滑道碼頭改造工程施工組織設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 備防風纜繩，以確保安全；7）、所有施工的工程，考慮防臺需要，及時進行防護，確保步步為營；8）、所有的小臨、房建按照防臺要求建設，確保安全；9）、按照防雨措施進行防雨工作。 防雨措施1)、工程施工時時，考慮防雨措施費；2)、工程施工時，專款用于防雨；3)、成立防臺、防雨指揮中心；項目經理擔任總指揮；4)、與氣象部門簽定氣象預報合同，提前預測降雨，做好防雨準備；5)、專人收聽天氣預報，備齊防雨物資；6)、現場臨時設施，設置排水系統，保證下雨時排水順暢；7)、收聽天氣預報，如有中雨以上降雨時，不進行所有砼施工；8)、收聽天氣預報，如有小雨，不進行小型構件的預制；9)、準備防雨工具，如有小雨，要對正在施工的滑道板及時覆蓋，保證砼內不進入雨水，砼采用攪拌車運輸，泵車澆筑，保證拌和、運輸、澆筑過程中不進入雨水；10)、現場水泥庫設置為擋風、擋雨的房建結構，保證水泥的安全；11)、現場臨時設施按照防雨結構建造，保證安全；12)、準備充足的防雨工具，以備急需之用。第六章 項目質量管理措施誠信、求實、創新、健康、安全、環保（1）產品合格率100%，優良品率85%以上，工程質量總評要達優良。（2）合同履約率100%，質量事故投訴率為0。（3）確保工程滿足業主在合同中規定的要求。（1）保證履行合同，工程產品符合設計和規范要求，為業主做好服務工作，滿足業主的需求，使業主滿意；（2）遵守并執行國家主管部門發布的質量、方針、政策、法規。本工程將由一名經驗豐富的質量管理工程師專職負責質量體系的日常工作，保證質量體系有效運行。（3）總包方接受業主委托的質量監督管理部門的監督管理。（1）按照ISO9001：2000GB/T190012000標準的要求，依據質量手冊，質量體系程序文件，質量計劃編寫；（2）業主的要求；（3）有關的設計和施工規范。項目經理部建立質量的管理體系和文件化的控制體系，并保證體系持續有效地運行。體系文件包括：質量保證手冊、程序文件、工藝流程、工作標準、施工組織設計、作業指導書、工序操作技術交底書、表格和記錄。實現質量目標的組織機構詳見圖61。公司領導項目經理項目總工技術部安質部施工部保障部圖61實現質量目標的組織機構圖總經理的質量職責單位法人是工程質量第一責任人，負責質量方針目標的制定和質量體系的建立運行和改進；負責全面質量管理；負責項目經理部質保機構的設置和配備；負責任命項目經理；配備項目領導班子；主持管理評審。法人通過各職能部門對項目質量進行控制管理。項目經理職責（1）項目經理是法人授權的代表，對工程質量負直接責任。（2）貫徹執行法人的指令，負責項目經理部全面質量管理工作，負責貫徹執行國家和上級機關有關質量的方針、政策、規定、決議和辦法。經常檢查各部門、各工種的工作，并向上級匯報執行情況。（3）貫徹落實企業自檢、社會監理、政府監督的三級管理體制。支持、協助并協調監理工程師、質量監督站對項目的質量管理。（4）組織項目部員工進行“質量方針、質量制度、質量法規”的教育。積極開展創優活動和QC小組活動，認真貫徹執行質量崗位責任制。（5）按照“實施性施工組織設計”統籌安排施工生產，保證現場的安全、文明生產。（6）督促、檢查各職能部門和業務人員的工作質量，掌握各工序的質量情況，有計劃的組織質量大檢查。（7）貫徹執行質量獎懲制度。項目總工程師職責（1）在項目經理和總部總工程師的領導下，對項目施工技術和質量負責，負責ISO90012000的質量體系在項目內的落實。（2）貫徹執行國家和上級頒發的有關技術標準、規范、規程和施工技術管理規章制度。（3）負責按設計文件、圖紙、技術規范、規程、質量檢驗標準和施工組織設計進行施工。（4）主持“實施性施工組織設計”的編制，對項目經理部的有關人員進行技術交底。（5）組織制定保障質量、安全、工期和降低造價的各項技術措施，并組織實施。（6）主持關鍵部位的施工。組織復查施工基線、水準點，確保碼頭位置正確。（7）負責審定綜合勞動力、材料、機械設備使用計劃。