進(jìn)銷存開發(fā)文檔免費(fèi)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （編號(hào)，款號(hào)，款式，品牌，顏色，類別，庫(kù)存上限，庫(kù)存下限，計(jì)量單位，采購(gòu)批量，停用標(biāo)志） 員工（工號(hào)，職位，姓名，性別，電話，手機(jī)，身份證號(hào)，地址，入職日期） 供應(yīng)商（名稱，聯(lián)系人，電話，手機(jī)，傳真，地址，尚欠金額） 客戶（名稱，聯(lián)系人，電話，手機(jī)，傳真，地址，尚欠金額） 倉(cāng)庫(kù)（編號(hào)，名稱，負(fù)責(zé)人，電話，手機(jī)，地址，是否計(jì)算庫(kù)存） 供應(yīng)（日期，數(shù)量、價(jià)格） 購(gòu)買（日期，數(shù)量，價(jià)格） 存放（庫(kù)存量，庫(kù)存價(jià)） 原則 4(一事一地 )： 信息分析中得到的基本項(xiàng)要在且僅在實(shí)體聯(lián)系圖中的一個(gè)地方作為屬性出現(xiàn)。 根據(jù)以上的分析，可以畫出本系統(tǒng)的原始 ERD 的基本結(jié)構(gòu)。如下： 改進(jìn)實(shí)體聯(lián)系圖 上面的 ERD 圖只是一個(gè)基本的結(jié)構(gòu)，還不夠詳盡，所以需要進(jìn)一步分析，改進(jìn)。從業(yè)務(wù)分析知道，供應(yīng)，購(gòu)買等聯(lián)系還有員工的參加，所以它們應(yīng)該是三 路聯(lián)系。同時(shí)，商品與倉(cāng)庫(kù)之間還有其他的聯(lián)系需要關(guān)注，例如盤存，轉(zhuǎn)倉(cāng)等。退貨亦是一個(gè)需要給予考慮的聯(lián)系。通過分析改進(jìn)后，系統(tǒng)的 ERD 結(jié)構(gòu)如下： 海納服飾有限公司進(jìn)銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設(shè)計(jì) 12 從上面的 ERD 可以看到，許多聯(lián)系是三路聯(lián)系，這給數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)帶來了不便，于是，應(yīng)該考慮將三路聯(lián)系改進(jìn)為兩路聯(lián)系，方便關(guān)系模型的設(shè)計(jì)。為此，這里引入了聯(lián)系實(shí)體，用于消除三路聯(lián)系。改進(jìn)，優(yōu)化后的 ERD如下。 采購(gòu)管理子系統(tǒng)的 ERD 圖： 海納服飾有限公司進(jìn)銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設(shè)計(jì) 13 銷售管理子系統(tǒng)的 ERD 圖： 海納服飾有限公司進(jìn)銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設(shè)計(jì) 14 庫(kù)存管理子系統(tǒng)的 ERD 如下： 海納服飾有限公司進(jìn)銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設(shè)計(jì) 15 商品與員工的屬性如下： 一般關(guān)系模 型的導(dǎo)出 從上面的改進(jìn)后的實(shí)體聯(lián)系圖導(dǎo)出一般關(guān)系模型如下： 原則 1（實(shí)體轉(zhuǎn)換為關(guān)系模式）： ERD 中每個(gè)獨(dú)立的實(shí)體轉(zhuǎn)換為一個(gè)關(guān)系模式，實(shí)體的屬性組成關(guān)系的屬性，實(shí)體的主標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)換成關(guān)系的主碼。 海納服飾有限公司進(jìn)銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設(shè)計(jì) 16 商品（ 款號(hào) ，款式，品牌，顏色，類別，庫(kù)存上限，庫(kù)存下限，計(jì)量單位，采購(gòu)批量，停用標(biāo)志） 員工（ 工號(hào) ，職位，姓名，性別，電話，手機(jī)，身份證號(hào)，地址，入職日期） 供應(yīng)商（ 名稱 ，聯(lián)系人，電話，手機(jī)，傳真，地址，尚欠金額） 客戶（ 名稱 ，聯(lián)系人，電話，手機(jī)，傳真，地址，尚欠金額） 倉(cāng)庫(kù)（ 代號(hào) ，名稱，負(fù)責(zé)人，電話，手機(jī)，地址，是否計(jì) 算庫(kù)存） 采購(gòu)單（ 單號(hào) ，日期） 采購(gòu)?fù)素泦危?單號(hào) ，日期） 發(fā)貨單（ 單號(hào) ，日期） 銷售退貨單（ 單號(hào) ，日期） 盤存單（ 單號(hào) ，日期） 轉(zhuǎn)倉(cāng)單（ 單號(hào) ，日期） 入庫(kù)單（ 單號(hào) ，日期） 出庫(kù)單（ 單號(hào) ，日期） 原則 2（從實(shí)體及其主從聯(lián)系轉(zhuǎn)換為關(guān)系模式）： ERD 中一個(gè)從實(shí)體及其主從聯(lián)系轉(zhuǎn)換為一個(gè)關(guān)系，從實(shí)體的屬性及其主實(shí)體關(guān)系的屬性組成的屬性，其主實(shí)體關(guān)系的主碼，在主從關(guān)系聯(lián)系為一對(duì)多聯(lián)系時(shí)還要加上可把同一主實(shí)體個(gè)體所對(duì)應(yīng)的從實(shí)體個(gè)體區(qū)分開來的，從實(shí)體的一組屬性，作為該關(guān)系的主碼。