新超市規章制度、(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 ； ，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的； ，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經公司提出，拒不改正的； 《勞動合同 法》第二十六條第一款規定的情形致使勞動合同無效的； ； ，公司認為有解除勞動合同必要的； ； 有下列情形之一的，公司在提前三十日以書面形式通知員工本人或額外支付一個月的工資后，可以解除與其的勞動合同： 員工患病或非因工負傷，在規定的醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； ，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作； 據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經公司與員工協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的。 第十 四 條 辭職性解聘 在下列任何情況下，員工可提出辭職并解除勞動合同： ； ； 、威脅或非法限制人身自由的手段強迫工作的； ； 《勞動合同法》第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動合同無效的； 員工解除勞動合同，應提前 30 日以書面形式通知公司。 對負有保守公司 商業秘密的員工，如其提出解除勞動合同，應提前 2個月通知公司； 不遵守以上程序員工，辦理解除勞動合同手續的，將視為 “未經批準擅自離職”，公司將其行為記入其人事檔案，以曠工論處； 凡員工未辦理完畢離職手續者，該月工資暫不發放，待離職手續完畢后予以補發。 員工提前 30 日提交辭職報告后，應正常出勤，辦理工作交接手續，若未按規定正常上班及辦理工作交接手續，將按曠工處理。 員工有以下情形之一的，不得解除勞動合同，否則公司將以曠工處理 ,并保留依法追究法律責任的權利。 尚未處理完畢的； ，且服務期未滿的； 。 第十 五 條 退休解聘 員工達到退休年齡的，符合退休條件的，無論合同是否到期，均按國家規定辦理退休，并按國家規定享受退休待遇。退休年齡已到，辦理退休手續，但仍可勝任工作，經公司返聘可繼續從事一定工作。 第十 六 條 移交手續 員工無論何種原因與公司解除勞動合同時均應辦理移交手續。移交手續應親自辦理，如有特別原因，經核準可指定他人代為辦理移交，所有一切責任仍由原移交人承擔。 逾期 不移交或移交不清導致公司財物缺少、損壞，以及使公司蒙受其他損失者應負賠償責任及違紀責任，必要時追究其相應的法律責任。 第七節 爭議處理 第 十七 條 爭議處理的原則 員工因勞動權利和勞動義務與公司發生的勞動爭議必須以合法的形式予以解決。員工不得借故鬧事、破壞正常的工作秩序、停止進行工作或履行職責。 2 、如果員工以勞動爭議為理由停止進行工作或履行職責的，將視為嚴重違紀。 3 、如果員工以勞動爭議為理由借故鬧事或者破壞正常的工作秩序的，公司有權將其立即辭退。 第 十八 條 爭議解決途徑 爭議發生后，員工應首先同其直接上級主管人員提交書面材料進行溝通，以促進爭議的協商解決。 如直接上級主管人員無法解決或員工對該上級主管人員的意見仍不滿意或者爭議涉及該直接上級主管人員，員工有權將爭議直接提交人力資源部，人力資源部將協調各方予以解決。 如果員工不滿意人力資源部的處理結果，可要求公司工會代表進行協商解決。 第八節 工作時間及加班 第 十九 條 工作時間 公司實行標準工時制度、綜合計算工時制度、不定時工時制度。 鑒于商業經營特殊性，公司實行輪休制度。公司鼓勵部門負責人在經營狀況 允許情況下，提前安排好員工休假日期。如有特殊情況需調整休息日，應提前二日告知。 第二十條 加班 公司提倡員工高效率、高質量完成份內工作，不主張加班。 確如遇節日、盤點等特殊情況需加班，部門負責人需提前告知員工。 員工加班，必須報請部門負責人做好考勤記錄，適當時間安排補休。 以下情況不視為加班： ； ； ； ； 長。 第九節 員工培訓 第二十 一 條 職前培訓 職前 培訓是公司提供給新員工進店前的培訓服務 ,主要目的是通過企業文化、發展平臺、規章制度、職業道德、服務禮儀、基本技能等內容的介紹，幫助新員工更快適應工作崗位要求， 長江匯泉的 每位員工都享有參加入職培訓的權利和義務。職前培訓主要從三方面為新員工提供服務： 幫助新員工了解企業發展狀況，認同企業文化； 幫助新員工樹立職業習慣，完善職業人格； 幫助新員工盡快適應工作要求； 針對 行業特點，職前培訓采取課程、活動與演練相結合的方式。 