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品管舊七大手法、(編輯修改稿)

2026-07-17 07:40 本頁面

　

【文章內容簡介】 gram)1. 定義:所謂特性要因圖就是當一個問題的特性(結果)受到一些要因(原因)的影響時我們將這些要因加以整理,成為有相互關系且有系統的圖形2. 特性要因圖的分類1) 原因追求型 2)對策追求型3. 如何繪制特性要因圖1) 確定特性2) 繪制骨架3) 大略記載各類原因4) 依據大要因,找出中要因5) 要更詳細列出小要因6) 圈出最重要得要因7) 記載所依據的相關內容4. 繪制時注意事項1) 特性注明”為什幺”才會激發聯想2) 特性的決定不能使用含混不清或抽象的主題3) 收集多數人的意見,可運用腦力激蕩原則4) 層別區分5) 無因果關系的,不予歸類6) 多加利用過去收集的資料7) 重點應放在解決問題上,并依結果提出對策,方法依5W2H8) 以事實為依據9) 依特性要因圖分別制作不同的特性要因圖5. 特性要因圖的應用1).改善分析用2).制定標準用3).管理用4).質量管理方法導入及培訓5).配合其它方法活用,更能得到效果6范例:魚骨圖特性柏拉圖(Pareto Diagram)1. 定義:根據所收集的數據,按不良原因,不良狀況,不良項目,不良發生的位置等不同區分標準而加以整理,分類,從中尋求占最大比率的原因,狀況或位置,按其大小順序排列,再加上累積值的圖形2. 柏拉圖的制作步驟1).決定數據的分類項目2).決定收集項目的期間3).依數據分類項目別,作數據整理,并作統計表4).記入圖表用紙并依數據大小排列畫出柱狀圖5).繪累計曲線6).繪累計比率7).記入必要的事項(……)3. 柏拉圖的應用1).作為降低不合格的依據:??%~80%以上.(真正影響不合格的大原因只2~3項,只要對2~3項主要原因把握住,整個不合格就減掉大半了.2).決定改善目標,找出問題點3).確認改善效果4),應用于發掘現場的重要問題點5).用于整理報告或記錄6).可作不同條件的評價7).驗證或調整特性要因圖8).配合特性要因圖使用4. 可以整理成柏拉圖的數據有:1品質方面。2:時間方面—效率。3:營業方面。4:成本方面。5:交通方面。6:安全方面。7:選舉方面。8:治安方面。9:醫學方面5.

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