對(duì)子類實(shí)體可作類似一對(duì)一聯(lián)系的從實(shí)體的轉(zhuǎn)換 。 本系統(tǒng)中的從實(shí)體是員工可以進(jìn)行分類，分為業(yè)務(wù)員和庫(kù)管員，不過本人覺得沒有必要，只要給員工加上一個(gè)屬性“工種”就可以將員工分出來了，于是不用再細(xì)分為從實(shí)體，增加了系統(tǒng)的復(fù)雜性。同理，商品分為衣類和褲類也無須分為從實(shí)體，商品的屬性“類別”就可以辨別了。于是，本系統(tǒng)不涉及從實(shí)體。 原則 3（一對(duì)多聯(lián)系在關(guān)系模式中的表示）： ERD 中的一個(gè)一對(duì)多聯(lián)系通過在其“多”實(shí)體關(guān)系上增加“ 1”實(shí)體關(guān)系的主碼（作為外碼）和聯(lián)系本身的屬性來表示。 注：一對(duì)一聯(lián)系作為一對(duì)多聯(lián)系的特例處理，其中一個(gè)實(shí)體集中的較多個(gè)體按照這個(gè)聯(lián)系不 與對(duì)方實(shí)體集中的任何個(gè)體對(duì)應(yīng)，該實(shí)體集稱為“一”實(shí)體，對(duì)方實(shí)體集稱為“零”實(shí)體。一對(duì)一聯(lián)系應(yīng)通過把“一”實(shí)體關(guān)系的主碼與該聯(lián)系本身的屬性附加到“零”實(shí)體關(guān)系上來表示，即 1： 1 聯(lián)系應(yīng)附加到?jīng)]造成或少造成外碼及聯(lián)系屬性空白的實(shí)體關(guān)系上。 采購(gòu)單（ 單號(hào) ，日期，經(jīng)辦人，供應(yīng)商） 采購(gòu)?fù)素泦危?單號(hào) ，日期，辦理人，供應(yīng)商） 發(fā)貨單（ 單號(hào) ，日期，經(jīng)手人，客戶） 銷售退貨單（ 單號(hào) ，日期，處理人，客戶） 盤存單（ 單號(hào) ，日期，清點(diǎn)人，倉(cāng)庫(kù)） 入庫(kù)單（ 單號(hào) ，日期，經(jīng)手入庫(kù)人，倉(cāng)庫(kù)） 出庫(kù)單（ 單號(hào) ，日期，經(jīng)手出庫(kù)人，倉(cāng)庫(kù)） 商品 （ 款號(hào) ，款式，品牌，顏色，類別，計(jì)量單位，庫(kù)存上限，庫(kù)存下限，采購(gòu)批量，停用標(biāo)志，存放倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)存量，庫(kù)存價(jià)） 原則 4（多對(duì)多聯(lián)系轉(zhuǎn)換為關(guān)系）： ERD 中的一個(gè)多對(duì)多聯(lián)系轉(zhuǎn)換為一個(gè)關(guān)系，其被聯(lián)系實(shí)體關(guān)系的主碼和該聯(lián)系本身的屬性一起組成的屬性，被聯(lián)系關(guān)系的主碼組成該關(guān)系的復(fù)合主碼。 所采商品（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，進(jìn)貨價(jià)，折扣，采購(gòu)單號(hào)） 采購(gòu)?fù)素洠?服裝編號(hào) ，數(shù)量，退貨價(jià)，折扣，采購(gòu)?fù)素泦翁?hào)） 所發(fā)商品（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，銷售價(jià)，折扣，發(fā)貨單號(hào)） 銷售退貨（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，退貨價(jià)，折扣，銷售退貨單號(hào)） 所盤商品（ 服裝編 號(hào) ，實(shí)存數(shù)量，盈余數(shù)量，盤存單號(hào)） 海納服飾有限公司進(jìn)銷存系統(tǒng) 《管理信息系統(tǒng)》課程設(shè)計(jì) 17 轉(zhuǎn)倉(cāng)（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，日期，轉(zhuǎn)出倉(cāng)，轉(zhuǎn)入倉(cāng)） 入庫(kù)商品（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，入庫(kù)價(jià)，入庫(kù)單號(hào)） 出庫(kù)商品（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，出庫(kù)價(jià)，出庫(kù)單號(hào)） 通過 ERD 轉(zhuǎn)換為一般關(guān)系模型四條原則分析，得到須在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行存儲(chǔ)的一般關(guān)系模型如下： 商品（ 款號(hào) ，款式，品牌，顏色，類別，計(jì)量單位，庫(kù)存上限，庫(kù)存下限，采購(gòu)批量，停用標(biāo)志，存放倉(cāng)庫(kù)，現(xiàn)存量，庫(kù)存價(jià)） 員工（ 工號(hào) ，職位，姓名，性別，電話，手機(jī)，身份證號(hào)，地址，入職日期） 供應(yīng)商（ 名稱 ，聯(lián)系人，電話，手機(jī)，傳真，地址，尚欠金額） 客戶（ 名稱 ，聯(lián)系人，電話，手機(jī)，傳真，地址，尚欠金額） 倉(cāng)庫(kù)（ 代號(hào) ，名稱，負(fù)責(zé)人，電話，傳真，地址，是否計(jì)算庫(kù)存） 采購(gòu)單（ 單號(hào) ，日期，經(jīng)辦人，供應(yīng)商） 采購(gòu)?fù)素泦危?