城市道路施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產諸要素，加強動態(tài)管理，科學組織、精心施工，大力推廣先進施工技術有效推行全面質量管理，堅持質量、安全兩保證體系，在創(chuàng)質量達標的同時力爭提前完成。 工程施工組織管理機構見附表。 五、施工機械設備配備 根據本工程施工總體部署以及工程施工特點，施工機械分階段配備，是滿足工程施工需要。 （一）施工機械設備計劃 根據工程規(guī)模和施工方法的具體要求，本公司計劃投入充足的施工機械和檢測設備，保證工程進度及工程質量達到以預定目標。計劃投入的施工機械和檢測設備的數(shù)量、型號、規(guī)格及制造廠家等具體情況詳見下表。 我單位在接到中標通知書后 2 天內即可組織主要機械設備和試驗檢測設備進場，并且按照施工組織設計中確定的施工機械配備和施工進度情況合理安排組織機械調配，保證各種施工機械有 序按時進場，確保各項工序按計劃順利施工。 主要施工機械設備計劃從本公司自有施工設備中調動，投入的機械設備狀態(tài)良好，保證工程施工的基本使用，若工程施工計劃臨時變動，從當?shù)嘏R地租借部分機械設備，保證工程項目的需求。 擬投入的主要施工機械設備表（略） （二）機械設備的操作、保養(yǎng)與維修 現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。經理部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度進行及時保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的順利進行。要求機械完好率達到 90%以上，利用率達到 95%以上。 六、施工部署及綜合進度計劃 （一）綜合管理目標 工程質量：我公司已明確質量總目標：達到以合格標準，創(chuàng)市級優(yōu)良工程。技術質量保證資料齊全完備。 工期：確保本工程投標工期 180 日歷天，開工前準備 5 天，管道鋪設 60天完成，道路工程 80 天完成，其它工程 32 天完成， 3 天完成竣工驗收的準備工作。 安全與消防：在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，按“一標三規(guī)范”達到“五無”工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。 機械利用率： 68%，機械完好率 95%。 科技進步 目標 充分發(fā)揮“科學技術是第一生產力”的作用，發(fā)揮公司技術的優(yōu)勢，積極采用成熟科技成果和現(xiàn)代化管理技術，提高質量、縮短工期，降低成本，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。 運用計算機管理軟件的二次開發(fā)，在進度管理、資源分配等方面以工作序為基本單位，使進度計劃和成本計劃同步編制，并在此基礎上實現(xiàn)實時的動態(tài)跟蹤和調整，實現(xiàn)計劃 — 動態(tài)跟蹤 — 反饋 — 再計劃這個循環(huán)過程。 施工環(huán)境目標 在確保工程質量和工期的前提下樹立全員環(huán)境意識，采取有效的措施減少施工噪音和環(huán)境污染，保證周圍居民日常生活和其它單位的正常工作。加強對已有市政道路、排水 系統(tǒng)、場區(qū)周邊及場區(qū)地下管道等設施的保護。 不污染城市道路，夜間施工不干擾居民生活，按花園式工地標準布置和管理施工現(xiàn)場。 投資控制目標 積極協(xié)助業(yè)主控制投資，對深化設計提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少額外消耗，為業(yè)主最大限度的節(jié)約投資。 （二）施工部署 目標管理 質量目標： 執(zhí)行《建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB50302020），確保達到市級優(yōu)良工程。 工期目標 按招標文件要求， 結合本工程的特點，在確保施工質量目標、安全目標的前提下，我單位對工期提出了如下目標：總工期共計 180 日歷 天。 安全目標 施工過程嚴格按國家及湖北省有關安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，特殊工種按有關特殊工種操作規(guī)程操作，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率不大于 0。3%，進場安全教育率達 100%，達到安全生產優(yōu)良工地。 環(huán)境保護和文明施工目標 該工程在環(huán)境保護、文明施工和外部形象方面，將成為我單位重點工程之一。在外部形象方面 ，從現(xiàn)場人員著裝、辦公室、各種機械設備，工地圍欄，按信息 CT 要求進行策劃，充分展示企業(yè)形象。并創(chuàng)建市級文明施工優(yōu)良工地。 