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市規劃局工作總結(編輯修改稿)

2025-12-12 09:48 本頁面

　

【文章內容簡介】效的內部環境。一是加大組織人事制度改革，增強規劃管理體制的競爭力。長期以來，規劃管理部門內部存在著科室職責分工不夠細致，職責交叉，干部活力不足等問題，導致科室與科室之間推委責任現象時有發生，干部職工責任心不強，集中精力謀事不夠。針對這一問題，我們在去年對省內部分兄弟市考察調研的基礎上，于今年 4 月份，在市政府、市編辦的大力支持下，對內設科室進行了更名調整，將原有6 個內設科室調整到 8 個。把原建設項目報建科、建設項目規劃科、建設項目審批科、執法監督科調整為市政工程管理科、規劃編制管理科、建設工程管理科、規劃執法監察科，新增了規劃用地管理科。同時，在市委組織部、市人事局、市編辦等單位的大力支持下，于今年 4 月份，對內設 8 個科室中的 4 個科室負責人實行了競爭上崗和 2 個科室負責人進行了輪崗，競爭上崗和輪崗面達機關科（室）總數的 75%。從目前情況看，運行效果良好，達到了預期的目的。通過實施大面積競崗輪崗，有效促進了干部職工服務宗旨的端正，進一步增強了全局干部職工積極進取的意識，有效激發了全局干部職工腳踏實地、勤奮工作的熱情。二是優化規劃審批流程，簡化審批程序。城市規劃管理審批程序是依據《城市規劃法》所規定的 “一書兩證 ”辦理要求來設置的，是在 “管好管住 ”的思想指導下設計的。在長期工作實踐中，我們發現其中存在許多不足，如：一個項目建設單位要申報 7 次以上，十分不便。為了簡化辦事程序，提高工作效率，我們從城市建設實際出發，借鑒外地成功作法，最大限度地對一些審批程序進行合并和精簡，進一步明確了建設項目選址、建設用地規劃和建設工程規劃等各環節工作流程和具體要求，避免報建單位多次重復準備申報材料，縮短了項目辦理時間。如：將建設用地規劃選址、擬定規劃設計條件和規劃用地許可證辦理合并，主體建筑紅線審批與工棚、圍墻等臨時紅線審批合并，合并后比原來的審批時間縮短了 25 天。三是加快城市規劃管理信息系統建設，努力推進規劃工作進一步標準化、規范化。我市城市規劃管理信息系統建設工作起步早，但由于后期程序調整等原因，近年來在全省處于較落后的狀態。 xxxx 年以來，在省建設廳的大力支持和局領導班子的高度重視下，市規劃局嚴格要求，及時召開領導班子會議和全局干部職工會議，認真傳達上級精神，統一思想認識，研究工作方案，明確工作目標，強化工作責任，做到集中時間、集中人力、集中物力、集中財力，努力使我市城市規劃管理信息系統建設提速達標。通過建立城市規劃管理信息系統，有效地推進了我市規劃工作的進一步標準化、規范化，進一步提高了工作質量和建設項目辦理的透明度，為規劃管理工作公開、規范構建了開放性平臺。四是扎實開展 “加強作風建設，創優發展環境 ”活動，進一步推進機關作風建設健康發展。機關作風建設一直是我局集中全力努力抓好的一項重要工作。今年 4 月以來，我局按照市委、市政府的工作要求，扎實開展 “加強作風建設創優發展環境 ”活動，并以這次活動為契機，采取多種有效措施，著力將全局作風建設推上一個新臺階。我們采取領導班子自查、科室自查、個人自查，進行深入的自我剖析，檢查自身存在的問題。通過在《 xxxx 日報》等新聞媒體發布征求意見函，在市規劃局窗口、機關門口設置征求意見箱，在市規劃網站設置征求意見欄目、組織召開征求意見專題會等辦法，向社會各界廣泛征求規劃局在作風建設方面的意見。在此基礎上，我們認真梳理意見建議，扎實整改。通過前期自查、征求意見等共收集意見近 50 條，我局認真將收集到的意見和建議進行歸納分類，逐一制定了整改措施，并從牽頭領導到責任科室再到責任工作人員，逐一落實責任主體，分別從加強教育，加大政務公開力度入手，進一步強化干部職工全心全意為人民服務的思想，強化社會監督，卓有成效地推進了機關作風建設的進程。在扎實整改的基礎上，把干部職工在作風建設中的表現，作為今后干部考核使用的重要依據，樹立先進典型，弘揚正氣，懲治歪風邪氣，肅正規劃管理干部隊伍。同時，表彰先進，在自下而上廣泛評議推薦的基礎上，對作風好、服務優的干部職工進行了表彰，進一步增強了全局干部職工積極進取、愛崗敬業的意識，激發了全局干部職工腳踏實地、勤奮工作的熱情。二、主要做法和體會（一）完善機制，精簡程序，是提高規劃審批效率的重要措施。規劃審批效率與我們規劃行政機關的辦事程序設置直接相關。作為管理部門，往往從自己的角度出發來設置，考慮行政服務對象比較有限，這樣就出現一個項目建設單位要多次申報十分不便的現象。只有不斷簡化

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