工程施工組織設計概述[002](編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 水管徑計算臨時水管經濟流速參考表管 徑流 速 （m/s）正常時間消防時間D～－D=～～～D～～管網中水的流速施工用水取=，則故臨時網路需用D100無縫鋼管。三、臨時排水及污水排放在車輛進出施工現場的主要出入口設置車輛清洗設備，以保證施工泥漿不隨車輛污染市政道路。污水排入專設污水坑，待沉淀后面排入污水系統。沿施工道路邊設置明排水溝400mm300mm（深寬），（），污水經沉淀后統一用暗溝排放到市政污水管道。沉淀池用240紅磚砌筑，蓋板用Ф22鋼筋制成鋼筋柵封蓋，并派專人負責定期清理。廁所污水經化糞池沉淀后排入市政污水管道。在上部結構施工時，設φ50污水立管及成品瓷器小便斗與地面化糞池相連。在接收施工現場后，即及時清理現場內殘留施工拉圾、障礙物以及疏通施工現場排水管道。第五章 施工進度計劃及勞動力安排第一節 進度計劃安排一、總體施工順序本工程為生產車間一、二、三（為一個單體工程）、四、六、宿舍樓四個單體工程，考慮施工工期、工程量和構件加工等情況，預應力高強管樁基礎工程全部施工完成，宿舍樓及生產車間四兩個框架結構工程先行開工。生產車間一、二、三、六緊后施工。1總體施工工藝流程樁基定位→樁基施工→樁基靜載→放線挖土→樁基低應變動測→混凝土樁芯、墊層→基礎及基礎梁→基礎回填鋼結構：放線→鋼柱、鋼梁安裝→屋面板安裝→外墻板、門窗安裝混凝土框架結構：放線→框架柱→現澆梁板、樓梯墻體砌筑→內墻抹灰→立門窗框→水電安裝→地面→墻、頂棚膩子→門窗安裝→涂料→油漆五金→清理、竣工屋面保溫層→屋面防水→防水保護層→外墻保溫、裝修施工→臺階散水→竣工清理二、進度計劃安排根據合同、工程量、投入的資金及勞動力確定本工程的施工進度計劃，施工進度計劃遵循先地下、后地上，先結構、后圍護，先主體、后裝修，先土建、后專業的一般規律，詳見漳州科華新能源技術有限責任公司生產車間一、二、三、四、六、宿舍樓工程進度計劃網絡圖。第二節 工期保證措施一、 充分作好前期準備工作1． 在工程開工前，即完成臨時設施布置，提前安排一部分人員進場，了解施工現場的情況，并開始向業主、市政規劃部門報批臨建方案。2． 進場后及時與業主進行場地交接，包括現場標高、水準點的移交、復測；臨水、臨電的施工。二、 技術保證措施1． 施工段的劃分為確保本工程施工進度，在施工中合理劃分施工大段，大段內劃分施工流水段組織流水作業，施工面按鋼筋、模板、安裝和砼澆搗四道工序進行流水操作。當達到拆模強度后，模板、排架拆除后內部砌體工程及時插入，逐層跟上。2． 周轉設備、材料和機械配置（1） 為了確保各階段計劃順利完成，周轉設備和機械配置將按階段計劃及實物量提前配置。（2） 為了保證工期能順利完成，我公司擬投入塔吊、施工電梯用于本工程，混凝土澆搗采用非泵送完成。（3） 根據所劃分的施工流水段各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據每一施工塊需用材料計劃，做到及時充足，并在施工過程中加以調整。3． 及時編制各階段施工組織設計，并建立完善的技術交底制度，使施工組織設計能夠有力的指導整個施工過程。4． 制定分級控制保證計劃：根據總控計劃編制月控制計劃，根據月控計劃編制周計劃，周計劃根據前三天的實際情況，調整后三天計劃并且制定下周計劃，實行三日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。5． 外架采用落地腳手架。三、 勞動力保證措施1． 根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。2． 根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。3． 充分的做好勞務施工人員所需生活后勤工作，保證滿足施工需要。4． 加強操作人員對質量意識的培養，提高施工質量和一次成活率。提高達到質量標準的一次成活率來施工進度，從而保證施工進度。四、 組織保證措施1． 項目經理部認真研究并根據投標書為藍本，制定出詳盡的工期進度計劃，包括其施工計劃的細化優化。2． 調整好勞動力、機械設備及各種材料的使用、供應中的各種關系，保證供應的及時性、合理性。3． 項目經理部以周計劃控制分部分項工程進度，按計劃每周召開一次平衡調度會，及時解決勞動力，施工材料、設備調度問題，確保工程按計劃實施。4． 在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節假日、休息日，并采用1—2班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。5． 為加快施工進度，視施工進度需要，組織設備材料超常規投入，配備足夠的模板，公司確保相應的設備和材料，保證工程施工順利進行。6． 充分利用本公司的大型機械設備優勢，調配塔吊，垂直運輸機械，鋼設備等滿足工程需要，目前我公司已儲備的各類鋼材設備充裕，可滿足工程急需串換要求，隨時可調運現場，為加快工程進度作有力的保證。7． 加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉。前道工序施工為后道工序創造良好環境，提高工作效率。8． 充分發揮我公司施工組織管理的優勢，由項目經理部分派管理人員按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。9． 引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。五、 協調保證措施1． 施工期間，專門成立協調部，負責和業主、設計單位聯絡，協調各施工工種、各施工班組之間的工作，加強與業主、監理及設計單位的溝通，為工程施工創造條件。2． 定期召開由業主、監理、設計單位、總包、分包單位參加的工程例會，解決矛盾、協調關系，保證按照施工進度計劃進行。六、 引進競爭機制引進競爭機制，選用高素質施工班組的同時，細化班組管理模式，采取經濟獎罰手段，加大內部班組承包管理力度，確保工程的進度和質量要求。七、 春節期間的工期保證措施由于本工程工期緊，春節期間工作進度直接關系到整個工程能否順利完成，因此春節期間照常工作，主要采取如下措施：1． 