毛石擋土墻工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 必要。（1）腳手架材料的選擇根據(jù)本工程的特點，為了確保工程施工進度，工作效率，工作質(zhì)量及工人的人身安全操作簡單，搭設(shè)方便，我們選擇ф50。（2）腳手架種類的選擇結(jié)合本工程的特點，砌筑用腳手架采用扣件式雙排鋼管腳手架。（3）施工步驟：①砌筑腳手架，采用扣件式鋼管雙排腳手架。搭設(shè)時先將立桿基礎(chǔ)要處理堅實土層不好的，要另加墊塊，并綁掃地址，以保證立桿上的荷載能均勻傳遞到基礎(chǔ)上，并且要保證每根立桿必須與基礎(chǔ)接觸。②立桿與大橫桿間用扣件連接，對有嚴格銹蝕、彎曲、壓偏或有襲紋的鋼管不得使用。扣件采用專用扣件，對有脆裂、變形、滑絲的扣件禁止使用。根據(jù)計算，立桿的接長搭接要使用“一”字型對頭卡扣。里皮立桿離墻距離為20cm。立桿的接頭，相鄰桿要錯開并布置在不同步距內(nèi)，其接頭距大橫桿的距離不大于小距的1/3，立桿的垂直偏差控制架高的1/200以內(nèi)。隨著層高的增加，立桿間還需設(shè)置剪刀撐，于少1－7根設(shè)一根成60度的斜撐，以提高腳手架的剛度和穩(wěn)定性。③小橫桿：小橫桿采用2－3m的50。小橫桿與大橫桿應(yīng)用扣件扣緊，放正。要保證大、小橫桿水平，平時要用木墊塊墊平，不準許用磚塊及易碎物。腳手架翻板后，下面要留一層腳手架作為防護層，并掛安全網(wǎng)防護以免物料工具墜落傷人。④腳手板：腳手板采用3m長，25cm寬，5cm厚的竹腳手板，對有腐蝕、松動，嚴重變形的腳手板不準采用，腳手板鋪設(shè)時要嚴密、牢固，相鄰腳手板搭板時板端壓過小橫桿30cm，大橫桿用2m鋼管，，設(shè)置三步架或四步架。里皮立桿離墻距為30cm，大橫桿與小橫桿間連接要水平，不平時用木墊塊墊平。其搭設(shè)要求嚴格按規(guī)范施工，總之腳手架的搭設(shè)一定要滿足有足夠的牢固性和穩(wěn)定性，構(gòu)造簡單、搭設(shè)、拆除方便，便于施工，滿足運輸堆料要求，砌筑磚墻和粉刷時，腳手架上的物料，不能堆放過多，磚料只準堆收二皮。（1）架子拆除時劃分作業(yè)區(qū)，周圍設(shè)立警戒標志。地面設(shè)專人指揮，禁止外作業(yè)人員入內(nèi)。（2）拆架子的作業(yè)人員必須戴安全帽，系安全帶，穿軟底鞋，才允許上架作業(yè)。（3）拆除順序應(yīng)由上而下，先搭后拆，后搭先拆。要先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后拆小模板、大模桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進行，嚴禁上下同時進行拆除作業(yè)。（4）拆立桿要無抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿，斜撐時，應(yīng)先拆中間扣，再托住中間，再拆端頭扣。（5）連墻桿應(yīng)隨拆除進度逐層拆除，拆拋撐前，應(yīng)設(shè)臨時撐支位。然后才能拆拋撐。（6）拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一個人有關(guān)的結(jié)扣時應(yīng)先通知對方，以防墜落。（7）大片架子拆除后所預(yù)留的斜道、上產(chǎn)平臺、通道、小飛跳等應(yīng)拆除前先進行加固，以便拆除后確保其完整、安全、穩(wěn)定。（9）拆下的材料運至地面，嚴禁拋擲，隨拆隨運，分類堆放，當天拆除，當天清理，拆下的扣件應(yīng)清理干凈，做好回收處理。施工進度計劃及保證措施施工進度計劃通過對本工程的規(guī)模、施工特點，以及施工能力、技術(shù)力量和施工機械設(shè)備情況的統(tǒng)籌分析研究，確定本工程施工日歷工期為40天。為確保工程合格、高效、安全、按期完成，特制定周密的施工進度計劃。