龍?zhí)逗?20千伏輸電工程溝道電力施工組織設(shè)計(jì)(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求。模板施工根據(jù)施工時(shí)縱向留置兩道施工縫，側(cè)墻、頂板一次澆成型的原則，每25m為一個(gè)施工段，特制作了定型的模板及支撐體系。模板及內(nèi)支撐體系完成后用縱向型鋼組合梁支起，支撐點(diǎn)設(shè)在兩端的結(jié)構(gòu)上。 砼澆筑施工順序?yàn)椋航壴鈧?cè)鋼筋，外側(cè)鋼筋下設(shè)混凝土墊塊控制保護(hù)層厚度。然后安設(shè)架立鋼筋綁扎頂層鋼筋。鋼筋綁扎要牢固可靠，盡量避免電焊。混凝土澆注前，底部必須清理干凈，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可澆注。混凝土澆注采用泵送商品混凝土從前到后一次澆注成型，振搗器搗固第五章 質(zhì)量保證體系及保證措施本工程質(zhì)量為合格工程。建立滿(mǎn)足質(zhì)量體系的要求，并保證質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行和不斷完善。施工過(guò)程中，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求和業(yè)主要求，確保各項(xiàng)工程合格率100%。建立健全質(zhì)量保證體系 ①堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的總方針。樹(shù)立全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，承諾實(shí)施質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。②建立健全質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職的質(zhì)檢工程師，施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。③制定質(zhì)量目標(biāo)，開(kāi)展目標(biāo)管理。質(zhì)量保證體系的具體內(nèi)容從項(xiàng)目經(jīng)理部到各部、施工隊(duì)、班組、個(gè)人逐步分解，層層抓落實(shí)，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。①建立工程試驗(yàn)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“工前試驗(yàn)，工中檢查，工后測(cè)試”的試驗(yàn)制度。②建立健全質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。由項(xiàng)目質(zhì)檢工程師及各隊(duì)專(zhuān)職質(zhì)檢員專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)簽證權(quán)。③建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。每個(gè)單項(xiàng)工程都要進(jìn)行施工前交底、施工中檢查指導(dǎo)、施工后總結(jié)評(píng)比，并做到自查、互查、聯(lián)檢。堅(jiān)持施工中的“五不施工”和“三不交接”制度，使各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。④?chē)?yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“技術(shù)檔案制”、“圖紙會(huì)審制”、“測(cè)量工作復(fù)測(cè)制”，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。⑤實(shí)行質(zhì)量全優(yōu)抵押金制，推行質(zhì)量經(jīng)濟(jì)承包，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我單位施工中要嚴(yán)格遵循《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求，進(jìn)行全過(guò)程控制，把工程質(zhì)量保證體系建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，確保工程質(zhì)量。、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及法令法規(guī)在采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)及產(chǎn)品交付等過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和法令法規(guī)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)建筑法》和國(guó)務(wù)院2000第279號(hào)令發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立質(zhì)量責(zé)任制，按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，并接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、工程監(jiān)理及業(yè)主單位的檢查監(jiān)督。對(duì)參加本工程建設(shè)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇參加本項(xiàng)目的管理干部，大部分參加過(guò)類(lèi)似工程建設(shè)，均具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，為了在本工程再創(chuàng)佳績(jī)，所有管理干部和技職人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。各工種操作員已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得上崗證的，必須持證上崗，未通過(guò)相應(yīng)工種考核的員工，直至培訓(xùn)考核通過(guò)，才能上崗。新工上崗前必須進(jìn)行“三級(jí)”教育，未受過(guò)“三級(jí)”教育者不準(zhǔn)上崗。涉及“四新”技術(shù)項(xiàng)目的管理和操作員工，進(jìn)行超前培訓(xùn)。施工前技術(shù)準(zhǔn)備本工程開(kāi)工前，有項(xiàng)目總工程師和技術(shù)部作好下列準(zhǔn)備工作：熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙審核；編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，制定施工計(jì)劃、安排好施工順序；針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》；做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作；配備檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)量、精度滿(mǎn)足工程要求，在規(guī)定檢驗(yàn)有效期內(nèi)；進(jìn)行原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作；制訂各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)的施工方案及措施。