瀝青道路工程施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 。 （ 4）、落實設備，材料的供應渠道。 （ 5）、協(xié)調項目建設中各級管理關系，明確項目機構的工作職責，提高項目經理部的管理水平和效率。 （ 6）、檢查工期、質量、成本技術、管理執(zhí)法等，發(fā)現(xiàn)問題及時向總公司主管經理匯報。 （ 7）、注意在工作中發(fā)掘人才培養(yǎng)人才。 （ 8）、及時做好竣工收尾和施工項目總結。 （ 9）、負責項目施工進度、質量、成本、安全、文明施工控制工作。 （ 10）、參與合同評審、熟悉合同條款、履行合同條款。 （ 11）、遵守國家有關法律法規(guī)，組織項目施工。 、項目總工程師崗位職責： （ 1）、在項目經理的領導下，全面負責項目部的施工生產，執(zhí)行公司下達的各項技術指標及工作任務。 （ 2）、分管經理項目部的技術、進度、質量、效益、安全 目標管理。 （ 3）、對外面向顧客、監(jiān)理單位、設計單位；對內面向公司職能部門、以完成項目的質量、安全、進度管理目標盡心盡責。 （ 4）、協(xié)調、指導、督促項目部和職能部門按施工文件，施工作業(yè)規(guī)范完成各項施工任務。 （ 5）、負責組織編制施工質量計劃。 （ 6）、負責組織技術人員對施工文件，圖紙進行會審。 （ 7）、負責向總公司總工辦、質檢處、安全處報告工程質量的事故。 （ 8）、負責組織和實施工程項目施工技術交底工作，監(jiān)督施工過程的工藝執(zhí)行情況，提出整改、糾正、預防措施。 （ 9）、負責審核現(xiàn)場提出的洽商記錄及技術變更文件 ，跟蹤其實施過程。 （ 10）、對施工技術、方案的安全措施負有設計、指導的責任。 （ 11）、參與特殊的關鍵工序的驗收。配合工程的竣工自檢與驗收。 （ 12）、負責組織聲像資料的采集及 TQC 活動的開展。 （ 13）、負責質量管理體系有關文件的學習與執(zhí)行、四新技術的推廣與應用。 （ 14）、負責對緊急放行，例外放行進行審核，協(xié)助處理質量，安全事故，并提出技術鑒定和技術處理方案。 （ 15）、協(xié)調項目經理的合同管理工作，并負責指導、監(jiān)督項目部工程簽證結算工作。 、項目部工程技術部職責： （ 1）、熟悉圖紙、參加圖紙 會審。 （ 2）、參加施工設計、施工方案編制。 （ 3）、根據施工組織設計和施工方案的要求，負責安排各施工隊進行工程施工。 （ 4）、負責對施工班組進行技術交底，并作好記錄。 （ 5）、根據施工進度計劃、提出材料需要量計劃，做好施工日志。 （ 6）、根據分工、負責施工部位的施工質量控制。 （ 7）、做好竣工前對半成品、成品的保護工作，確保工程驗收。 （ 8）、負責技術標準、規(guī)范和項目部的工程技術文件管理。 （ 9）、負責科技情報與信息的收集和統(tǒng)計工作，技術資料的積累，整理和移交、歸檔。 （ 10）、負責填寫、收集、整理工程竣工資料。 （ 11）、在工程完工后及時進行竣工資料的檢查、整理和組卷，并對竣工資料的整理、組卷工作予以指導。 （ 12）、負責工程事故記錄，建立工程施工事故一覽表。 、項目部質檢部職責： （ 1）、認真貫徹執(zhí)行公司“百年大計，質量第一”的宗旨、精心組織、精心施工。在項目總工程師的直接領導下進行各項工作。 （ 2）、以施工技術規(guī)范為標準、設計圖紙作依據，對分部、分項工程進行自檢工作，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督配合下，共同做好本標段工程質量的監(jiān)控工作。 （ 3）、建立工程質量管理條例 ，實行一票否決制。對不符合驗收規(guī)范要求的分部、分項工程，拒不驗收，并有權下達停工令。 （ 4）、根據施工進度和工地具體情況，經常召開班組長會議，對施工質量進行匯報總結，及時了解施工中出現(xiàn)的質量問題和影響工程質量的不利因素，不斷完善提高工程質量的規(guī)章制度。 （ 5）、推行全面質量管理，實行獎優(yōu)罰劣制度，對重視工程質量關的班（組）給予獎勵，對忽視工程質量，不合格的工程、對責任人進行批評教育，視情節(jié)輕重情況，進行處罰。 （ 6）、認真作好施工記錄，填寫隱蔽工程記錄和質檢表格，沒有質檢工程師簽字的分部、分項工程不予以結算 。 （ 7）、配合試驗室、測量組共同做好各分部、分項工程的驗收工作。 、項目部試驗辦職責： （ 1）、項目部工地試驗室在項目總工程師的直接指導下進行各項工作。 （ 2）、認真做好材料的試驗和檢驗工作。對進場材料按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢查，對檢查不合格的材料通知施工隊不準使用，并限期清除出場。 （ 3）、配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進行檢驗。 （ 4）、做好業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗工作。 （ 5）、負責材料送檢，試件制作，保養(yǎng)和送檢工作，做好成品、半成品的標識工作，對原材料的標識予以檢查，確認。 、項目 部生產計劃部職責： （ 1）、參與編制工程施工組織設計，施工方案和質量計劃。 （ 2）、熟悉施工圖紙、參加圖紙會審。 （ 3）、負責施工總進度計劃，單項工程施工進度月計劃，周計劃的編制、并報送監(jiān)理、業(yè)主。 （ 4）、負責施工進度計劃檢查、統(tǒng)計、及時向項目經理匯報進度情況、指出存在問題，提出加快施工進度建議。 （ 5）、根據施工進度計劃，編制材料需求計劃、并根據實際施工進度及時調整材料需要量計劃。 、項目部機械材料部的職責： （ 1）、認真做好進場材料的計量驗收工作，執(zhí)行 171。采購產品管理規(guī)定 187。及有關材料管理制度、建立帳冊管理。做好單項工程材料收支明細帳、如實反映材料的實際消耗情況。 （ 2）、認真負責管理好現(xiàn)場的各種材料。配合工程的開展、節(jié)約資金、敢于對材料浪費現(xiàn)象作出處理。切實執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度，做好八要管： 1）、對各種材料的進退場要管； 2）、對限額領料工作要管； 3）、對各工程部位的材料使用要管； 4）、對違反規(guī)章制度使用材料的事要管； 5）、對項目部之間的材料使用，相互支持、相互調配要管； 6）、對材料堆放不符合文明施工規(guī)范的事要管； 7）、對領用材料不辦理有關手續(xù)的要管； 8）、對材料的統(tǒng)計工作，資料的管理要管； （ 3）、隨時掌握工程的進度情況，密切與項目經理聯(lián)系、溝通，做好項目部經理的“參謀”。 （ 4）、協(xié)助項目經理做好材料的使用計劃（總計劃、月計劃、周計劃等），按工程進度及時反映材料的需要量和耗用量的情況，做到勤查、勤問、多想、敢管。 （ 5）、協(xié)助項目經理搞好施工現(xiàn)場的文明施工工作，合理堆放各類材料、盡量減少二次轉運和妨礙施工。 （ 6）、做好材料的帳冊登記，報表的編制和原始材料的整理、保管工作。做到帳帳相符，帳物相符，不弄虛作假。 （ 7）、做好用料計劃，由項目經理簽字后， 提前三天送交供料部門備案。 （ 8）、與有關材料供料應協(xié)作單位共同協(xié)商好材料進場周計劃、月計劃。 （ 9）、在特急情況下，可先用電話報知供料單位供料，并在本周內補充送材料供應計劃，不得以任何借口延誤。 （ 10）、配合項目經理進行成本分析，對當月的材料進場及耗用以書面形式報告給項目經理。 （ 11）、對所購材料的品種、規(guī)格、質量標準、數(shù)量、用途必須熟悉、了解，并按規(guī)范進行驗收。 （ 12）、嚴格貫徹執(zhí)行公司設備管理的各項規(guī)章制度。 （ 13）、建立機具分帳，并負責現(xiàn)場施工機具安全生產的日常管理，組織人員進行安全檢收。 （ 14）、根據現(xiàn)場設備需要計劃，及時調配現(xiàn)場施工機具，與公司聯(lián)系，做好現(xiàn)場施工機械的調配和新購工作，以保證工程正常施工。 （ 15）、配合項目經理做好現(xiàn)場設備使用計劃。 （ 16）、負責做好現(xiàn)場所有施工機械和小型機具的保管工作。 、項目部安全部的職責： （ 1）、積極貫徹和宣傳公司有關安全生產的指示和決定，負責施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工的監(jiān)督工作。 （ 2）、組織職工進行安全生產知識教育，協(xié)助項目經理組織好每周安全學習。 （ 3）、主動協(xié)助項目經理組織并參加施工現(xiàn)場的安全生產的檢查工作。 （ 4）、經常檢查現(xiàn)場安全生產執(zhí)行情況，對不符合安全要求的設施及不安全隱患，及時提出整改意見，報項目部及公司領導進行處理、負責監(jiān)督整改。 （ 5）、發(fā)現(xiàn)違章指揮，冒險作業(yè)現(xiàn)象和隨時危及職工安全的施工項目，有權責令其停工整改，并迅速上報公司領導處理。 （ 6）、負責檢查、督促職工正確使用勞保用品。 （ 7）、完善、整理及保存有關安全管理資料，建立工程項目的管理檔案，按時送交有關報告。 、項目部綜合辦的職責： （ 1）、負責施工的后勤保障工作。 （ 2）、負責購買項目部的辦公用品。 （ 3）、負責施工人員的用餐及衛(wèi) 生設施。 （ 4）、負責發(fā)放施工人員的勞動保護用品。 （ 5）、負責聯(lián)系施工用水、用電及開工前的管線調查工作。 （ 6）、負責施工過程的拆遷聯(lián)系工作。 （ 7）、負責工地的防火、與安保科一道，搞好工地的安全保衛(wèi)工作。 （ 8）、負責項目部的文明施工、環(huán)境保護、交通疏導、政治學習、宣傳工作。 （ 9）、負責項目部來往文件的收發(fā)、保管、歸檔工作。 （ 10）、組織職工的文化娛樂活動。 、項目部財務科的職責： （ 1）、負責項目經理部的工程預結算管理及編制工作。 （ 2）、負責工程預算定額基礎資料收集、測算與定額單價補 充、調整并上報項目經理及公司主管部門審批。 （ 3）、參與項目部及公司有關生產，經營管理會議，認真聽取項目經理及有關部門提交的對預算定額和經濟效益的問題的意見。 （ 4）、參與項目有關技術方案交底會議，對經濟效益不利的施工方案提出意見。 （ 5）、參與企業(yè)的經濟活動，對企業(yè)經濟活動中不合理問題及時向項目經理及公司有關領導匯報。 （ 5）、掌握、收集預算的第一手資料，及時做好變更預算的編制工作。 （ 6）、負責工程中間計量與竣工結算工作，根據工程技術科提供的洽商記錄，向監(jiān)理、業(yè)主辦理簽證手續(xù)，并完善簽證資料的收集，進行中間報價。 （ 7）、負責向項目經理提供工程計劃成本。 （ 8）、定期進行經濟活動分析、預測、參與項目部的經營活動。 （ 9）、負責對工種的工、機、料使用成本進行核算，并將實際成本與計劃成本進行比較，將比較的結果及時反饋給項目經理（或副經理）。 （ 10）、積極提供降低工程成本的措施。 、生產與生活臨建設施： 先組織部分人員進點，抓緊施工人員辦公及生活設施的建設，確保施工隊伍的順利進場，抓緊場內臨時施工道路的放線和修建，抓緊各生產、生活的供水、供電系統(tǒng)的建設。