技術成果推廣與創(chuàng)新目標 我單位將把本工程作為科技成果重點推廣工程，在工程實施過程中 利用計算機作為主要管理手段，利用 CAD 技術、網絡計劃軟件、預算大師、將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，并形成項目經理部內部聯(lián)網，資源共享，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)。 團結合作目標 積極與業(yè)主溝通，處處為用戶著想，本著干完一項工程，結交一方朋友的原則，與業(yè)主、監(jiān)理、設計及相關政府部門協(xié)調好關系，一切從工程利益出發(fā)，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 工程管理 施工組織保障體系 為優(yōu)質、高速完成本工程，我單位將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和施工過類似工程的施工技術、經 營人員。項目經理部將成為一支充滿活力，具有多專業(yè)全面管理能力的領導班子。項目一旦中標，要求項目經理部在兩天之內必須到崗到位，立即投入施工前期的準備和實施工作。 計劃管理 編制施工總進度網絡計劃，以此有效的對工程進度計劃進行總控制。根據總計劃編制月計劃、旬計劃、日計劃。 編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；材料進場計劃）。 編制分部分項工程施工方案及技術措施，報請監(jiān)理審批同意后再實施。 施工資金管理 施工中資金實行專款專用，為項目單獨設立帳戶，以保證施工進度、資金使用要編制資金使用計劃，以確保資金正常流通使用。 施工合同管理 我單位將根據合同規(guī)定，認真而努力地完成本工程施工，服務和保修等工作所必須的人力、材料、機具、資金、設備及其它物品。對承包范圍內的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性負責。 施工物資管理 項目經理部的物資組在公司的物資部共同統(tǒng)一采購與管理，并根據質量標準和《采購手冊》，對所需采購和分供方應供應的物資進行嚴格的質量檢驗和控制。項目物資組根據工程技術組提出的物資采購計劃選擇多家合格分供方，并通過對其材料規(guī)格、性質、服務及價格等多方面考察或試驗后報業(yè) 主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇除特殊注明外，本工程所用材料、材質、規(guī)格、施工及驗收等按國家批準的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。物資部則根據樣板及合同中提供的質量標準進行物資的進場試驗及驗收，不合格的物資嚴禁進場使用。 施工協(xié)調管理 同設計單位之間的工作協(xié)調 如果我單位中標，我們即與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。 向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。 主持施工 圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師（供應商）提出建議，完善設計內容。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調 在施工全過程中，嚴格按照經發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行施工單位的質量管理，在自檢和項目管理專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。 貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查管理制度，并據此對各施工隊、班予以控制，確保產品達到合格，我單位對整個工程產口負有最終責任，任何施工隊，班的工作失職，失誤均視為單位的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、班不服從監(jiān)理工作的不 正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 對可能出現(xiàn)的工作意見不一致情況，遵循“先招待監(jiān)理指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 與當?shù)鼐用袢罕妳f(xié)調 本工程為道路及排水項目，我單位在施工中必然與當?shù)厝罕娪新?lián)系，在與群眾交往中，應作好如下工作： 積極宣傳道路及排水的政策，執(zhí)行法律、法規(guī)； 與誠信待人，如當?shù)厝罕娪龅嚼щy時，盡自己能力積極幫助解決，加強工民的聯(lián)系； 在與當?shù)厝罕姲l(fā)生矛盾時，一時協(xié)調，二是向上級和監(jiān)理報告，防止事態(tài)擴大。 3．施工安全管理 安全管 理體系 根據本工程施工特點建立以項目安全目標為管理重心，以安全員為組織落實責任人，從施工隊、班、人落實安全責任目標，從而加強安全管理。 加強施工人員安全控制 對進場施工人員，經常進行安全教育，對現(xiàn)場操作人員建立安全管理檔案，定期進行安全工作的考核評比，從制度組織上落實安全工作以人為本的安全管理控制根本。 