物資、設(shè)備準(zhǔn)備：編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃，逐項(xiàng)落實(shí)；安排好施工機(jī)具，設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；水泥、預(yù)拌混凝土等主要材料，要按照我公司《物質(zhì)采購(gòu)控制程序》對(duì)合格分供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)定、選擇具有滿(mǎn)足本項(xiàng)目工程施工需要能力的供貨方；保證進(jìn)場(chǎng)設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備對(duì)確定的施工范圍，按照?qǐng)D紙規(guī)定進(jìn)行圍蔽，清除影響施工的障礙物，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定并落實(shí)地下管線拆遷、改移、懸掛等保護(hù)措施；生產(chǎn)、生活、辦公用房及臨時(shí)供水電線路等，按經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置；做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活、辦公用房、臨時(shí)道路硬化及排污工作；做好場(chǎng)地防雨水的安全措施。物資采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制物資部、設(shè)備部根據(jù)工程技術(shù)部提供的主要物資規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求編制采購(gòu)計(jì)劃，并作好以下工作和責(zé)任落實(shí)。① 對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評(píng)定；② 根據(jù)評(píng)定結(jié)果確定合格供應(yīng)商，并造冊(cè)登記；③ 供應(yīng)合同中必須明確主要材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求和最遲供貨時(shí)間及檢驗(yàn)方法；④ 購(gòu)進(jìn)的原材料必須有生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)清點(diǎn)驗(yàn)收；⑤ 物資部門(mén)需及時(shí)通知試驗(yàn)檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)購(gòu)進(jìn)的主要材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗(yàn)，并作好記錄；⑥ 經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的采購(gòu)物資，通知供貨方以便及時(shí)作出處理，嚴(yán)禁不合格物資入庫(kù)。對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的物資及時(shí)標(biāo)識(shí)管理。⑦ 物資發(fā)放前登記該批物資相關(guān)要素和流向，掌握該批物質(zhì)流向結(jié)構(gòu)所在部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個(gè)人進(jìn)行簽認(rèn)確定，以便追溯。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制① 用于本工程的計(jì)量設(shè)備由專(zhuān)人保管，設(shè)備數(shù)量和精度均要滿(mǎn)足本工程要求。② 所有計(jì)量設(shè)備按期校驗(yàn)，計(jì)量過(guò)程必須保證設(shè)備在校驗(yàn)有效期內(nèi)。計(jì)量設(shè)備的校驗(yàn)必須在法定計(jì)量部門(mén)進(jìn)行校驗(yàn)，妥善保存校驗(yàn)合格證書(shū)，并標(biāo)識(shí)管理；③ 對(duì)于試模、塌落筒、鋼卷尺、塔尺等非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具要按非標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器的檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行定期自檢，經(jīng)自檢合格方能使用，并造冊(cè)登記，作好記錄；④ 計(jì)量設(shè)備的使用，應(yīng)有適宜的計(jì)量環(huán)境和適宜的操作方法。⑤ 計(jì)量設(shè)備必須定期維修和保養(yǎng)，確使計(jì)量設(shè)備干凈，無(wú)塵、無(wú)銹蝕，始終處于良好狀態(tài)。工程測(cè)量控制① 測(cè)量工作執(zhí)行兩級(jí)復(fù)核，通過(guò)自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過(guò)程的測(cè)量任務(wù)；② 各種測(cè)量的原始記錄，必須在現(xiàn)場(chǎng)同步作出，原始資料嚴(yán)禁涂改；③對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄計(jì)算，測(cè)量記錄中的司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時(shí)間、測(cè)點(diǎn)等必須記錄清楚，便于核查、追溯；④測(cè)量?jī)x器按期進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制①實(shí)行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項(xiàng)工程開(kāi)工前，首先安排“試驗(yàn)段”，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果制定切實(shí)有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。②加強(qiáng)測(cè)量工作，組織測(cè)量人員運(yùn)用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，科學(xué)的測(cè)量手段，做好全線測(cè)量工作，保證各項(xiàng)工程位置尺寸準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求。