進度計劃保證措施根據(jù)招標文件編制本施工進度計劃；針對本工程施工進度計劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施：、搶進度、會管理并具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理進行人力、物力、資金、設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度，確保本工程施工工期目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是工期目標的總負責(zé)人，主要負責(zé)現(xiàn)場各項管理控制工作。，確保按施工組織設(shè)計所制定的進度計劃完工，施工中將編制詳細的月進度計劃，狠抓日、周進度，每周定期召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實按進度計劃完成情況，協(xié)調(diào)施工中各項工作，對滯后計劃的班組進行罰款，并采取措施在規(guī)定時間內(nèi)趕上。：在每周末按標準的格式，向業(yè)主提交周進度實際報告，其內(nèi)容包括：周完成工程量和累計完成工程量；材料實際進貨、消耗和庫存量；現(xiàn)場施工設(shè)備和投運數(shù)量和運行狀況；工程設(shè)備的到貨情況；勞動力數(shù)量；當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施；當前影響施工進度計劃的因素和采取的改進措施；進度計劃調(diào)整及其說明；質(zhì)量事故的質(zhì)量缺陷記錄以及處理結(jié)果；安全事故以及人員傷亡和財產(chǎn)損失情況。，檢查進度計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。，進度報表的內(nèi)容包括：上周之間合同進度計劃要求和實際完成的累計工程量統(tǒng)計；本周實際完成工程量統(tǒng)計；下周計劃完成的工程量；工程質(zhì)量情況；要求業(yè)主協(xié)調(diào)解決的主要問題。：在工程實施過程中，不論何種原因引起的工期延誤，及時作出調(diào)整，并在周進度報告中提出調(diào)整后的進度計劃及其說明。若進度計劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時，提交修訂的進度計劃報送業(yè)主審批。，建立專人計劃管理體系采用現(xiàn)代化計劃管理手段，將微機技術(shù)用于現(xiàn)場管理。，認真進行計劃交底，并定期檢查、控制施工計劃，根據(jù)施工計劃重點抓主要工序，其它工序也不放松，各工序搭接嚴密，按時或提前完成。，協(xié)調(diào)施工中各項工作，落實各項進度計劃，加強質(zhì)量管理。、物力及施工機械組織落實就緒，精心挑選機械化施工班組3個，機修班組1個，泥付工班組3個，測量班組1個、架子班組1個，綜合班組1個投入施工。，建立健全各項進度計劃控制制度，工地設(shè)進度臺賬，使工程進度一目了然。，根據(jù)工程實際分區(qū)分工序計算工程量，以此作為勞動力、機具、資金的安排計劃。、物資以及人力準備工作。，調(diào)動工人的積極性，節(jié)假日輪班，以保證不停工、不誤工。，合理劃分施工區(qū)段；依區(qū)段合理調(diào)配勞動力，安排施工順序，既要保證工序銜接均衡，又要兼顧工序有效時間。，分清先后、主次，同時做到合理安排各分部分項之間，各工序之間的穿插和銜接，采用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，盡可能推行流水作業(yè)。、平行作業(yè)，加快施工進度。，施工盡量安排在白天，如確有需要時，適當采取兩班作業(yè)，充分利用施工機具和工作面。，保障運輸供給及時，同時搞好機械保養(yǎng)和維修，確保各類機械動轉(zhuǎn)正常。，項目部設(shè)置一名專職質(zhì)檢員，跟蹤作業(yè)，促使工程施工一次性合格，堅決杜絕因返工延誤工期。，配足工程所需材料。