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某兵器工業(yè)某研究所業(yè)績(jī)合同管理辦法(編輯修改稿)

2026-07-12 09:44 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】權(quán)重分配在同級(jí)別、同類(lèi)型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性，具有一定的浮動(dòng)范圍。典型通用指標(biāo)，如部門(mén)管理費(fèi)用、員工滿意度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一；每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小于 5％，否則對(duì)綜合業(yè) 績(jī)的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在 5％以上。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：具有足夠的挑戰(zhàn)性，預(yù)計(jì)只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo)，大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中部分指標(biāo)；綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等；發(fā)約人和受約人共同商討而最終決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)；目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。 7 業(yè)績(jī)合同的簽訂業(yè)績(jī)合同制訂流程見(jiàn) 附件一。每年十二月上旬，所長(zhǎng)根據(jù)所下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)所整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出各直接下級(jí)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的定義、計(jì)分方式、目標(biāo)值和權(quán)重等初步方案。每年十二月中旬，各高管人員對(duì)業(yè)績(jī)合同的初步方案確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋。每年十二月下旬，人力資源處編制業(yè)績(jī)合同初稿（詳見(jiàn) 附件二）。每年十二月下旬，所長(zhǎng)根據(jù)黨政聯(lián)席會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核辦法，人力資源處負(fù)責(zé)組織實(shí)施。每年一月份，人力資源處組織業(yè)績(jī)合同雙方討論。所長(zhǎng) (發(fā)約人 )與所其他高管人員（受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同。人力資源處組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。 8 業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況附錄 . 人力資源處每季度向財(cái)務(wù)處、發(fā)展計(jì)劃部及各部門(mén)搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；附錄 . 人力資源處向所考核管理委員會(huì)通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況。階段業(yè)績(jī)匯報(bào) 階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利于業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。每季度結(jié)束后，業(yè)績(jī)合同受約人向發(fā)約人匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整附錄 . 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，業(yè)績(jī)合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屬于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，人力資源處在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)所長(zhǎng)。附錄 . 發(fā)約人聽(tīng)取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)。經(jīng)發(fā)約人批準(zhǔn)后，人力資源處調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約，雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃附錄 . 當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低于預(yù)期目標(biāo)，不屬于外部原因

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