③混凝土生產(chǎn)及運(yùn)輸保證措施：嚴(yán)格遵循原材料檢驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)交驗(yàn)，不合格材料不允許進(jìn)場(chǎng)三原則。原材料堆放于高出地面30cm的專(zhuān)項(xiàng)料場(chǎng)內(nèi)，做好隔墻和排水。混凝土生產(chǎn)嚴(yán)格按配比及拌和時(shí)間進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品（半成品）批量抽提、檢驗(yàn)制，不合格產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程試驗(yàn)的控制工程試驗(yàn)室及試驗(yàn)室職責(zé)分工① 試驗(yàn)室我公司進(jìn)場(chǎng)后委托建委驗(yàn)收通過(guò)、審批認(rèn)可的壹級(jí)試驗(yàn)室擔(dān)負(fù)本工程試驗(yàn)工作。② 試驗(yàn)室職責(zé)分工a、試驗(yàn)主管工程師：對(duì)試驗(yàn)室的技術(shù)、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)試驗(yàn)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)設(shè)備儀器負(fù)責(zé)管理責(zé)任。b、試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋焊接的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)和文件管理。③ 試驗(yàn)人員以受委托試驗(yàn)室制定的試驗(yàn)人員崗位職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做好本職工作。工程試驗(yàn)控制措施① 對(duì)原材料的檢測(cè)此項(xiàng)工作由受委托試驗(yàn)室試驗(yàn)主管工程師專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)并做好以下工作：對(duì)所有原材料的出廠合格證和說(shuō)明書(shū)進(jìn)行檢查，并登記記錄。經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格的，書(shū)面通知本工程項(xiàng)目經(jīng)理部物資部門(mén)按不合格品處理程序進(jìn)行處理。② 混凝土質(zhì)量檢測(cè)此項(xiàng)工作主要由試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，在混凝土供應(yīng)商攪拌站派駐兩名監(jiān)督人員。a. 商品混凝土檢測(cè)對(duì)廠家派專(zhuān)人監(jiān)督，澆筑混凝土前，對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行檢查。檢查配合比單，檢查原材料是否符合規(guī)定要求。檢查原材料的數(shù)量（含外加劑慘量），每班抽查不少于5次。檢查塌落度是否符合要求，隨機(jī)抽樣，每班不少于3次。監(jiān)督試件制作的全過(guò)程，檢查養(yǎng)護(hù)條件及試驗(yàn)設(shè)備是否符合要求。記錄混凝土生產(chǎn)過(guò)程的參數(shù)，測(cè)定并記錄運(yùn)送時(shí)間和溫度。混凝土運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，按規(guī)定抽樣檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土檢測(cè)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土檢測(cè)，試件工作。在混凝土施工時(shí)，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)。量測(cè)入模混凝土塌落度，每班不少于5次；檢查混凝土是否離析，記錄運(yùn)送時(shí)間。按規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)留做試塊，試塊組數(shù)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)定。文件和資料的控制①對(duì)文件和資料進(jìn)行有效的控制，以確使本工程施工所使用的文件（包括：設(shè)計(jì)圖紙、變更、洽商、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則等）必須是有效文件。②所有技術(shù)文件設(shè)專(zhuān)人管理，分類(lèi)建立臺(tái)帳和收發(fā)登記冊(cè)，受控文件必須加蓋受控章后，方可使用。作廢的文件蓋作廢印章，消除、隔離存放或銷(xiāo)毀。需作資料保留的文件，由文件管理員加蓋保護(hù)留件印章保留。 ③存入軟盤(pán)的文件由文件管理員進(jìn)行歸檔登記、標(biāo)識(shí)，所有軟盤(pán)的文件均須備份。④《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《操作規(guī)程》、《技術(shù)交底單》等作業(yè)性指導(dǎo)文件，必須經(jīng)項(xiàng)目部總工程師等相應(yīng)批準(zhǔn)權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用。對(duì)不合格品的控制措施對(duì)不合格品進(jìn)行控制，以確保不合格原材料或半成品件不投入使用，不合格工序不轉(zhuǎn)序，不合格工程不交付使用。①不合格品類(lèi)型：原材料、半成品件不合格；工序或工程質(zhì)量通病，質(zhì)量事故。②對(duì)不合格品的控制措施當(dāng)原材料、半成品件不合格時(shí)，由主管部門(mén)對(duì)不合格材料及時(shí)采取隔離存放措施。書(shū)面形式與供方聯(lián)系，由供貨方自行處理。當(dāng)工序發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量事故時(shí)，施工班組須立即通知項(xiàng)目部質(zhì)檢人員詳細(xì)記錄并標(biāo)識(shí)“事故”發(fā)生的時(shí)間、部位、性質(zhì)、程度、事故發(fā)生所在班組和人員。由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理組織技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、作業(yè)班組長(zhǎng)等對(duì)質(zhì)量問(wèn)題按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行處理方案。按照制定的方案對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理過(guò)程中，質(zhì)檢人員監(jiān)督檢查，記錄處理情況，對(duì)處理后的工程質(zhì)量重新檢驗(yàn)評(píng)定。