江西農業大學計算機與信息工程學院(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 商，我們的上游是內容提供商，下游是服務提供商。為授權的內容提供商提供監控盜版、幫助準確計費和推廣銷售宣傳三種服務，向內容提供商收取10%～30%的費用. 21世紀是互聯網的世紀，上網在當前不但已經成為一種時尚，而且也已經成為人們生活和工作的工具和手段。但是，互聯網作為除報刊書籍、廣播、電視之外的第四媒體，在一些情況下或在某些板快，如BBS、聊天室、文章評論部分、寄生的個人主頁等，具有相對較高的不可控性，因而就可能出現較多的侵權信息，對此，網絡運營商應當承擔一定的監管義務和責任，同時享有相應的權利。網絡運營商對網絡的監管，簡稱“網管”，往往通過技術手段實現，如過濾、刪除信息，切斷鏈接，登錄記錄，郵件查看，等等。但這樣就會產生另外一個的法律問題，即網絡運營商如果濫用或不當使用網管權，就會對網絡用戶的隱私權造成侵害。 某網絡運營商新近開發了一個“網絡接入認證管理系統”，該系統的一個主要賣點是它具有一種對用戶端進行實時“抓屏”和監控的功能，即凡是通過該認證系統登錄在線的用戶和計算機，其屏幕顯示的內容隨時受到網絡管理員（網管員）的監視和攝錄。該認證系統擬在近期應用于本公司的網絡接入業務，同時向社會推介。值得肯定的是，該系統從源頭上、從技術上對網絡信息加強了監管，有利于分清網絡信息侵權責任，有可能杜絕網絡信息侵權行為，但矯枉過正，無論對于個人用戶還是單位內部用戶，都構成了對他人人格權主要是隱私權的侵害。 由于用戶利用Napster公司的軟件和系統上傳、下載的MP3文件大多數是有版權的音樂作品，這使得各大唱片公司對Napster公司極度仇視。1999年12月6日，就在Napster公司成立后不久，A＆M唱片公司等共18家唱片公司以代理性侵犯版權（vicariouscopyright infringement）、輔助性侵犯版權（contributory copyright infringement）以及不正當競爭為訴由向Napster公司正式提出訴訟。因為根據原告方的調查發現，利用Napster公司的軟件和系統可獲得的MP3音樂作品中，大約有87％的作品可能是有版權的，而超過70％的作品的版權可能為原告所有。2000年8月10日，加利福尼亞北區地方法院應原告的要求，發出初步禁止令（preliminary injunction，也有譯作預禁令），禁止被告Napster公司的用戶利用Napster公司的軟件和系統，上傳和下載原告有版權的MP3格式的音樂作品。Napster公司不服判決，向美國聯邦第九巡回法院提起上訴2001年2月12日，聯邦第九巡回法院作出裁決，基本上維持了地方法院的原判，要求Napster公司停止侵犯版權行為，將所有侵權作品進行清查并從搜索引擎中去除。 索尼BMG唱片公司2005年11月份官司不斷，分別受到位于加州的數字維權組織“電子邊界基金會”(E l e c t r o n i c F r o n t i e r F o u n d a t i o n)和得克薩斯州大法官的起訴。前者近來風頭正勁，影響力日增，而得州的大法官則指稱，索尼BMG在其產品中嵌入惡意軟件，侵犯了消費者的權益。 2003年9月，華納等唱片公司以未經錄音制作權人許可，擅自上載音樂作品并在網上傳播為由，將天虎音樂網推上了被告席，并向其索賠37萬元人民幣。此案以天虎音樂網敗訴告終，這是中國國內首例宣判的網絡音樂侵權案。 在2004年4月，國內排名第一的免費音樂下載網站“音樂極限網”就成為首家因為提供音樂下載鏈接而被判侵權的網站，賠償原告正東唱片公司經濟損失16萬元。　　據記者了解，中國國內的音樂網站可謂門類眾多。專業的音樂網如九天音樂、天籟村等自然首當其沖；一些大型門戶網站也將觸角伸到了音樂資訊領域，如新浪娛樂、網易娛樂等；而與寬帶ISP合作的地方網站提供的則是網絡音樂、影視的在線欣賞、下載等服務；其中不少個人網站也混雜其間。 2005年以來mp3下載免費的觀念就不斷收到沖擊。在納斯達克上市的百度百度的音樂搜索侵犯了上海步升文化傳播公司的音樂版權。此后遭到上海步升、環球、索尼、百代、華納等5大唱片公司巨頭的起訴。經裁決，百度對步升的官司百度敗訴。3. 網絡音樂盈利途徑 轉變盜版形式，扭轉利潤 盜版直接造成音樂提供商和銷售商在經濟利益上的巨大損失。迄今為止，國內絕大多數音樂網站都是靠盜版為生的，離開盜版此類網站恐有“滅頂之災”。