最新)某醫(yī)院弱電施工組織設計及施工方案(編輯修改稿)

　

【文章內容簡介】 c. 各分項工程開工前必須對各自施工班各組進行書面技術交底，對施工操作步驟、規(guī)范要求、注意事項、質量驗收標準認真交待清楚。重要分項工程的施工方案必須以書面形式報經業(yè)主和監(jiān)理公司批準。 d. 設計變更發(fā)布須經業(yè)主書面簽證，監(jiān)理工程師同意后方可實施。 (2) 嚴格執(zhí) 行施工規(guī)范，全面接受主管部門、業(yè)主和監(jiān)理的管理 9 a. 嚴格執(zhí)行《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ7391，國家及當?shù)厥嘘P于建設工程驗收評定標準及有關規(guī)范。 b. 遵守質監(jiān)站、定額站、招標辦、消防等行業(yè)主管部門的各項規(guī)定，并交納相關費用，服從行業(yè)主管部門的行業(yè)指導、行業(yè)管理、質量監(jiān)督。 c. 進場施工前，準備施工圖紙、施工工藝及有關資料向業(yè)主和監(jiān)理公司提交開工申請，得到業(yè)主和監(jiān)理公司批準后，開始施工。 d. 對業(yè)主和監(jiān)理公司下達的整改通知，三日內將整改的方案報業(yè)主和監(jiān)理公司批準，整改結束當天報請業(yè)主和監(jiān)理公司驗收。 e. 在施工中遇到 的問題，及時向業(yè)主和監(jiān)理公司報告，不擅做主張，對擅做主張而造成損失的，全部由各分包公司自行承擔。 f. 在施工過程中與質檢站之間的密切配合。 (3) 配備專職的質量主管，嚴格執(zhí)行 ISO 9001： 2020 質量體系的管理辦法 a. 配備專職的質量主管，專門進行質量驗收，每天在例會上向各班組指出質量問題及整改辦法，并定期向項目經理匯報驗收結果及整改情況，定期組織各班組的質檢員進行質量驗收、評比。 b. ISO9000 質量體系中《質量驗收管理辦法》規(guī)定了質量驗收的程序；質量驗收的范圍；質量驗收中施工班組的責任；質量驗收中質檢部門的責任 ；材料質量問題的責任；材料采購的責任。辦法中明確規(guī)定了質量控制的前、中、后的措施及責任，充分體現(xiàn)了責、權、利的關系。從制度上保證了施工質量的絕對優(yōu)良。 (4) 嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” 和 “ 例會制 ” 本公司現(xiàn)場施工管理實行 “ 三檢制 ” 的實踐證明是確保質量行之有效的重要措施，具體做法如下： a. 每天下班前由項目部質量員主持，對當天施工項目進行自檢，發(fā)現(xiàn)質量問題立即返工，并做好質量記錄。 b. 每項工程的周檢質量情況由質檢員負責做好記錄，以備驗收時上交有關 10 部門，周檢工作由工地負責人組織。進行不定期互檢、評比考核、發(fā)揚成績、糾正錯誤。 工程 界面管理 工程界面管理是項目實施的重要環(huán)節(jié)，在整個質量和目標控制體系中處于主導地位，是保障按時完成施工任務，減少工程磨擦，保證工程質量的重要措施。 與土建總包方界面劃分 將與弱電工程有關的管道 /橋架及布線的安裝要求向 總包、 土建總包方進行交底，土建總承包方有義務和專職項目部或工程管理承包方積極配合，以保證交XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴建項目弱電工程 的工程質量和工程進度。 與機電 分 包方界面劃分 機電總包方負責各機電設備的安裝，我公司應積極配合機電總包方做好機電設備的接口協(xié)調問題。如有質量問題應及時予以提出、更正，同 時應積極配合各子系統(tǒng)安裝承包商進行設備安裝。 