在簽定 合同后，立即開始進行施工前的各項準備工作，主要有：施工設備及勞動力進場，材料的供應準備，編制施工方案和施工技術措施并報批，組織施工人員的技術交底與技術培訓，臨時生活、生產設施的施工，現(xiàn)場控制坐標點的設置等。 臨時用地表詳見附表《臨時用地表》 、運輸： 由施工單位自行布置，報業(yè)主、監(jiān)理審批，應注意水平運輸和其他不能交叉。 、施工生產臨時設施： 施工生產臨時設施包括：綜合加工廠、砼拌合站、物資倉庫等，需布置在安全地帶，房屋建筑結構為磚木結構或鋼結構，總建筑面積240m2，占地面積 280m2。 庫房四周設兩米高鐵絲網一道并在顯眼處設安全警告標志。 、生活、辦公用臨時設施 ： 根據本工程自身和現(xiàn)場條件的特點，結合施工要求，做以下平面布置： （ 1）辦公區(qū)的布置： 為便于現(xiàn)場施工管理，又便于相互協(xié)調聯(lián)系，現(xiàn)場布置現(xiàn)場管理辦公室。現(xiàn)場內的道路及周轉工具堆放場地全部硬化。 （ 2）生活區(qū)的布置： 現(xiàn)場附近設置工人宿舍，并設置水沖式廁所及浴室。 （ 3）材料堆放區(qū)： 為便于運輸，將材料堆放及加工區(qū)置于方便施工位置。 （ 4）、場區(qū)道路： 施工過程中現(xiàn)場的采用臨時道路。根據總平面的特 點進行布置。 （ 5）、生活衛(wèi)生： 對現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等衛(wèi)生實行專人負責，建立一周雙檢制度，獎罰分明。工地現(xiàn)場設專用的建筑垃圾、生活垃圾區(qū)，并及時外運。 、工程現(xiàn)場總平面管理： 整個現(xiàn)場平面布置本著創(chuàng)建“安全文明優(yōu)良工地”的目標進行要求，使施工現(xiàn)場綜合管理水平達到規(guī)范化，科學化、標準化，真正提高工程管理水平，樹立良好的企業(yè)形象。 、施工現(xiàn)場總平面布置原則： （ 1）、有效利用場地的使用空間，將生產、辦公區(qū)分開布設，現(xiàn)場對必要的辦公用房、庫房、木工房及模板堆場、鋼筋半成品堆場及鋼筋加工場等進行最優(yōu)化布置，滿足安全生產、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。 （ 2）、保證不對周邊工作區(qū)和其他建筑物產生影響。不破壞周邊的公共設施。 （ 3）、施工設備和材料堆場的布置滿足現(xiàn)場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運量。 （ 4）、所有材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則，既布置在塔吊覆蓋范圍內，同時考慮到交通運輸?shù)谋憷直ＷC現(xiàn)場的文明施工。 （ 5）、臨時供水滿足現(xiàn)場施工 用水及消防用水的要求，排水設施通暢，所有污水必須經過沉淀處理。 （ 6）、臨時用電遵循生產生活用電分路和“三級配電兩級保護”的原則。 （ 7）、對施工區(qū)域和周邊各種公用設施、樹木等加以保護。 、工程的封閉管理： 根據工程的總平面圖及我公司對施工現(xiàn)場全面的勘察 ,現(xiàn)場實行封閉式管理。在施工過程中，施工現(xiàn)場設置彩鋼板圍擋，圍擋外表面上要求做好 CI規(guī)劃。 、 施工用水： （ 1）、 施工用水在現(xiàn)場引進供水源頭接出，環(huán)繞施工臨時圍墻內側布設。水管鋪設分施工用水和消防用水雙路管線。排管前先裝上計量水表，再根據 布管要求將水管敷設至各