框架結構公寓樓結構設計(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 組織有關人員編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。落實和指導施工中統計技術應用工作。⑶負責施工組織設計、施工技術方案、特殊工序作業指導書等工程技術文件的交底工作。⑷認真組織項目部各類工程技術人員進行圖紙預審，為參加圖紙會審做好準備。⑸積極推廣和應用新技術、新工藝。負責新技術、新工藝應用的指導和監控工作。⑹負責解決、處理和協調工程施工過程中的各種技術質量問題。 （4）、生產計劃部門質量管理職責：⑴在項目副經理的領導下，認真落實項目質量目標。對工程施工質量負主要責任。⑵負責具體落實月、旬作業計劃，積極協助項目副經理搞好生產調度工作。協助項目技術負責人抓好分部分項質量管理工作。⑶認真貫徹公司質量方針，做好施工生產過程中的控制、監督工作，及時有效地解決和協調工種配合工序銜接工作。⑷負責落實和檢查產品保護措施的落實以及產品標識等工作。⑸參與分部、分項工程的檢查、評比和考核工作。 （5）、技術質量部門質量管理職責：⑴在項目技術負責人的領導下，具體負責技術質量工作，對工程質量負主要責任。⑵參與工程技術文件（技術方案、施工組織設計、特殊工序作業指導書，技術質量交底等）的編制工作。⑶負責主要工序的技術質量交底工作。指導、檢查專業工長向施工班組進行質量技術交底工作。⑷主管施工過程中的質量檢（試）驗工作，組織分部分項工程質量檢查（實測、實量）和評定工作。⑸負責檢測、試驗計量等設備、器具的管理工作。⑹負責分部分項工程的技術復核、隱蔽工程檢查驗收和分部分項工程質量鑒定工作。 （6）、材料設備部門質量管理職責：⑴在項目副經理的指導下，嚴格、認真執行公司ISO9001質理體系文件關于“采購”、“業主提供的產品”的控制程序，確保各種材料、成品和半成品始終處于受控狀態。⑵負責各種材料機具設施等物資的計劃編制，采購、驗收、驗證工作和管理工作。及時索取各種材料、成品、半成品以及設備的產品合格證和材質證明、相關的技術資料。⑶負責按施工總平面圖堆置各種物資，并做好各種物資的試驗狀態標識，以及物資轉移標識工作。⑷負責勞動保護，安全設施和文明施工所需物資的計劃編制、管理供應工作。 （7）、質量員質量管理職責：⑴在項目技術負責人的領導下，認真落實公司所制定質量方針，努力完成本項目質量目標。嚴格執行各項質量管理規章制度。⑵在質量管理工作中應認真、負責、嚴格按原則和標準辦事。嚴把工序和產品質量關，有對產品質量否決權，有越權反映質量報告權。⑶負責施工過程的跟蹤檢查，最終產品（分項、工序）的檢查工作，對檢查到的質量問題，簽發“不合格品（工程）處置單”并報告項目技術負責人。⑷認真進行分部分項工作的檢查、驗收工作，做好產品質量標識并如實填寫分部分項工程質量檢查表。 （8）、施工員、工長質量職責：⑴在項目部副經理的領導下，對分管的單位工程和分部、分項工程質量負主要責任。⑵在安排施工生產工作的同時，必須抓好質量管理工作。分部、分項工作施工前認真向施工班組進行書面質量、技術交底工作。⑶落實和執行工序，作業指導書等各種技術文件，嚴格組織施工班組按照圖紙和相關的標準圖集、規定、規程要求施工。⑷負責工序質量管理、過程質量控制、材料維護和產品的保護工作。參與質量評定、考核工作。⑸組織施工班組進行“自檢、互檢、交接檢”工作。認真做好施工日志記錄。 （9）、資料員質量管理職責：⑴在項目技術負責人的領導下，嚴格按ISO9001質量體系文件中“文件和資料控制程序”的規定，做好質量體系文件和工程技術文件的標識及收文、發文記錄。⑵負責工程技術資料、質量保證資料以及管理資料的整編、裝訂、保管，做到各種資料齊全，真實，清晰，規范并符合資料檔案的要求。 （10）、試驗員質量管理職責：⑴在項目技術負責人的領導下，負責進場原材料的取樣送試工作，對材料試驗和試塊制作負主要責任。⑵負責現場試驗設備、計量器具的使用、維護、檢驗和保管工作，如實做好使用和維護記錄。⑶負責砼、砂漿級配的申請報送、試塊的制作、養護和送試工作。⑷負責各類材料試驗、檢驗記錄的填寫，試驗結果的統計和匯總報告工作。 （11）、材料員質量管理職責：⑴在項目部副經理的領導下，負責現場材料的保管、防護和發放，做到帳物相符，標識明確。⑵做好特殊材料的維護并如實填寫維護記錄。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 （12）、班組長質量管理職責：⑴加強班組職工的質量教育工作，使班組職工樹立“質量是企業的生命”的質量意識。⑵加強作業班組在施工過程中質量管理工作，嚴格按操作規程施工。 ⑶認真進行質量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產不合格品。⑷積極組織和帶領班組職工參加質量競賽活動，經常開展合理化建議活動，提高班組職工的操作水平。(1)質量體系運行：認真執行公司ISO9001質量標準，貫徹和落實公司質量方針，定期對質量管理工作進行診斷和考評、糾正偏離質量目標的行為。(2)加強技術管理：嚴格按圖施工，認真做好技術交底工作，確保按規程、規定要求施工。技術交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應簽字。對重要和結構復雜的部位必須堅持做到先培訓再上崗。特殊工種必須持證上崗。 (3)落實崗位責任制：制定崗位責任制并認真落實，加強對工程技術管理人員崗位責任制的考評和考核。制定質量獎罰制度，按考評和考核結果實行質量獎罰。(4)施工過程控制：加強產品形成過程的質量控制和工序質量的檢查，堅持班組操作過程中的質量跟蹤檢查，對班組操作過程中出現或可能出現的質量偏移，及時采取有效補救措施。(5)原材料質量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時準確的做好各種材料的標識和試驗狀態標識。嚴格執行對原材料驗收和復驗制度，材料出廠合格證和試驗報告必須真實、齊全有效。檢驗不合格的材料必須及時運出場外。 (6)技術復核隱蔽驗收：明確本工程技術復核和隱蔽驗收的內容及部位，認真按程序進行技術復核和隱蔽驗收，做到與施工同步。(7)級配申請及試塊管理：由專業工長簽發的級配申請單必須經項目技術負責人驗證并簽字。試驗室簽發的級配單送達現場后必須經確認。嚴格按規定制作和養護試塊，及時做好試塊到期后的送試工作。(8)試驗和測量設備管理：試驗班負責對試驗設備管理，測量班負責對測量設備管理，確保設備的正確性、穩定性、可靠性、耐久性。使施工設備和測量儀器的量程、偏移、精密度符合要求。(9)樣板間制：明確工藝紀律檢查與評定辦法，制定分部分項內控質量標準。裝飾項目全部提高一個質量等級先做樣板房，以樣板房為標準指導施工。(10)“三檢”和“三嚴”制：按照內控指標認真落實班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。加強內控標準嚴，材料檢驗嚴，外觀質量控制嚴的“三嚴”管理工作。(11)產品保護：制定土建、安裝交叉施工產品保護措施和產品保護獎罰制度，落實產品保護責任并認真執行。對已完成的產品保護采取覆蓋、防護、圍護等有效措施，必要時設專人看護。(12)落實技術質量責任制：工程質量的好壞，是各項管理工作的綜合反應，項目經理和項目工程師對工程質量全面負責，班組要保證分部、分項工程質量，個人要保證操作面和工序質量。第三章 安全管理體系與措施1安全管理體系 針對本工程、本承包人將成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，安全組為專職管理部門，下設專職安全員；各施工隊設安全生產小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設專職安全員。建立健全的安全生產組織，監督施工中安全生產，實施施工過程中安全管理職能。安全管理組織機構圖項目經理（組長）安全組項目部專職安全員安全生產小分組工程隊專職安全員 項目經理部機務安全科設安全組，編制2人，各施工隊分別配置l名安全員。 施工中各施工隊安全員在現場進行安全檢查，發現問題，及時向項目部匯報，及時解決。項目部安全領導小組定期對各施工隊的工作進行檢查，并幫助各施工隊解決現場實際問題。 安全第一，預防為主。做到思想保證、組織保證和技術保證，確保施工中人身、設備的安全。 1組織保證體系 ①、認真貫徹執行國家有關安全生產和勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關規章制度、指示和決議，并組織檢查執行情況。 ②、就工程項目安全生產的重大事項作出決策。 ③、負責制訂工程項目的安全生產規劃和各項管理制度，并及時研究和解決實施中出現的困難和問題。 ④、定期進行全面的安全生產大檢查，召開專門會議，分析安全生產形勢，制訂包括消除重大安全隱患的預防措施。 ⑤、協助上級主管部門進行對安全傷亡事故的調查、分析和處理。 制度保證體系 安全生產的制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以及日常管理等4個方面的制度組成。 ①、崗位管理制度主要包括： a安全生產組織制度（即組織保證體系的人員設置構成）； b安全生產責任制度； c安全生產教育培訓制度； d安全生產崗位認證制度； e安全生產值班制度； f特種作業人員和外協力量管理制度； g安全生產獎罰制度。 ②、措施管理制度主要包括： a安全技術措施的編制和審批制度； b安全技術措施的實施管理制度； c安全技術措施的總結和評價制度。 ③、投入和物資管理制度主要包括： a安全設備、設施和措施費用的編制和審批制度； b勞動保護用品的購入（添置）、發放與管理制度； c特種勞動防護用品定點使用管理制度。 ④、日常管理制度主要包括： a安全生產檢查制度； b安全生產驗收制度； c安全生產交接班制度； d安全隱患處理和安全整改工作的備案制度； e傷亡事故的報告、統計制度； f安全生產資料歸檔和管理制度。 施工過程中，要在制度上形成相應的標準，成為安全生產文明 實施標準管理的基礎，查除安全隱患，整改安全問題，確保安全生產。 施工生產中的安全技術涉及面廣，需要解決的問題各式各樣。因此，建立起一個可以全面適應安全生產管理要求的、科學的技術保證體系非常重要。安全生產保證體系的核心是安全技術系列，在本工程中主要包括土方工程安全技術、模板工程安全技術、腳手架工程安全技術、焊接工程安全技術、混凝土工程安全技術、設備安裝工程安全技術，另外還包括機械安全技術、用電安全技術、防火安全技術及現場安全技術等。 安全保障要從“預防為主”出發，按安全保證的環節建立各項安全技術并形成技術保證體系：安全可靠性技術—安全限控技術—安全保險和排險技術—安全保護技術。其中，“安全可靠性技術”從安全保證的要求出發研究施工技術和措施設計的可靠性；“安全限控技術”從保證安全的要求出發，對各種可能引起安全問題的起因物、致害物因素進行限制和控制；“安全保險和排險技術”為一旦限控不住或意外情況發生時進行保險和排險，避免傷害工人，減小傷害的程度。 它是確保施工（生產）安全有與其要求相適應的人力、物力、和財力并發揮其投入效果的保證體系。其中，人力投入的安排在前述的組織保證體系中解決，物力和財力的投入則是要解決所需資金問題。安全施工的投入保證體系由投入項目的費用分析、投入決策、資金來源、投入實施監督和投入效果分析等5個方面的工作及其制度組成，實際上是建立起一套能夠保證投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相應的規定，解決不投入、少投入和盲目投入的問題，確保施工安全工作能夠得到在資金投入方面的支持。 安全施工中的信息包括文件信息、標準信息、管理信息、技術信息、安全施工狀況信息和事故信息等。這些信息中所提供的上級指示和要求，新的政策、法令、規范和標準及實施，先進的管理經驗、新的安全技術發展、本單位的安全施工狀況以及近期發生的安全意外事故情況等，對于搞好安全施工工作具有重要的指導、依據和參考作用，因而它是基礎性工作，需要建立起這一 工作的保證體系。安全施工信息保證體系由信息綱目的編制，信息網的建立，信息的收集，安全施工狀況與事故的報告統計，信息的分析、處置和應用以及信息檔案管理等6項內容的工作及其制度組成。是建立起一套能夠保證及時掌握有關安全施工管理和安全技術工作信息的工作程序、制度和規定，以保證信息暢通和滿足安全施工工作的需要。信息檔案管理信息的收集信息的分析、處置和應用信息綱目的編制信息網的建立安全施工狀況與事故的報告和統計 深化安全教育，強化安全意識。工作人員上崗前必須進行技術培訓和安全教育，牢記“安全第一”的宗旨，安全員堅持持證上崗。 抓好現場管理，搞好文明施工。抓好現場管理是做好安全工作的一個重要環節，易燃易爆品妥善保管，工程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標志明晰，使用正確供水管路、供電線路，施工工序有條不紊，做到文明施工，保證安全生產。 實行項目經理負責制，明確項目經理在施工安全管理中的主體地位，施工過程中對本項目的施工安全負全面責任。項目經理是本承包人在工程項目上的代理人， 在安全生產方面對本承包人負責，對其項目安全負總的組織領導責任。 全面落實安全生產責任制，做到責任權力相統一，層層簽訂安全生產責任狀，把安全生產責任落實到每一級領導，落實到每一個工點、每一道工序、每一位職工，獎罰嚴明。 工程項目部設置安全組，配專職安全管理干部2名，施工隊各配專職安全員1名，班組配義務安全員，安監人員要挑選工作責任心強，有施工現場工作經驗并經過安全管理培訓的同志擔任。 加強班組建設，執行“三工、三檢”和“周一”安全檢查活動，集思廣益，發現問題，找出隱患，杜絕“三違”把事故隱患消滅在萌芽狀態。 三工：工前宣講安全注意事項、工中檢查違紀行為、工后進行安全講評。 三檢：自