管理會計學(xué)復(fù)習(xí)題(帶答案)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 相同的內(nèi)容。，雖然形式上不同，但實質(zhì)上相同。、保本額和單價的條件下，可推算出單位變動成本。，所有的固定成本或折舊費都屬于沉沒成本。，只要求滿足客觀性。，其單位成本主要受（企業(yè)管理部門）決策影響的那部分成本。，確定其相應(yīng)的責(zé)任成本，考慮其工作業(yè)績。，不適于長期決策的需要。，如果調(diào)高價格后預(yù)計銷量超過利潤無差別點銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進行調(diào)價.，舊設(shè)備提前報廢發(fā)生處理固定資產(chǎn)凈損失而引起的抵減所得稅不但不會減少當(dāng)期凈現(xiàn)金流量，相反會增加凈現(xiàn)金流量。四、名詞解釋機會成本 責(zé)任會計安全邊際保本點沉沒成本 11．責(zé)任中心 12．零基預(yù)算 13．資金成本14．貢獻毛益 15．、混合成本2責(zé)任會計2專屬成本2保利點2相關(guān)成本 五、問答題變動成本法有哪些優(yōu)點和局限性。管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別與聯(lián)系。3．說明利潤預(yù)測中敏感分析的內(nèi)容。4．決策的一般程序是什么？ 5．分析有關(guān)因素如何對安全邊際影響？6．什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？ 7. 簡述期間成本與產(chǎn)品成本。8. 簡述盈虧臨界圖的繪制方法。六、計算題，經(jīng)測算有關(guān)資料如下：①該項目需固定資產(chǎn)投資共800000元，第一年初和第二年初各投資400000元，兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達到正常生產(chǎn)能力。②投產(chǎn)前需墊流動資金100000元。③固定資產(chǎn)可使用五年，按直線法提折舊，期末殘值為80000元。④該項目投產(chǎn)后第一年銷售收入為200000元，以后四年每年為850000元，均在當(dāng)年收到現(xiàn)金，第一年的付現(xiàn)成本為100000元，以后四年均為550000元。⑤企業(yè)所得稅稅率為40%。要求：計算該項目各年凈現(xiàn)金流量。，單價100元，單位變動成本60元，固定成本20000元，本期實現(xiàn)銷售量1000件。要求計算：不至于使企業(yè)虧損的各因素應(yīng)達到的最低水平。（分別計算），1996年B產(chǎn)品發(fā)生虧損20000元，已知該年B產(chǎn)品的銷售額為100,000元，其變動成本率為80%。假定1997年單價，成本水平保持不變。要求：就下列各不相關(guān)的情況作出該虧損產(chǎn)品是否應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)的決策。并說明理由。(1)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的情況下應(yīng)否繼續(xù)生產(chǎn)。(2)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若將閑置設(shè)備對外出租，一年可獲租金收30,000元。，已知采購量在5000件以下時，單價為8元/件，達到或超過5000件時，單價為7元/件，如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元/件。要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制還是外購B部件的決策，并說明理由。：月份修理費（元）修理工時（小時）1月 1000202月800243月1200254月1600305月1500356月180040要求：采用高低點法進行混合成本分解。：某企業(yè)2003年的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量24000件，銷售量20000件，單位售價9元，直接材料48000元，直接人工19200，變動制造費用4800元，固定制造費用12000元，推銷及管理費用：變動費用8000元，固定費用4000元，現(xiàn)假定該企業(yè)無期初存貨。要求：分別按全部成本法和變動成本法計算稅前利潤。：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：實際產(chǎn)銷量10000件，最大生產(chǎn)能力 11000件，售價20元，單位變動成本12元，固定成本總額60000元，目標(biāo)利潤40000元。要求：要實現(xiàn)目標(biāo)利潤，如果其他因素不變：（1） 銷售量應(yīng)增加多少？（2） 固定成本應(yīng)降低多少？：某企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000件，占生產(chǎn)能力的80%。該產(chǎn)品售價60元，單位成本資料如下：直接材料20元，直接人工10元，變動制造費用5元，固定制造費用5元，固定銷售費用1 元，合計43元。要求：分別對下列情況作出特殊定貨是否接受的決策。（1） 有外地客戶報價40元，定貨2000件。（2） 報價仍為40元，定貨3000件若接受的話，將使正常生產(chǎn)量減少1000件。，每年年末需投入資金25萬元。生產(chǎn)經(jīng)營期10年，期末無殘值，每年可獲凈利10萬元，直線法計提折舊。假設(shè)資金成本率為10%，要求：用凈現(xiàn)值法分析該投資方案是否可行。i（%）10%4年年金現(xiàn)值系數(shù)4年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10年年金現(xiàn)值系數(shù)14年年金現(xiàn)值系數(shù)，可采用機械化、自動化兩種設(shè)備進行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下：內(nèi) 容年固定成本（元）單位變動成本（元）機械化生產(chǎn)30004自動化生產(chǎn)50002要求：根據(jù)上述資料做出在不同的產(chǎn)銷量下選用不同方案的決策。%，按14%。行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求：（1）不用計算，直接判斷該項目是否具備財務(wù)可行性，并說明理由；（2）用插值法計算該項目的內(nèi)部收益率，并評價該方案的可行性。