第二十 二 條 在職培訓 在職培訓是公司為幫助在崗員工不斷提升，適應企業發展步伐而提供的提升性培訓。 主要內容包括： 改善工作態度，調整工作心態的培訓，目的在于幫助員工樹立更為良好的工作心態、工作態度。 新知識、新觀念與新技術的培訓，目的在于幫助員工不斷了解行業和企業最新的操作規范、技能和管理方式，不斷提升，以跟上行業和企業的發展步伐。 晉級前的培訓。幫助即將晉級的員工做好心理方面和能力方面的準備．并且獲得相關的知識、技能和資料等。 第二 十 三 條 職務培訓 職務培訓主要是對管理層員工的培訓 。 職務培訓主要是幫助管理層員工培養其業務能力、管理能力、協調能力主要內容應包括： 。幫助管理層對公司的經營性質、管理制度、所分管部門的工作性質充分了解； 2．培養管理團隊的能力。對人事管理、團隊管理、激勵考核等管理技巧有較全面的了解。 第二十 四 條 公司的培訓方式可以采取不脫產和脫產的方式 不脫產教育培訓是指“崗位中培訓”，就是在工作現場，由培訓人員通過工作中對員工實施指導、幫助和教育等方式進行的培訓。包括兩個方面，一方面是按照制度進行的培訓，即與業務活動、員工承擔的目標任務相聯系的指導教育，以及與個人能力開發培養計劃相聯系的指導教育；另一方面是非制度規定的培訓教育，主要是指激勵、組織和指揮過程中所包含的指導教育內容。 脫產教育培訓是指“離開工作和工作現場，由企業內外的專家和教師，對公司內各類人員進行的集中教育培訓”。脫產教育培訓分成兩大類：一類是分層脫產培訓，它是指 對不同階層的職工進行脫產教育培訓，以及對中層、基層管理者等的教育培訓，還包括對新職工的崗前培訓，對骨干員工的脫產培訓等。另一類是分專業脫產培訓，這是指按不同專業對各類職工進行脫產教育培訓，包括對不同員工進行全面質量教育培訓，以及業務教育培訓和銷售技巧教育培訓等。 第二十 五 條 培訓考核 培訓考核是指在培訓過程中對參加培訓員工的培訓效果進行跟蹤和考核，并以此為依據對培訓工作本身及參加培訓的員工晉升提供改進依據的過程，主要包括： 參加培訓員工參加有關于培訓內容的書面、操作或其他形式的考試。 參加培 訓員工提出工作報告。在初期的培訓工作中應要求被訓練人員定期提出工作報告，以了解該人員學習的進度和深度，隨時做出相應調整； 隨時進行工作考核。除定期的工作報告外，應以隨機測驗的方式做不定期的考核。這種方式可使培訓師更深入了解被培訓人員的工作績效和培訓成果。 對于培訓考核不合格的員工，公司有權要求其重新參加培訓并自行支付培訓期間費用。 第十節 調動管理 第二十 六 條 調動種類與程序 調動是指在公司經營范圍內的工作地點、職位及崗位的調整。 在家家悅集團內部與控股公司、托管公司、關聯公司之間的調動視為家家悅集團內部調動。 、晉升調動、降職調動和臨時調動。 、工作地點的調動決定，確有原因不能服從可以向公司人事部門提出，但人事部門經審查決定調動的，員工必須遵守執行。 任何調動必須按照規定的程序進行。 所有調動，都須經公司領導及人事部門批準，店部（部門）負責人同意，公司留有備案。 調動員工相關待遇隨調動后崗位變動。 第 二十七 條 平行調動 平行調動是指在職位級別不變的 情況下的職位變動。 員工的調動取決于（但不限于）以下情況： ； ，進行的職位輪換； ； ； 新店開業； 。 第 二十八 條 晉升調動 晉升調動是指在職位級別或薪酬向上調整的職位變動。 員工同時具備下列條件的，有晉升機會： ； ； ； 、正直、態度積極； 在公司組織的考評、考試中成績 優秀者； 具備其他晉升所需的客觀條件。 第 二十九 條 降職調動 降職調動是指在職位級別或薪酬向下調整的職位變動。職工符合下列條件之一時，由部門負責人建議，人力資源部批準，方可以降職： 。 ，相應職位被取消，沒有合適的職位空缺。 降職人員從降職的當月起執行新職位的工資與福利標準。 降職調動應當從嚴掌握。 職工有權對降職調動提出異議，但公司一經決定，員工應當服從。 第三十條 臨時調動 如果一個部門的人員臨時緊缺，經人事部門協調，部門主管同意后 ，可以臨時調動人員。被臨時調動的人員仍執行原職位的工資福利標準。 臨時調動最長不超過一個月，否則該員工必須辦理正式調轉手續，工資福利按新職位標準執行。 第六章 辦公區域的管理 為提高工作效率，營造緊張、有序、和諧的辦公環境，樹立良好的企業形象，規范管理，特規定如下： 第 一 條 言談舉止 遵守紀律，嚴守秘密。 著工裝，帶工牌，衣著整潔。 接電話要迅速，呼鈴不得超過三次。 上班后遇上級領導或客戶來訪，要主動問好，打招呼；暫放下手里的工作，妥善安排后再繼續工作；接待客戶要禮貌得體，態度和藹，盡力 幫助。 第 二 條 辦公紀律 嚴格遵守考勤制度，不遲到、不早退。 嚴禁高聲喧嘩，與人交談要輕聲慢語，以免影響他人辦公。 不得隨意離崗、串崗、聚眾聊天。 不得帶非工作人員入內（客戶除外）。 員工要聽從安排，服從管理。 不得接打私人電話。 第 三 條 環境衛