、機具需用量計劃，對要購買的材料均由材料員提前采購到位，材料要滿足施工進度需要，做到按計劃留有余地，杜絕出現(xiàn)停工現(xiàn)象，影響施工進度。、新技術(shù)、新工藝，發(fā)動群眾提出合理化建議，積極采納，提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，確保合同工期。，獎勵先進，激顧后進，加強現(xiàn)場的政治思想工作充分調(diào)動全體施工人員的積極性。，確保材料設(shè)備資金及時到位，確保項目有序進行。，辦好工地食堂，使施工管理層和勞務(wù)人員全力以赴投入施工，準備好足夠的雨具。，明確質(zhì)量要求、進度要求、獎罰條款，以及雙方責(zé)任，相互約束，以促進工程進度質(zhì)量管理。縮短工期的幾項主要措施、擋土墻工程。為此，項目部將配足土方機械和人力，確保計劃工期內(nèi)完成土方施工任務(wù)。、擋土墻工程工程施工可以分區(qū)域同時進行。區(qū)域內(nèi)組織流水作業(yè)。保證工程質(zhì)量措施質(zhì)量目標。，滿足使用功能要求。保證質(zhì)量措施：本著“質(zhì)量第一，信譽第一”的宗旨，貫徹“建設(shè)放心工程，追求更高目標”的質(zhì)量方針，建立健全與本工程相適應(yīng)的質(zhì)量體系，全面貫徹執(zhí)行ISO90012000質(zhì)量管理體系標準，以保證工程質(zhì)量。、項目質(zhì)檢部門具體負責(zé)的質(zhì)量體系，實行全面質(zhì)量管理。建立完善質(zhì)量管理體制，嚴格履行合同規(guī)定的質(zhì)量檢查職責(zé)。承包人應(yīng)賦予質(zhì)檢人員對工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工藝過程進行全面質(zhì)查檢查和隨機抽樣檢驗。詳細作好質(zhì)量檢查記錄，編寫質(zhì)量檢查報表，承包人應(yīng)定期向業(yè)主提交質(zhì)量自檢報告。《質(zhì)量保證手冊》，明確各崗位、有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任和工作標準，規(guī)范全體員工的行為準則，高質(zhì)量來確保每道工序、每個環(huán)節(jié)的高質(zhì)量，通過施工進程的運作和監(jiān)控來保證工程質(zhì)量。，使廣大參加人員自覺樹立堅定的工程質(zhì)量意識，造成深厚的講質(zhì)量、抓質(zhì)量的風(fēng)氣和以創(chuàng)精品工程為榮的良好氣氛，為保證工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。、互檢、交接檢，上道工序不合格不能進入下道工序施工，保證每道工序均達到合格以上標準。、規(guī)程、標準，按圖施工。嚴格按照設(shè)計圖紙中所選擇執(zhí)行的國級、部級的規(guī)范、規(guī)程和標準組織施工，具體如下：，按更改（或替代）的最新規(guī)范和標準執(zhí)行。、施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)說明書、會議紀要和得到設(shè)計院確認的設(shè)計變更文件。、專檢認可后均應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計等單位代表進行隱蔽驗收，辦理好隱蔽手續(xù)后方可隱蔽，每次隱蔽工程均要有詳細的隱蔽記錄。、各工序之間交接檢、專職質(zhì)檢員復(fù)核檢查和業(yè)主工程師、質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督抽樣檢查的“四檢”制度上道工序不經(jīng)檢查或檢查達不到合格標準，一律不得進入下道工序施工，確保分部分項工程質(zhì)量檢查覆蓋率達100%。、專用儀器跟蹤檢查，按規(guī)范要求進行現(xiàn)場抽檢合格后方能進行使用，所有進場的原材料按規(guī)范規(guī)定進行檢驗和試驗，所有原材料必須