（8）定期檢查各項施工原始記錄和施工日志，審查復核測量、試驗資料，簽署各項工事報表，收集整理、匯總各項技術資料，審查、整理竣工（交工）驗收資料。（9）織實施QC小組活動，參加主要工程項目的質量檢查和隱蔽工程驗收，處理工程質量事故。（10）負責制定、檢查、督促質量管理等職能部門的具體職責。安質部職責（1）安質部是項目質量保證和工程質量管理的專職部門，負責質量體系文件和質量管理辦法的貫徹實施，負責ISO90012000標準相關職責。（2）負責年度質量計劃編制，并每月開展一次質量檢查，對檢查結果提出獎優罰劣意見。（3）負責全面質量管理工作，配合有關部門做好思想教育工作，使職工樹立“質量第一”的思想，組織QC小組活動，不斷提高工程質量。（4）負責檢驗、試驗、計量、測量復核的把關，控制原材料、半成品、砼及隱蔽工程和構筑物的內在質量和外觀質量。（5）負責工序和分項工程、分部工程、單位工程的質量檢查驗收和質量檢驗和確定工作。（6）負責文件和資料的控制。對項目施工的圖紙、規范、標準、規程、驗收資料及原始記錄統一歸檔管理。（7）掌握質量信息，隨時向項目經理、項目總工程師及上級質量管理部門報告情況，協助組織召開質量分析會，及時做好質量報表。、社會監理、政府監督的質檢體系三級質檢組織機構三級質檢組織機構詳見圖62。本承包人上級項目經理項目總工程師安質部專職質檢員專業施工隊測量隊試驗室社會監理政府監督圖62 三級質檢組織機構圖項目自檢（1）項目自檢既是項目質保體系的組成部分，同時又是三級質量管理的基礎。（2）專職質檢人員配備：根據本合同工程的特點配備專職質檢人員2人。（3）設備：按照招標文件和水運工程施工技術規范的要求，配置各種檢驗、試驗設備。（4）檢查依據：施工圖紙、招標文件、施工技術規范、標準、業主（監理）指令。（5）檢查內容：原材料、設備、半成品進貨檢驗和試驗；過程（工序）的檢驗和試驗；工程竣工檢驗和試驗。社會監理業主委派監理工程師對本項目工程實行監理，依據現行施工監理規范和招標文件開展工作，本項目經理部將給予大力支持、協助和服從。政府監督地方質量監督部門代表政府對工程質量監督檢查，是確保工程質量的重要環節，項目經理部將全力支持、協助和服從。 質量檢驗與確認程序質量檢驗與確認程序詳見表61。表61 質量檢驗與確認程序表檢查階段檢查內容檢查程序施工準備原材料、半成品、構配件的質量物資部門提供樣品和合格證，試驗室和質量技術部抽檢、核定，監理復核。地質、測量、定位、標高測量技術干部提供測量成果，單項主管技術核定，監理復核圖紙審查設計圖→監理審查→施工技術干部審圖→設計技術交底→紀要施工過程工序檢查：自檢、互檢、交接檢由工序負責人自檢，兼職質檢員簽字，下道工序質檢員簽認分項、隱蔽工程驗收單項技術負責人提供自檢成果→質檢員核定→監理復核→歸檔分部工程檢查驗收項目部技術負責人組織檢驗→質檢員核定→基礎工程和主要分部由企業質管部門復核，對遠離總部的項目可由企業質管部門授權中級技術職稱以上或相當資質人員復核→監理復核。單位工程質量檢驗和鑒定項目部質檢員填寫資料→總部總工組織檢驗→預驗收→質監站鑒定竣工驗收檢查施工過程的自檢原始資料檢查施工過程的技術檔案資料對竣工項目外觀檢查對使用功能檢查項目經理部提供竣工報告和竣工資料→監理報告→質監站核定鑒定→業主組織驗收委員會驗收檢驗和試驗控制檢驗和試驗控制由質量管理部和具有資質的試驗室負責。詳見圖63。無問題有問題無異議選定檢測標準人員培訓儀器設備檢定校核環境控制考試（考核）選定規程制定細則維護管理參數記錄調整檢測環境組配檢測儀器設備確定試驗方法組織人員上崗人員技術素質保證執行技術標準儀器設備性能保證檢測環境保證檢測準備體系重新檢測提出處理意見分析原因檢測事故處理檢測報告審核、簽發結束監理工程師檢查檢測復核數據處理檢測檢測樣品取樣有異議 圖63檢驗過程質量保證體系圖過程控制過程控制主要以預防為主，對工、料、機、法、循環進行控制。（1）施工準備階段的質量控制①按上級頒“施工技術管理條例”和招標文件要求編好施工施工組織設計和分部分項工程實施細則。②檢查施工準備工作的質量。