針對(duì)本工程根據(jù)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，由工程部門(mén)制定糾正和預(yù)防措施，防止類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題重覆發(fā)生。推行GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證模式，開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)①根據(jù)我公司多年貫徹質(zhì)量管理認(rèn)證體系在工程上的運(yùn)用的實(shí)踐，本工程嚴(yán)格按照GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證模式進(jìn)行質(zhì)量管理。②應(yīng)用類(lèi)似工程開(kāi)展全面質(zhì)量管理積累的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)本工程質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展全員性的質(zhì)量管理活動(dòng)。 工程項(xiàng)目交驗(yàn)控制①工程收尾，須進(jìn)行以下幾方面工作：工程臨近收尾，至少有一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收尾工作；制定收尾工程的施工計(jì)劃，對(duì)零星、分散、工程量少的清除雜物及材料、機(jī)具需要量等做出具體安排；竣工前，由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長(zhǎng)等，按照國(guó)家《工程施工及驗(yàn)收規(guī)定》，對(duì)已完成工程進(jìn)行預(yù)檢，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙逐一進(jìn)行全面檢查，找出問(wèn)題，采取措施，及時(shí)落實(shí)。②竣工文件資料準(zhǔn)備按文件資料控制程序要求設(shè)專(zhuān)人對(duì)其積累、收集、整理、成冊(cè)，相關(guān)人員和部門(mén)積極配合，并由項(xiàng)目部總工程師親抓本項(xiàng)工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂要符合檔案館和業(yè)主的規(guī)定要求。③工程移交工程移交前，所有工程項(xiàng)目（包括完善部位）須全部完成，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求；所有的文件資料完整、齊全，符合規(guī)定要求。按照監(jiān)理驗(yàn)收程序申請(qǐng)工程移交。質(zhì)量問(wèn)題的回訪制度①移交工程的同時(shí)，項(xiàng)目部制定質(zhì)量回訪計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)了解掌握顧客對(duì)本工程的意見(jiàn)和質(zhì)量要求。②對(duì)回訪中反映的質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格按我公司《質(zhì)量回訪及服務(wù)程序》執(zhí)行，贏得顧客信任。第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)安排的總體部署，編制總計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班編制旬日計(jì)劃。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃、各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、材料及配件購(gòu)置計(jì)劃等。以“日保旬、旬保月、月保季、季保總”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益。 組織措施選派一名施工組織能力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派從事過(guò)類(lèi)似工程的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度。實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制月、旬、日施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月，最終保證總工期的實(shí)施。搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 制度措施組織全員開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)的班組實(shí)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)積極性。 管理措施加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、管線、交通等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極的與其他相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題及突發(fā)事件，在施工過(guò)程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門(mén)的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 勞動(dòng)力組織我公司在多次項(xiàng)目施工中鍛煉培養(yǎng)出一大批專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍。在多次參與類(lèi)似工程的施工過(guò)程中鍛煉、培養(yǎng)出一批富有施工經(jīng)驗(yàn)的中青年技術(shù)人員。我公司各類(lèi)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍齊全，完全有能力滿(mǎn)足本工程各部位、各工序的施工要求，確保施工總計(jì)劃的工期安排。根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的不同要求，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行分階段配置，保證勞動(dòng)力充足，以滿(mǎn)足關(guān)鍵線路各工序的要求和進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目標(biāo)的要求。 物資組織保證料源充足。開(kāi)工前做出一次性備料計(jì)劃，提前考察各種材料的貨源、儲(chǔ)量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計(jì)劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工，同時(shí)嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，