提前一個月做好春節期間施工所須材料及機械準備。消除春節期間材料供應困難對工期的影響。2． 做好職工思理工作及職工的后顧之憂，采取措施如提高春節期間工人工資（工資加倍）等措施鼓勵、提高工人工作的積極性。3． 做好與甲方、監理的協調工作，保證春節期間工程進度。第三節 勞動力計劃一、 勞動力配備計劃說明1． 本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。2． 為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按階段配備，重點控制樁基工程、土方工程、基礎工程、鋼結構的勞力配備。基礎結構施工著重安排模板工、鋼筋工和混凝土工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制。3． 安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。4． 為了確保工期，本工程必須在各工序的施工階段投入充足的勞動力，勞動力的投入高峰時達到240左右，平均140人左右。二、 勞動力計劃表勞動力計劃表工種8月9月10月11月12月1月2月3月4月樁基1010鋼筋工20404020木工40606040砼工10202010架子工10101010101010焊工10101055起重工（含彩板安裝工）2035452010抹灰工305050403020防水1010油工20303020水暖工88815152020電工10102020203030月匯總1011817823321515010012090三、 勞務來源及保證措施1． 管理人員在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批有創省、市優良樣板工程和類似工程施工經驗的技術強、業務精又有很強的管理組織協調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰略，實施動態管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。項目管理人員由具有大專以上學歷及有豐富的施工項目管理經驗的人員組成進行管理施工，所有項目管理人員的持證上崗率達到100%。2． 操作人員的選用現場操作人員全部選用有同類工程施工經驗的專業班組進駐現場，確保現場操作質量。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產的責任感。（1） 根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。（2） 根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。第六章 主要施工機械設備及周轉材料配備第一節 施工機械、檢測設備一、 主要施工機械設備細目表序號機械或設備名稱型號規格數量額定功率（KW）生產能力備注1反鏟挖土機W21001柴油自有2自卸車QE302柴油自有3塔吊QTZ80275臂長55m自有4施工升降機SS15022435米自有5攪拌機JZC350310自有6鋼筋彎曲機Y100L42自有7鋼筋調直機24自有8鋼筋切斷機GW402自有9閃光對焊機NU100KVA1100KVA自有10電焊機BX65006 KVA自有11砂輪切割機Φ4003自有12臺鉆EQ30253自有13圓鋸機Z05MJ105104自有14插入式振動機HZ65015自有15平板式振動機PZ504自有16抽水機IS1251002006自有17柴油發電機180GF1180二、 檢測及測量器具細目表器具名稱規格數量全站儀GTS—7011水準儀ATG14電子經緯儀DT—110L2激光垂準儀PL—1J2萬能檢測尺2米4托線板2000150124方格網4塞尺4深度、角度、直尺各4望遠鏡、反光鏡4鋼卷尺5m/30m/50m20/3/5焊縫量規5回彈儀HT225S1稠度儀1天平200g1坍落度桶2第二節 周轉材料計劃一、 主要周轉材料的投入加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料的進場時間，并經常與材料采購部門經常保持聯系。督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從開始詢價至貨到現場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及招標文件的要求，避免不必要的返工從而拖延工期。周轉材料及辦公設備名 稱規 格數 量外腳手架鋼管290噸支模架鋼管250噸扣件十字扣、活動扣、對接扣60000只綠色密目安全網*6m20000平方米方木60*80長2米/根40000根膠合板模板18mm厚20000平方米安全帶自動鎖緊式60付安全帽加固式厚800個辦公設備打印機2臺、復印機1臺、電腦五臺通訊設備固定電話2部、對講機30部注：以上僅為計劃用量，施工時將根據具體情況適當調整周轉材料的用量。二、 材料保證措施1．我單位有完善的材料分供商服務網絡及擁有大批重合同、守信用、有實力的材料分供商。2．材料及設備部根據施工進度計劃，每月編制材料需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。3．項目實驗員對進場材料及時取樣（見證取樣）送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師。4．模板、鋼筋、鋼結構等主材用量大，我單位已與多家相關廠家進行聯系，做好了采購準備。5．資金保證我單位具備良好的資信、資金狀況和履約能力。本工程的資金專款專用，嚴禁挪作他用。制定資金使用制度，每月月底物資及設備部和行政部都要制定下月資金需用計劃，并報項目經理審批，財務資金部嚴格按資金需用計劃監督資金使用情況。第七章 工程施工方案及技術措施要求第一節 工程測量一、 工程定位控制測量針對本工程的特點，工程定位控制測量時注意以下幾點：1． 做好與業主的場地移交工作：根據建設方提供的放樣控制點建立首級控制點。2． 根據施工現場及周圍環境條件，選擇適當地方按一次埋設，多種用途、長期使用的原則埋設首級控制點、組成一個完全能滿足施工放樣及沉降觀測需要的永久性施工控制網。控制點按要求進行技術處理、控制點所處位置要保