按有關準備工作的計劃做好如下檢查：l 全場性的施工準備工作；l 單位工程的施工準備工作；l 作業條件的準備工作。此外，還應檢查臨時性的生產設施是否達到技術標準；施工用機械設備是否檢測、試驗和鑒定等。③做好技術交底：使施工人員熟悉工程情況、設計意圖、技術要求、質量標準和施工方法，做到人人心中有數。人員控制項目經理部主要管理人員要通過培訓、持證上崗。項目的技術管理干部要具有相應的技術職稱。主要技術工種經過培訓、持證上崗，這些工種為：船員、潛水員、設備、使用、測量、試驗、電焊、模板、鋼筋、砼、起重、電工等。材料、半成品的質量控制（1）嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝、和運輸。（2）物資進場要按技術驗收標準進行檢查和驗收。（3）按規定的條件和要求，進行堆存、保管和加工。（4）按進度計劃及時地配套供應現場。（5）對采購的材料、半成品，如果到貨時才進行驗收，一旦發現不合格，就會影響按時供應。因此對比較重要的材料或半成品，要把質量管理延伸到供應或生產單位。可采用的辦法有：了解材料供應或生產單位在管理上是否能保證質量；供應和生產單位定期訪問和調查；派出常駐檢查員，執行材料的供應監督，按合同規定在技術上、管理上給予幫助等。（6）施工機械、設備的質量保證按進度要求和施工的適用性配備所需設備。首先應做到在用的機械設備無隱患、技術性能良好，完好率99%以上。對于精密儀器和儀表等應保持正常的靈敏度和精確度。不合格產品的控制（1）對不合格原材料，不合格半成品，不合格成品（工程）要進行有效控制，杜絕不合格的材料投入使用。（2）在施工中若發現不合格原材料、不合格半成品、不合格成品要進行及時處理，并立即更換。（3）嚴格按規定施工，若發現質量事故，堅決按“三不放過”原則進行處理。糾正和預防措施（1）在施工過程中，全面貫徹以預防為主的方針，采取預防措施，防止發生不合格產品。（2）對施工中可能出現的質量通病，先分析原因，并針對主要影響因素制訂相應的對策措施，派專人負責落實，杜絕質量事故的發生。質量記錄（1）質量記錄是產品質量符合規定要求和質量體系有效運行的真實的、有效的證據，因此質量記錄按規定要求做到真實、準確、及時、完整。（2）質量記錄嚴格按施工合同要求建立，并指定專人進行填寫和填報。（3）質量記錄由技術部門歸檔管理，項目經理部每月組織相關部門進行監督檢查，以確保質量記錄的連續性和完整性。保證各節點的技術組織措施詳見表62。表62 保證各節點的技術組織措施一、施工準備圖紙會審及學習規范標準①、認真學習設計圖紙和有關文件，領會設計意圖；②、對圖紙中存在的問題，用文字形式向設計及監理工程師提出；③、認真學習有關規范和質量標準，施工過程中嚴格執行。編制施工組織設計①、集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設計；②、施工組織設計審批手續齊全，嚴格按審批后的施工組織設計執行，重大改動報公司和監理審批。技術、質量培訓①、對各工種工人進行技術、質量培訓，加強質量意識教育；②、特殊工種和主要職能人員執證上崗。技術交底①、項目總工單位工程開工前向全體施工人員進行技術交底；②、主辦工程師（分項工程）開工前向施工班組進行細致具體的技術交底，并履行簽字手續。典型施工①、制訂典型施工計劃，明確施工方法質量標準和操作規程；②、在典型施工中，檢驗施工工藝質量水平，以及存在的問題；③、改進和完善施工工藝，推廣執行。建立三項臺帳①、建立工程技術交底臺帳；②、建立原材料進場和抽檢臺帳；③、建立隱蔽工程驗收臺帳。二、測量放線防止錯誤、保證基線和水準點的精度①、與甲方做好施工控制點和水準點的交接工作；②、施工基線基點和新引測的水準點要設在不易發生沉降和位移、不易被破壞的地點；并經常進行復測和校核；③、基線、基點和水準點要有明顯標志，并有保護措施；④、按規范要求的精度測設基線和水準點；⑤、基線和水準點測量的計算成果要整理成冊，然后提交監理工程師復核；⑥、施工基線每月用控制點校核；⑦、放線時每20米埋設一個臨時性木樁號；⑧、在工程施工和保修期間，對堤岸的位移和