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最新城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)招商方案(編輯修改稿)

2025-12-12 05:22 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】傳費(fèi)用招商手冊與導(dǎo)示系統(tǒng) 20 萬元招商廣告 90 萬元招商活動 80 萬元小計 170 萬元招商摸底與招商談判差旅費(fèi)用各大城市招商調(diào)研摸底及考察費(fèi)用 10 萬元專業(yè)招商人員費(fèi)用（國際名店招商）兩名優(yōu)秀招商人才相關(guān)工資待遇 45 萬元主力店拓展部招待費(fèi)用 5 萬元招商委托費(fèi)用計算方法：一個月招商面積的租金 5 萬 40 元=200 萬元 50 萬元開業(yè)宣傳費(fèi)用包括開業(yè)活動，廣告宣傳等 100— 200 萬元總體預(yù)算 400— 500 萬元左右九、盈利模式的思考前期策劃和招商結(jié)果基本決定了購物中心的競爭能力，營銷工作直接決定了購物中心的經(jīng)營業(yè)績。通過香港、北京、上海、廣州、長沙等地的考察，借鑒美國何日韓購物中心經(jīng)營的一些經(jīng)驗(yàn)，我們提出如下盈利模式： 1. 前期資源整合的水平和能力決定了項(xiàng)目定位，建議重點(diǎn)第一階段整合娛樂傳媒資源，為整個項(xiàng)目造勢。第二階段整合主力店資源，樹立高收益商業(yè)物業(yè)形象。第三階段將項(xiàng)目優(yōu)勢和信息通過公共傳媒有意識傳播到國內(nèi)外投資基金決策者頭腦中。 2. 酒店式公寓全部出售，通過公寓出售回籠全部資金，在第一階段保留商業(yè)物業(yè)，通過商業(yè)物業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本融資目標(biāo)。 3. 正中廣場購物中心要立足可持續(xù)經(jīng)營，通過長期現(xiàn)金流收益，奠定正中集團(tuán) 20 年穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。 4. 整體出售優(yōu)于部分出售，因此要預(yù)先與北京、上海設(shè)立辦事處的投資基金建立合作關(guān)系。十、正中商業(yè)廣場管理方案正中商業(yè)廣場管理體系在各個商家支持下 ,由正中實(shí)業(yè)公司牽頭組建正中商業(yè)廣場經(jīng)營管理公司 ,積極與深圳服裝協(xié)會、珠寶協(xié)會等機(jī)構(gòu)合作 ,建立廣泛的溝通管道 ,采用大型招商活動 ,以商招商，根據(jù)深圳消費(fèi)特點(diǎn) ,薈萃國內(nèi)外優(yōu)秀的知名品牌，匹配優(yōu)質(zhì)的專業(yè)商業(yè)營銷服務(wù)。購物中心的經(jīng)營管理水平關(guān)系ＭＡＬＬ項(xiàng)目開發(fā)的最終結(jié)果，我們必須按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，穩(wěn)步提高管理水平。由于 MALL 在我國是新生事物，由于 MALL 管理的復(fù)雜性，因此，成立 MALL 專業(yè)運(yùn)營管理公司成為必然。選擇專業(yè)管理公司，完全交給專業(yè)管理公司經(jīng)營是一種省心的方式，缺點(diǎn)是管理成本較高，不利于人才本土化。國外主要 MALL 管理公司有美國西蒙地產(chǎn)集團(tuán)，托曼公司、韓國VMD 公司、英國旺德行、美國 GGP等公司。如果選擇國外專業(yè)管理公司作為顧問，發(fā)展商成立商業(yè)管理公司，吸納更多優(yōu)秀專業(yè)人才相結(jié)合，優(yōu)點(diǎn)是有利于過渡，有利于逐步本土化，培養(yǎng)訓(xùn)練本地人才。經(jīng)營期間的商業(yè)管理主要包括四個方面：租賃政策管理與承租商的優(yōu)化管理、招商及業(yè)態(tài)管理、整體形象策劃推廣與促銷推廣活動、服務(wù)管理、日常的物業(yè)管理。由于大型購物中心培訓(xùn)人數(shù)多，培訓(xùn)工作量大，因此，必須落實(shí)培訓(xùn)費(fèi)用。一般達(dá)到 10億元銷售額，培訓(xùn)部門可以投入 50萬元培訓(xùn)費(fèi)用，主要用于師資力量建設(shè)、開發(fā)新的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程、學(xué)員參觀實(shí)習(xí)、購買培訓(xùn)設(shè)備。十一、正中廣場購物中心的全年商業(yè)營銷正中商業(yè)廣場開業(yè)時機(jī)與開業(yè)策劃建議選擇 2020 年 5月 1 日作為開業(yè)時機(jī) 開業(yè)策劃開業(yè)策劃是購物中心最重要的里程碑，開業(yè)策劃至關(guān)重要，需要做好如下工作： (1)

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