加強機械設備的管理，防止機械設備安全事故 加強施工現(xiàn)場的安排布置，從根上防止安全事故的發(fā)生。我單位進場后首先按照施工總平面布置計劃，落實每項布置工作，以保證文明施工的落實。另外加強文明工作的檢查落，建立文明 工作組織，保證本工程文明施工的落實。 （三）組織機構、人、材、機安排計劃 機構的形式 本工程按項目法施工，實行項目經理負責制。 項目經理部全權代表我單位履行與業(yè)主簽定的合同的權利和義務，負責對本工程項目的質量、安全、進度等生產經營活動進行全面的管理、組織指揮。并負責內外協(xié)調與工程相關的事物。 項目經理部配備國家資質的項目經理、項目技術負責人、施工負責人、質量負責人、材料負責人、計劃負責人、安全文明負責人、財務負責人、項目經理部下各施工段面負責人，形成一個有效的管理體制，確保本工程安全、高速、優(yōu)質的完成。 項目部主要監(jiān)控、指揮管理負責人職責分工如下： 項目經理：全面負責整個工程實施和協(xié)調，負責整個工程人員、資金、生產安排與調動。 項目技術負責人：由我單位總工擔任，具體負責現(xiàn)場工程技術、質量按計劃實施。 施工技術負責人：由相關的專業(yè)工程師擔任，負責現(xiàn)場具體施工管理。 質量負責人：負責工程質量的工序檢查、驗收，工程資料的收集、整理、存檔工作。 材料負責人：負責工程材料的采購和管理，各類施工材料、成品、半成品的進場和管理。 安全文明負責人：負責工程的安全、文明管理的相關工作。 財務負責人：負責工程預、結算及工程資 金的分配和管理。 工程人員計劃及動員周期 根據本工程的施工需求，我單位將選派業(yè)務素質高的工程技術人員和施工熟練的管理施工人員和民工隊伍，保證所有人員均持證上崗，施工管理人員 11 人，試驗、測量人員各 2 人，在生產最高峰配備勞動力 150 人，其中機械工 40 人、普工 50 人、泥工 30 人、管道工 30 人，確保整潔個工程按預定的工期目標實現(xiàn)。 人員配備計劃表（略） 本工程施工人員按照施工進度合理進行安排、調配，主要施工項目安排本公司熟練的施工隊伍負責，輔助工程項目按現(xiàn)場實際情況在當?shù)赜惺┕そ涷灥氖┕り犖橹羞x拔，施工管理人 員加強監(jiān)督和管理，保證所有工程項目在受控狀態(tài)。 勞動力安排計劃表（略） 工程投入的主要材料及進場計劃 所有用于本工程的材料必須是符合國家規(guī)范或行業(yè)標準的全格產品，必須有生產廠家的材質證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、檢驗數(shù)據）和出廠證明。材料在進場后、使用前必須進行復檢，有條件的在進場前進行抽檢，確保用于本工程所有材料都是合格產品。 水泥、鋼材及其他材料等主要施工用材我單位均嚴格按建設工程合同的要求使甲方及監(jiān)理工程師認可的合格的材料，其他材料及地材以就近采購為主，工程所需的材料由項目經理部下設的 設備物資部統(tǒng)一按計劃進行采購，根據施工進度計劃安排進行材料供應和儲備，用汽車運至工地。 設備物資部統(tǒng)一根據施工總進度計劃及各工序項目的關系，結合項目經理部月度生產計劃和超前備料的原則，編制詳細的月度材料采購供應計劃。一般材料的采購近按照就近的原則，由設備物資部自行采購。大宗材料的采購按照由項目經理領導并組織設備物資部實行招標采購的原則執(zhí)行。零星材料的采購經設備物資部市調查后，審定材料供應商，建立合格材料供應商目錄，簽定材料供應協(xié)議，實行材料定點供應，隨時按計劃采購的原則進行。 （四）施工部署及各分項工程的施 工順序 工程施工總體安排 根據工程特點，為實現(xiàn)工程總體工期目標，遵循重點突出、平面分區(qū)、穿叉安排的原則，按照先排、后開挖土方；排水施工先下游，后上游；道路施工先主體、后附屬的施工順序原則。根據現(xiàn)場的施工進度情況，靈活、機動的調整施工作業(yè)計劃。 施工安排： 開挖回填土方依次施工； 路基層平整依次按挖方 填方 碾壓密實； 混凝土路面施工： 非機動力道和機動車道的結構安排同時進行施工，同步進行附屬配套工程施工。 計劃按工作內容設立施工段，即分別有：土方工程施工段、排水施工階段、道路工程施工、經驗及 附屬工程施工，配備 4 個專業(yè)綜合隊分別獨立施工，采用平行流水作業(yè)的方式進行施工，施工時統(tǒng)籌安排，按工序流程平行流水施工。 施工組織方案及工期安排 根據本工程總體施工要求，按照招標道路及排水項目專業(yè)施工的需要，計劃分四個區(qū)段施工在即：路基、管溝土方開挖，道路施工，綠化及附屬工程施工，混凝土管道安裝以及砌筑雨、污水井。 工程施工將按整個過程分階段進行： 第一階段：施工準備階段 與建設單位做好場地交接，調集人、材、物等施工資源進場，進行施工平面布置，臨時設施的搭設、圖紙會審、辦理開工有關手續(xù)，開展技術、質量交底 工作，在業(yè)主組織下進行測量及場地測量方格網建立工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作。 第二階段：土方施工階段 根據道路及排水項目施工總體計劃，首先展開管道開挖及混凝土道路基層挖填、砌筑雨、污水井施工。 第三階段： 本階段、土方工程大部完成，排水施工已完成。后期工程重點組織道路工程等工作。 第四階段：尾期階段