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國際職位評價ipe系統(編輯修改稿)

2026-07-15 21:13 本頁面

　

【文章內容簡介】／業務郎門對企業的效果有相當影響或任職者是對企業效果有相當／重要影響的專家2．任職者完成或檢查明確范圍內的工作。工作由上級仔細但非時刻的監督。影響微薄7，任職者負責的工作對職能／業務部門的效果有一些影響12．企業里的一個領導一企業的效果深受總部和／或集團內其他企業的影響(如具體方針、價格、財務策略、市場戰略等)或任職者負責對企業的效果有主要影響的職能／業務部門(B層)(這里的企業領導對企業的影響是13或14級)或企業副領導(這里指企業的領導定為14級)3．任職者負責的工作由上級以效果控制，但不為工作細節所控制。對工作范圍有有限影響8．任職者負責的]：作對職能／業務部門的效果有相當影響(職能川務部門至少對企業的效果有一些影響)13．企業里的一個鍾呈一企業的效果部分受到總部和／或集團內其他企業的影響4．任職者提供建議、勸告和／或完成對工作范圍有—些影的工作或任職者為專業人員，其崗位過工作范圍有一些影響9．任職者負責一個對企業效果影響有限的職能／業務部門或任職者負責的工作對職能／業務部門的效果有主要影響(職能／業務部門至少對企業的效果有相當影響)14．企業的領導(如果企業是在一個集團內，其效果可受到總部和／或集團內其他機構通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響。企業司接受到一些總公司的服務，如財務和人事方針，但除此以外，并沒有什么其他的影響)5，任職者協調、控制或發展對工作范圍有相當影響的工作。10．任職者負責的工作或職能／業務部門對企業的效果有一些影響15，企業的領導兼董事主席因素1 對企業的影響分數表（3）級別級別1234567891011121314151617181920 規模影響請看企業規模表1555555555555555555552101010101010101010101010101010101010101031214161820222426283032343638404244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431506202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968778695104113122131140149158167176185194826364656667686961061161261361461561661761861962062169294051627384951061171281391501611721831942052162272381032445668809210411612814015216417618820021222423624826011354963779110511913314716117518920321723123525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044241548709211413615818020222424626829031233435637840042244446800215烽火公司人力資源部職責規模因素2監督管理人數人數類別所要監督和管理的下屬人員的數量。 (包括直接的和間接的) 類別：所要監督和管理的下屬人員的類別。00215 烽火公司人力資源部因素2 監督管理級別1234級別下屬類別下屬人數(直接和間接)普通職工專業人員，但沒有管理層專業人員及中級管理層專業人員及高級(A／B)管理層l01010101021 102025303531150303540454512004045505552011000505560656100150006065707575001100007075808581000l5000080859095950001909510010500215 烽火公司人力資源部職責范圍因素：3廣度：工作管轄的范圍責任范

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