬元，比去年同期增長 %，完成全年計劃指標；實現利潤： 萬元，比去年同期增長 %， 完成全年計劃指標。二、回顧一年來的主要工作成績、加強經營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產值任務。 2016年公司全年簽訂工程項目合同共2項，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0。1萬平方米，合同造價 萬元，其他附屬工程項目1項，合同造價 萬元，兩項合計合同造價產值為 萬元，順利完成了年度工作計劃目標。、加強安全質量管理，確保在建工程安全質量雙向達標。一年來公司把工程項目施工質量和安全管理列入企業管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業務部門職能制的管理方式，上下聯 動，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全，夜以繼日施工管理和工程質量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發生重大安全質量事故，確保了在建工程項目的安全質量，實現了年度安全質量管理目標。、完善工程項目檢查管理手段，增強工程項目的管理實效性認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進行，有力的促進了工程項目現場管理工作。、加強了隊伍建設和基礎建設管理，一年來公司在加強企業隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構的正常運轉，為公司生產經營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設，提高了業務管理水平；二是根據政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務；三是完成了年度企業動態考核任務；四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續教育任務，全年培訓人員達30多人次，完成了新增技術員工的申報，考核及評審任務；五是及時完成了各種統計報表工作任務；六是不斷完善了各種管理規章制度。、