，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利140000元。該設(shè)備按直線法計提折舊，資金成本為12%。要求：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。1%12%14%16%8年，年金現(xiàn)值系數(shù)8年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84 000元，獲營業(yè)利潤18 000元，假設(shè)該公司計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其它條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額。（10分）、B公司、C公司和D公司在2003年全年度發(fā)生的生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)狀況。這四個公司的產(chǎn)品分別只有A、B、C、D四種，在2003年初和2003年末此四公司均無在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨。要求：請將下表中空白用正確的數(shù)據(jù)填上。、B、C三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品是利用同樣的原材料，在同一生產(chǎn)過程中被同時生產(chǎn)出來的。這三種產(chǎn)品可以立即在市場上分別以50元、30元和20元的價格出售，也可以進行深加工，分別制成A’、B’、C’再拿到市場上出售，為了方便企業(yè)的管理者進行決策，現(xiàn)將A、B、C：A’、B’、C’的生產(chǎn)銷售資料列示如下!注：第二張表中的產(chǎn)量是指：1噸A可生產(chǎn)出2噸A39。 ；1噸B可生產(chǎn)出l．2噸B39。；1噸C可生產(chǎn)出0．5噸C39。；要求：請根據(jù)上述資料計算并分析(1)A是否應(yīng)該繼續(xù)加工成A39。? (2)B是否應(yīng)該繼續(xù)加工成B39。? (3)C是否應(yīng)該繼續(xù)加工成C39。?：生產(chǎn)變動成本35％，銷售變動成本25％，管理及財務(wù)變動成本10％，若該公司全年的固定成本總額為l05000元，產(chǎn)品的銷售單價為50元。要求：(1)預(yù)測該公司的保本銷售量。(2)根據(jù)在保本銷售量的基礎(chǔ)上增長20％，公司將取得多少利潤?(3)如果該公司董事會要求利潤再增長15％，企業(yè)可采用哪些措施?，擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品單價是100元，單位變動成本是60元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是2小時；Ｂ產(chǎn)品單價是120元，單位變動成本是40元，單位產(chǎn)品機器臺時定額消耗量是8小時。要求：試用單位資源貢獻邊際分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策分析，并說明理由。，單價20元，單位變動成本12元，固定成本36 000元，預(yù)計銷售量10 000件。要求：（1）計算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計算單價、單位變動成本、固定成本總額分別向不利方向變動10%，對保本點的影響。（3）若目標(biāo)利潤為4萬元，單價應(yīng)調(diào)整為多少？19.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場價50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工16元，變動制造費用6元，固定制造費用4元。要求： （1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購？ （2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？ （3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應(yīng)外購？，去年變動成本總額84000元，單價10元，變動成本率80%，稅前利潤11000元，假定今年只需追加2000元廣告費，其他條件不變。要求：（1）計算今年的固定成本。（2）計算今年的保本點指標(biāo)。（3）計算今年實現(xiàn)20000元目標(biāo)利潤的銷售額。（4）如果企業(yè)想保證40%的安全邊際率，至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品？（5）如果今年銷售量只比去年20%，實現(xiàn)的利潤是多少？能否完成今年的利潤任務(wù)？，已知本期銷量2000件，固定成本30000元，利潤10000元。要求：（1）計算本期銷量的利潤敏感性系數(shù)。（2）計算下期經(jīng)營杠桿系數(shù)。（3）若企業(yè)預(yù)測目標(biāo)利潤時，采用同行業(yè)先進的資金利潤率為標(biāo)準(zhǔn)，已知資金利潤率為20%，預(yù)計企業(yè)明年的資金占用額為75000元，計算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售變動比率。%，實現(xiàn)銷售收入850000元，獲凈利潤50000元，發(fā)放股利16000元，該年末簡略資產(chǎn)負債表如下：資產(chǎn)負債及所有者權(quán)益 20000 100000 150000 50000 200000 30000 300000 200000 40000 350000 60000 40000合計 770000合計 770000若該公司2006年預(yù)計銷售收入將達到986000元，仍按上年股利發(fā)放率支付股利，預(yù)計提取折舊60000元，其中80%用于當(dāng)年購買設(shè)備，有關(guān)零星資金需要量為20000元。要求：預(yù)測2006年追加資金的需要量。，正常價格為每件200元，單位成本為150元（其中變動成本100元，單位固定成本50元）。現(xiàn)有一客戶要求追加訂貨100件，每件出價140元。要求：若企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1090件，接受追加訂貨要追加1500元專屬成本，剩余能力若對外出租可獲租金收入1000元，分析是否追加訂貨。，售價