機電總包方有義務和專職項目部積極配合，協(xié)助各子系統(tǒng)設備的吊裝、焊接等工作，以保證 XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴建項目弱電工程 的工程質量和工程進度。 我方職責 我公司將積極配合各總承包方，制作本工程系統(tǒng)具體的工程管理實施方案和步驟，嚴格按照 XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴建項目弱電工程 的工程管理要求，各個環(huán)節(jié)和階段，把好設計審核、產品貨驗、施工質量檢驗、性能指標檢驗、以及用戶培訓等質量關。 同時，我公司成立專職項目部負責審核各子系統(tǒng)的深化設計、工程管理和報送設計院和有關職能部門 審批。 11 (1) 審核各子系統(tǒng)具體的實施方案和步驟，按照 XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴建項目弱電工程 的管理要求，在深化設計階段，重點把好方案及施工圖設計審核關；在設備、材料進場階段、嚴格把好產品到貨驗收并；在設備安裝階段，重點把好施工質量檢驗關；調試階段，重點把好性能指標預驗關；運行維護階段，重點把好用戶培訓關。 (2) 按時進行深化設計，所設計的圖紙、方案及采用的設備必須符合有關部門（設計院或行業(yè)主管理部門）審批標準。詳盡地和土建、安裝承包方和相關單位進行技術交底，如有不合格之處應及時更改，必須做到：圖紙審核后才可施工，所有更改 均有記錄。 (3) 我公司在接到業(yè)主和設計院審批確認的各子系統(tǒng)施工圖紙后，應組織并協(xié)調各工程小組抓緊自審，并提請業(yè)主、監(jiān)理參加我公司組織的施工單位設計交底工作。 (4) 要求各子系統(tǒng)在施工平面圖基礎上，形成設備接線圖、施工管線表、設備安裝圖等一系列工程施工文件。 (5) 根據(jù)施工組織設計及實施方案，編制專項施工方案，對弱電工程施工中涉及的建筑結構、機電設備安裝及其它項目的工程配合應提出明確要求，并提請業(yè)主、監(jiān)理及相關單位確認。 (6) 進入場地后，我公司應協(xié)調、督促各工程組根據(jù)施工進度計劃及工程實際需要，依據(jù)合同清單及各類簽證單，及時提供 子系統(tǒng)設備及材料到現(xiàn)場，同時提供設備及材料合格證、質量保證書、測試記錄、產品說明書等技術資料經整理后提交業(yè)主方審核確認并存檔備案。 (7) 我公司負責各系統(tǒng)施工的質量、安全、進度等工作，應保證 XX 醫(yī)院 門急診綜合樓改擴建項目弱電工程 按時按質完成其所有功能，編制弱電工程的竣工文件，并協(xié)調各分包完成弱電工程的綜合驗收。 施工進度控制 項目施工進度控制是項目實施的中心環(huán)節(jié)，在整個目標控制體系中處于協(xié)調和帶動其它工作的主導地位。是保障按時完成施工任務，合理安排資源供應的 12 重要措施。 工程施工開局 進駐工地后，應首先安排和重點做 好下列幾件事： (1) 設立現(xiàn)場機構，明確各部門及人員職能、職責，落實與工程總分包人、監(jiān)理單位等相關單位的聯(lián)絡方式，以便各方協(xié)調配合。 (2) 進一步實地考察現(xiàn)場，掌握工程進展的第一手資料，修訂和細化施工計劃。 施工進度表 工程施工進度計劃表見附錄。 制度保證措施 形成以項目經理為核心的工程計劃控制體系，采用層層落實的辦法，對進度的控制要求分包到人，各施工隊每日定量下達任務到個人，進度每天由隊長向各專業(yè)施工管理人員匯報，管理人員每周向項目經理匯報進度，項目經理根據(jù)報表統(tǒng)籌安排進度控制。 建立工程計劃員監(jiān)督機制，設立現(xiàn)場計劃 員崗位，對工程的總體進度進行實時跟蹤記錄，研究工程量，做出合理的階段進度評估，填寫每日施工進度報表，對照總體施工計劃和階段計劃，分析工程的進度是否滯后，督促各專業(yè)施工管理人員保證按照進度計劃進行施工。 