對國際四大唱片公司華納、百代、環球和索尼而言，它們早在上世紀90年代中前期就通過上海音像等本地代理商代理其唱片銷售，從而打下品牌和市場基礎。然而從1996年開始，四大唱片公司陸續直接進入中國開展業務的時候，正好趕上中國的盜版狂潮，最高的年份盜版比例高達95％。四大唱片公司原先通過代理所獲得的市場和品牌效應在盜版面前迅速崩潰，幾乎前功盡棄。“轉載”銷售利潤損失局面 “盜版產業鏈已經基本成熟了。”網蛙總經理張德生生說。作為國內僅有的幾家從事正版在線音樂下載的網站之一的經營者，張德生生時時注意著目前自己最大的競爭對手——經營盜版在線音樂的網站。他認為，目前在線音樂盜版主要來自P2P網站的轉載形式，同時他們也是盜版產業鏈上的主體。　　這種P2P網站現在有兩類：一類是由個人愛好者通過上傳自己愛好的音樂作品而形成的小型網站，大多為免費的、非營利的。有的稍微做大一點會增加一些廣告，取得一定的收入。據張德生生估計，這種小型P2P網站現在有兩三千家以上。另一類是由一些公司經營的大型商業網站，它們是盜版產業鏈最賺錢的一部分。音樂來源主要通過自己每次上傳上萬首歌，或者會員之間通過共享服務器交換，再由網站編輯。另外就是直接通過一種P2P軟件技術，實現音樂共享和下載，可想而知這里流失了多少的潛在客戶。 這種大型的網站目前存在兩種盈利模式。一種是靠音樂本身賺錢，下載的價格非常低。例如有的網站實行低價包月，20元錢包一個月，幾十萬首歌隨便下，它有幾百萬的會員，每個月的銷售額能達到700萬～800萬元。另一種是通過免費下載帶來大的流量，做周邊產品開發。周邊產品包括手機鈴聲下載、短信和廣告。其中手機鈴聲下載是最主要的盈利途徑，廣告數量不是很大，但種類很多，包括手機短信交友、網站會員注冊等。 國內目前在線音樂市場競爭無序，非法盜版嚴重，影響了國內在線音樂服務市場的健康發展。首先，國內非法盜版嚴重，唱片公司對國內在線音樂市場信心不夠，以至采取抵制的態度，不愿意授權和運營商合作開展在線音樂服務；其次，對于運營商，由于非法盜版嚴重，既很難獲得大多唱片公司的支持又要面對非法盜版商不對稱的無序競爭，運營商還有很長的路要走；另外，對于音樂愛好者，唱片公司如果不授權，用戶就很難獲得知名歌手的合法在線音樂服務。因此，總體而言，對國內廠商來講，在線音樂領域是個完全陌生的領域，與行業合作是目前看來最根本、最節省成本的方式。　　一位業內人士認為，國內的在線音樂市場目前還屬于教育型的市場，需要源源不斷投入大量的資源來教育消費者，如果廠商自己直接介入這個市場，這些工作都要自己來做，會大大提高廠商的市場運作成本；并且，如果IT廠商自己進入在線音樂領域，還要直接面對復雜的版權問題，而如果采取合作的形式，這些問題便可以迎刃而解，華旗與易東東的合作以及易東東自身的運作方式便是很好的一個例子。在二者的合作關系中，華旗在前端推廣自己的產品和服務，易東東為華旗提供在線音樂平臺，二者是親密無間的合作關系。另外，準確地講，易東東只是一個網站聯盟，本身并不直接提供服務，而是由加盟易東東的ICP網站來提供在線音樂服務，版權問題也是由這些ICP來負責，然后雙方進行利益分成。這一點索尼的發展經歷同樣可資借鑒。早在20世紀60年代，當時的日本索尼電器作為一個電器硬件公司計劃進入日本的音像行業，找上當時美國實力雄厚的CBS唱片公司，在日本本土建立了50/50合資的索尼CBS音樂公司。借助CBS的藝人和發片資源，索尼不僅成功打入了日本的音像發行業，并打破、改變了當地傳統的發行模式。索尼的這一投入非常成功，被傳為佳話。這一成功也導致了20世紀80年代索尼公司全盤收購美國CBS唱片公司，隨之改名為現在的美國索尼音樂。隨著網絡的出現，傳統的唱片銷售模式已經從物質載體轉移到虛擬載體了，甚至人們可以在網上享受到更多，音樂不僅僅只有音樂，加上了靜態的美麗圖片，生動文字，動態的FLASH，MTV，所以音樂的盈利模式也正在轉變。、手機音樂 手機彩鈴是現在做的最好的盈利形式了，持續攀升的下載業務利潤、電臺里彩鈴樂翻天節目的火熱—— 一切都在暗示一種娛樂產品在大受追捧，那就是手機音樂、彩鈴大行其事。而在營銷人士眼里，數字驚人的龐大下載量還意味著，這種產品傳播的那一端，是個規模足以令人欣喜的龐大受眾群。根據調查顯示，2005年國內有20％的手機用戶已經成為彩鈴使用者，這意味著彩鈴的用戶規模已超過6000萬。 事實上，手機音樂的概念不只是手機彩鈴、手機鈴聲，還包括手機歌曲以及未來的手機視頻內容，總之，是以手機為終端的區別于短信的音畫娛樂內容的總和。 網絡出現的同時手機也出現了，在線音樂一直是亂而無序，而手機鈴聲卻比他火暴的更