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產業鏈的重構、打造與整合(編輯修改稿)

2026-07-15 06:37 本頁面

　

【文章內容簡介】，使企業難以集中資源發展和強化核心競爭力和核心業務。因此，企業實施縱向一體化必須全面分析、綜合研究，不要盲目求大求全。　　縱向控制就是核心企業對節點企業的行為或價格進行限制。核心企業在產業鏈組織過程中，不僅起到鏈主作用，而且還將采取一定措施對節點企業加以限制，以使自身利益得到保證。核心企業對上游供應商或下游銷售商進行限制約束的行為我們稱為產業鏈縱向控制。縱向控制包括縱向一體化和縱向約束兩類。縱向約束是核心企業對節點企業施加的若干限制行為。這種限制行為可分為權利限制和價格限制兩大類。　　 (2)產業鏈的橫向拓展　　產業鏈的橫向拓展就是產業鏈的核心企業或節點企業在橫向實行兼并、重組等方式擴大經營規模或組建產業鏈的若干子鏈，當這些子鏈擴展到一定程度時，便形成了縱橫交錯的鏈網，產業鏈也發展成了產業樹或產業集群，從而產生更大規模的集群效應。　　 (3)產業鏈結構的合理優化　　產業鏈結構優化就是產業鏈鏈節數的合理配置問題和產業鏈節點企業的橫向擴張規模問題。對特定經濟區域來說，從縱向看，產業鏈條不是越長越好，如果產業鏈條太長，可能會由于產業鏈過“細”而發生“斷鏈”現象。要延長產業鏈，其前提條件是產業鏈條首先要具備延展性，然后才可以延伸；同時，分工過細，鏈條過長，交易成本也在增加，當交易成本大于管理成本時，多增加一個鏈節只能增加產業鏈的成本，并不能帶來新的效益。從橫向看，產業鏈鏈條也不是越粗越好。如果產業鏈條過“粗”就意味著產業鏈上的某個產業或企業的產品過于繁雜，即經營過度多元化。企業經營過度多元化，必然會導致很多項目不是自身的強項，因自身的資源優勢和核心競爭力是有限的，這樣，精力、資源過于分散，而能力又不及，很容易導致企業經營出現嚴重危機。巨人集團就是這方面的典型的反面教材，而萬科集團又是這方面最好的正面教材。　　 (4)占領產業鏈高端環節　　在產業鏈打造過程中有三個問題要特別注意：一是要適時的延長產業鏈，避免產業鏈過短，產業鏈過短，無法發揮協同效應，但也不宜過長，過長可能由于產業鏈強度不夠而發生斷裂；二是要在一定地域內促使產業鏈形成產業集群，發揮集群效應，三是要盡量占領產業鏈的高端環節，因為高端環節的附加價值高。當然，自身能力不具備時，也只能干產業鏈的低端環節。　　跨國公司在全球布置產業鏈，也不是經營產業鏈的全部環節，而只是經營產業鏈的幾個高端環節，而對附加值低的環節一律外包。跨國公司的產業價值鏈一般可分為解為研發設計、生產制造、市場營銷、售后服務等幾個區段。在跨國公司產業價值鏈中，價值的創造決不只僅僅限于生產環節，更重要的是在研發、市場營銷、售后服務等生產以外的各個環節上。　　　　　　如圖1所示，跨國公司的戰略主要是專注于研發、核心零部件制造、市場營銷、售后服務等附加價值高的環節，而把外圍零部件生產或組裝加工等附加價值低的環節安排到其他國家去生產；更加注重于向服務業傾斜，強調突出核心業務，并以核心業務來驅動相關業務的拓展，從而控制產業價值鏈上的戰略環節，以保持其價值鏈經營戰略的競爭優勢。　　 (5)產業鏈招商　　產業鏈打造的一個重要內容就是產業鏈招商，產業鏈招商就是根據本地的經濟發展實際，真對產業鏈中的薄弱環節進行引資配套，如果已有下游企業則重點尋找上游企業，如果已有了上游企業則工作重心就在尋找相匹配的下游企業，這樣就擺脫了過去的僅就項目進行招商的方式。 　　產業鏈招商是招商引資的一種高級方式，通過產業鏈招商引資，在區域內形成產業鏈的完整鏈條是進行區域產業結構調整，推動區域經濟發展的重要方式。只有形成一條、幾條、幾十條有競爭力的區域產業鏈或產業鏈重要片斷，才能帶動整個區域經濟的發展。產

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