通過以上責任制，保證各級施工管理人員及時了解施工進度情況。同時每周項目經理應召集現(xiàn)場管理人員小組、專業(yè)工程師及施工隊長開現(xiàn)場施工協(xié)調會，針對施工進度現(xiàn)狀、施工質量情況、物料供應情況、設計調整情況進行協(xié)調，提高辦事效率以確保施工進度正常進行。 對于階段施工進度不能按預計期限完成的，現(xiàn)場負責人首先分析原因，根據(jù)施 工力量情況、物料供應情況、設計變更情況、質量控制情況及與其它專業(yè)配合情況，分別做出調整以彌補滯后的施工進度。有需要時，整個項目所有人員開 13 會協(xié)商提出解決方案，必要時請甲方、監(jiān)理協(xié)助。 積極參加監(jiān)理、總包的現(xiàn)場協(xié)調會，與監(jiān)理及各兄弟施工單位緊密協(xié)調配合，通報我方的施工進度情況，提出我方要求配合的事宜：同時定期或必要時向甲方匯報施工進度情況，加強溝通，積極配合甲方的要求。 技術保證措施 對施工人員進行全面的設計、施工方案、進度計劃交底，全面具體地了解施工方案、施工要求、以及施工各個部位的做法及要求，使有關人員都明 確各項計劃任務的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調配合，排除各種矛盾，加強各個薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。 在每階段工程開工前，由技術工程師召集各專業(yè)進行統(tǒng)一的技術講解，查看有無不合理或遺漏的問題，結合現(xiàn)場實際情況，對具體的施工工藝做出深化調整。 施工過程中，技術員深入現(xiàn)場進行操作指導，認真核實現(xiàn)場與圖紙有無不符的情況，制定的施工方案有沒有被執(zhí)行，工藝的可操作性是否實際，對出現(xiàn)的工藝問題及時進行處理。 定期召開技術討論會 ，對工程中出現(xiàn)的疑難問題進行分析，對施工效果給予評估，作好充分的預防措施。 資源保證措施 人員保證：通過對工程量的精確核算，對照進度計劃要求，要求各施工班組配備足夠的人員配置，合理安排各工種的配置比例，要作到工種人員齊備，并需要考慮自然因素及其他潛在的可能對工期造成影響的因素，對人員的配置準備適當?shù)暮髠淞α俊? 物料保證：編制完善的物料領用、入庫及損耗報表。每種物料都要建立狀態(tài)卡，物料的出入、結余、狀態(tài)、數(shù)量一目了然。同時要注意收集各批次物料的 14 測試報告、認證文件，設備性能、操作說明書，產地證明等相關資料。 施 工設備保證：建立施工設備管理制度，施工設備要全部登記造冊，損壞報廢的工具及時采購補充，以便隨時調用。 施工質量控制 質量方針、目標 我司已取得 IS09001： 2020 系統(tǒng)的認證，在施工管理方面全面實行 IS09001：2020 質量管理。 我司的質量方針是：嚴格按各行業(yè)管理的要求、產品標準進行規(guī)范設計、施工、檢驗、服務，達到可提供最完善、成熟的系統(tǒng)集成產品。 我司的質量目標是：堅持質量第一，提供一流服務，確保工程質量，滿足用戶需求，將本工程建設成優(yōu)質工程。 (1) 加強內部管理，使工程項目部的各項運作有效、優(yōu)化，達到業(yè) 主滿意。 (2) 100%達到業(yè)主需求中要求的使用目標。 (3) 項目合格率達到 100%。 (4) 項目投訴率小于 5%。 (5) 人員的技術培訓達到 8 小時以上，質量意識教育達到 8 小時以上。 (6) 物品的接受和發(fā)出的準確性達到 98%。 (7) 文件資料的發(fā)放的差錯次數(shù)小于 1 次 /月。 (8) 施工中問題的關閉率達到 95%以上。 質量保證體系 (1) 質量責任與權限 a. 明確規(guī)定工程項目