企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪、內(nèi)部處罰、員工離職風(fēng)險防范(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 ，培訓(xùn)內(nèi)容為特定崗位的具體工作技能與要求，人力資源部協(xié)作各部門作好新員工上崗培訓(xùn)。，在工作中接受的培訓(xùn)。旨在提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司不斷發(fā)展的需求。，屬于各部門內(nèi)部特定的具體工作技能的培訓(xùn)，如講座、討論會等形式，由人力資源部協(xié)助實施；對公司各部門共同的培訓(xùn)，由人力資源部負責(zé)實施。，（需填寫個人培訓(xùn)申請表），由各部門根據(jù)實際需要，向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部討論研究后，報請總經(jīng)理批示。，對員工接受公司以外的培訓(xùn)或者通過自學(xué)獲得證書的部分費用予以報銷的培訓(xùn)類型。具體辦法參見附件中《公司鼓勵員工自我提升的報銷辦法》。第四條：培訓(xùn)計劃的制訂 月31 日前，向人力資源部提交次年的部門內(nèi)部培訓(xùn)工作需求，以及對公司總體層次培訓(xùn)的建議與要求。，匯總、平衡、協(xié)調(diào)各部門的需求，制訂公司及各部門的年度培訓(xùn)計劃及各階段的具體實施方案。，在公司網(wǎng)站予以公布（年度計劃制訂期為1 月至2 月，2 月底予以公布）。培訓(xùn)計劃的修正與調(diào)整須經(jīng)總經(jīng)理批準，人力資源部執(zhí)行。第五條：培訓(xùn)實施。，也可指定某部門負責(zé)組織實施，所涉及部門必須予以配合并執(zhí)行。，特殊情況下，部門無法自行落實的，由人力資源部協(xié)助安排。（兼職），負責(zé)本部門與人力資源部間的培訓(xùn)協(xié)調(diào)工作及部門內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)的其他工作。，培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師及參訓(xùn)人員。有關(guān)參訓(xùn)人員必須及時到達培訓(xùn)地點參加培訓(xùn)，不得無故缺席。應(yīng)參加但有事不能參加培訓(xùn)的，須向人力資源部說明原因，否則，按當(dāng)日曠工進行處理。，參加率在90%以上的員工，在全年的培訓(xùn)結(jié)束后，公司會根據(jù)培訓(xùn)效果給予一定獎勵，獎勵的方式據(jù)實際情況而定。，在幫助員工成長的同時，公司會根據(jù)實際情況給予一定的獎勵。第六條：培訓(xùn)評估，是了解培訓(xùn)的成果、目標是否達成的主要途徑。、培訓(xùn)組織工作、培訓(xùn)成果利用。，由其所在部門負責(zé)實施，填寫新員工培訓(xùn)追蹤反饋表，報人力資源部評估并備案。，由員工本人填寫培訓(xùn)反饋表和上級主管填寫培訓(xùn)反饋表報人力資源部備案。（外訓(xùn)）的評估，由員工本人撰寫受訓(xùn)報告，交部門負責(zé)人審閱并轉(zhuǎn)人力資源部備案，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)報告追蹤培訓(xùn)效果。、畢業(yè)證、資格證的人員，應(yīng)將證書交人力資源部復(fù)印，復(fù)印件存檔。獲得證書的名稱、時間、發(fā)證機關(guān)等應(yīng)登記于《員工培訓(xùn)檔案》內(nèi)、行為及技能方面的培訓(xùn)，人力資源部應(yīng)選擇若干受訓(xùn)者進行培訓(xùn)效果跟蹤，以檢驗培訓(xùn)是否帶來了員工行為、業(yè)績的變化。，人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。第七條：培訓(xùn)記錄的保存《員工培訓(xùn)檔案》內(nèi)，作為今后績效考核、人事調(diào)動、晉升等參考。2. 每次培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的組織者應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄報告表》，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果等。 第八條：培訓(xùn)預(yù)算 月份根據(jù)公司實際情況，以該年度所發(fā)生的培訓(xùn)費用為依據(jù)，兩者結(jié)合作出下年度的培訓(xùn)預(yù)算。、管理層培訓(xùn)費用、公司內(nèi)部講師獎勵費用及各部門每一位員工用于教育的費用等幾項。績效考核制度【實例參考】 某公司的績效考核管理辦法第一條： 考核目的 　　 ，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 ，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。 　　 ，發(fā)表自己的意見。 　　第二條： 考核原則 　　 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，以員工的日常表現(xiàn)為考核主要標準。 　　 第三條： 考核時間 　　1. 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。 　　2. 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。 　　 　第四條： 考核內(nèi)容 　　 ，共有4大類18個指標組成考核指標體系。 　　2. 公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。 　　 第五條：考核形式和辦法 　　 ：. 上級評議；. 同級同事評議； 自我鑒定；. 下級評議； 外部客戶評議。 　　 各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。 2. 各類考核辦法有： 　　 （1）查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計； 　　 （2）書面報告法： 部門，員工提供總結(jié)報告； 　　 （3） 重大事件法。 　　 所有考核辦法最終反映在考核表上。 　　 第六條：考核程序　 　　 1. 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。 　　 ，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準備考評意見。 　　 3. 各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 　　 4. 人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。 　　 5. 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。 　　 ，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。 　　 7. 考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。 　　第七條：特殊考核 　　 （1）對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見； 　　 （2）對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定； 　　 （3）該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。 　　 　　 （1）對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰； 　　 （2）該項考核主辦為員工主管和人事部； 　　 （3）該項考核可使用專案報告形式。 　　 3. 調(diào)配考核。 　　 （1）人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見； 　　 （2）人事部門確認調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考； 　　 （3）該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。 　　 4. 離職考核 　　 （1）員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核； 　　 （2）該項考核須在員工離職前完成； 　　 （3）公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見； （4）該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。 　　 第八條 ：考核結(jié)果的作用： 　　 1. 決定員工職位升降的主要依據(jù)； 　　 2. 與員工工資獎金掛鉤；　 　　 3. 與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)； 　　 4. 決定對員工的獎勵與懲罰； 　　 5. 決定對員工的解聘。 　　第九條： 附 則 　　本辦法由人事部解釋，補充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。保密制度【實例參考】 某公司的保密制度　　第一條：總則　　1. 為保守公司秘密，維護公司權(quán)益，特制定本制度。　　、能夠為公司帶來經(jīng)濟利益，具有實用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息等。　　。　　第二條 ：公司秘密的確定　　下列事項屬于公司秘密：　　。　　、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。　　、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄。　　、統(tǒng)計報表。　　。