單 號(hào)，日期，辦理人，供應(yīng)商） 發(fā)貨單（ 單號(hào) ，日期，經(jīng)手人，客戶） 銷售退貨單（ 單號(hào) ，日期，處理人，客戶） 盤存單（ 單號(hào) ，日期，清點(diǎn)人，倉(cāng)庫(kù)） 入庫(kù)單（ 單號(hào) ，日期，經(jīng)手入庫(kù)人，倉(cāng)庫(kù)） 出庫(kù)單（ 單號(hào) ，日期，經(jīng)手出庫(kù)人，倉(cāng)庫(kù)） 所采商品（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，進(jìn)貨價(jià)，折扣，采購(gòu)單號(hào)） 采購(gòu)?fù)素洠?服裝編號(hào) ，數(shù)量，退貨價(jià)，折扣，采購(gòu)?fù)素泦翁?hào)） 所發(fā)商品（ 服裝編號(hào) ，數(shù) 量，銷售價(jià)，銷售類型，折扣，發(fā)貨單號(hào)） 銷售退貨（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，退貨價(jià)，折扣，銷售退貨單號(hào)） 所盤商品（ 服裝編號(hào) ，實(shí)存數(shù)量，盈余數(shù)量，盤存單號(hào)） 轉(zhuǎn)倉(cāng)（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，日期，轉(zhuǎn)出倉(cāng)，轉(zhuǎn)入倉(cāng)） 入庫(kù)商品（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，入庫(kù)價(jià)，入庫(kù)單號(hào)） 出庫(kù)商品（ 服裝編號(hào) ，數(shù)量，出庫(kù)價(jià)，出庫(kù)單號(hào)） 業(yè)務(wù)流程（ TFD）再造 業(yè)務(wù)流程再造 (BPR， Business Process Reengineering)的定義是：以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以客戶需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè) 計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。 目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行的所謂的 BPR，并非上述標(biāo)準(zhǔn)意義上的業(yè)務(wù)流程再造，只是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、改進(jìn)或調(diào)整，即一般意義上的流程改變或調(diào)整，并沒有對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行 “根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì) ”、 “建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu) ”。我國(guó)企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了 BPR 的中國(guó)特色。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，應(yīng)該勇于面對(duì) 這種特色。不能完全用市場(chǎng)化的管理軟件 “硬套 ”自己的業(yè)務(wù)流程。應(yīng)用企業(yè)管理軟件是提升企業(yè)管理水平的重要過程，根據(jù)企業(yè)特色找到合適的 “再造 ”途徑，是企業(yè)需要逐步探索的過程。 我認(rèn)為有關(guān)業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施策略：先固化、后優(yōu)化。即首先留符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的業(yè)務(wù)流程，對(duì)那些不符合的，通過改進(jìn)、調(diào)整或重建等手段進(jìn)行再造，使業(yè)務(wù)流程初步滿足企業(yè)信息化的基本要求；第二步，在初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，再對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，提升管理水平。采取這樣的 BPR 實(shí)施策略，既可防止出現(xiàn)盲目一刀切的 BPR 傾向，也可以防止出現(xiàn)固守現(xiàn)有業(yè) 務(wù)流程、將手工流程電子化的傾向。 基于上面的考慮，海納服飾有限