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北京某房地產開發公司業績合同管理辦法(編輯修改稿)

2026-07-12 20:01 本頁面

　

【文章內容簡介】能體現對公司策略、文化和機制的認同，可分別考察公司的員工滿意度和員工對各部門的協作滿意度。第十條關鍵業績指標的權重對關鍵業績指標權重的設計有以下要求： 1. 對公司戰略重要性高的指標權重大； 2. 受約人影響直接且顯著的指標權重大； 3. 綜合性強的指標權重大； 4. 權重分配在同級別、同類型崗位之間應具有一致性，同時兼顧每個崗位的獨特性，具有一定的浮動范圍。典型通用指標，如部門管理費用、員工滿意度所占權重應保持統一； 5. 每一項指標的權重一般不小于 5％，否則對綜合業績的影響太微弱。為體現各指標的輕重緩急不同，指標之間的權重差異最好控制在 5％以上。第十一條關鍵業績指標的目標值確定關鍵業績指標的目標值，應遵循以下原則： 1. 具有足夠的挑戰性，預計只有少數人能全部達標，大多數人只能重點實現其中部分指標； 2. 綜合考察多方面的信息依據，如歷史業績、對未來發展的預測、同行業競爭對手的業績等； 3. 發約人和受約人共同商討而最終決定，當雙方對目標設定無法達成一致時，發約人具有最終的決定權； 4. 目標一經設定，原則上不再輕易改變。 7第三章業績合同的簽訂第十二條業績合同制訂流程見附件一。第十三條每年十二月上旬，董事會 /總經理根據公司下年度經營計劃，對公司整體目標進行分解，提出各直接下級關鍵業績指標的定義、計分方式、目標值和權重等初步方案。第十四條每年十二月中旬，各高管人員對業績合同的初步方案確認、修正并進行反饋。第十五條每年十二月下旬，人力資源部編制業績合同初稿（詳見附件二）。第十六條每年十二月下旬，總經理根據考核管理委員會建議提出業績考核辦法，人力資源部負責組織實施。第十七條每年一月份，人力資源部組織業績合同雙方討論。董事會 (發約人 )與總經理（受約人）、總經理 (發約人 )與公司其他高管人員（受約人）分別就合同條款進行面對面協商，達成共識并簽署合同。第十八條人力資源部組織業績合同的協商簽訂工作，并負責合同備案。 8第四章業績合同過程控制第十九條季度跟蹤業績合同完成情況（一）人力資源部每季度向財務部、各部門搜集數據，采集業績合同中量化指標的季度完成數據，對完成情況與分配到各季度的目標值進行比較；（二）人力資源部向公司考核管理委員會通報本季度業績完成情況。第二十條階段業績匯報階段業績匯報有利于業績合同雙方總結和回顧合同目標完成情況，提出改進措施。每季度結束后，業績合同受約人向發約人匯報業績合同完成情況。第二十一條業績指標目標值的調整（一）當階段實際業績明顯高于或低于合同預期目標時，業績合同受約人需詳細陳述導致偏差的原因。如屬于外部環境的重大變化或自然災害等不可抗力原因，人力資源

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