畢業(yè)論文[工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理分析](編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)，因此，要有效地系統(tǒng)地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度，首先就要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起，注重進(jìn)度控制措施的制定，編制出最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃。 研究目的與意義在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的大浪潮下，許多建筑企業(yè)已認(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，企業(yè)層面也制定了相關(guān)進(jìn)度控制制度，并取得了些成果和進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)。但是，從整體上講，在國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入的大環(huán)境下，建筑企業(yè)的管理還處于從經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、從被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變的階段，這就表現(xiàn)建筑企事業(yè)管理制度的不健全，進(jìn)度管理與控制措施缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性。項(xiàng)目部進(jìn)度管理在一定程度上關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。在進(jìn)度管理過(guò)程中要考慮成本控制的因素，也要從成本管理的角度來(lái)考慮進(jìn)度管理，從面達(dá)到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，需要進(jìn)一步完善進(jìn)度控制的方式方法，從提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、進(jìn)度管理措施的采取方面進(jìn)行研究。2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 施工企業(yè)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制方面還處于初級(jí)經(jīng)驗(yàn)型管理層次，進(jìn)度控制體制缺乏相應(yīng)的控制、激勵(lì)、管理措施和保障，具體表現(xiàn)為: 1）忽視進(jìn)度計(jì)劃作用，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。2）進(jìn)度計(jì)劃與施工生產(chǎn)實(shí)際相脫離。 3）編制進(jìn)度計(jì)劃不能作為反導(dǎo)生產(chǎn)和生產(chǎn)情況復(fù)核的依據(jù)，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)。 4）缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念。 1）不重視進(jìn)度計(jì)劃 將進(jìn)度計(jì)劃作為一種形式，放在可有可無(wú)地位上。對(duì)于小工程，或許沒(méi)有詳盡的施工進(jìn)度謀劃。單憑經(jīng)驗(yàn)可能按時(shí)履約。但是對(duì)于大型工程，施工企事業(yè)很難在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間跨度內(nèi)僅僅憑經(jīng)驗(yàn)向上級(jí)企業(yè)表明施工項(xiàng)目的材料安排勞動(dòng)力投入以及施工節(jié)點(diǎn)等問(wèn)題。 2）進(jìn)度管理脫離成本管理很多項(xiàng)目管理者單一的認(rèn)為搶進(jìn)度就是加大資源，生產(chǎn)資料的投入，缺乏對(duì)資源的科學(xué)合理的組合以及資源的優(yōu)化，從面造成資源浪費(fèi)，成本上升。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指:確定項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和里程碑節(jié)點(diǎn)（分進(jìn)度控制目標(biāo)），編制符合節(jié)點(diǎn)要求的進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵?在項(xiàng)目施工全過(guò)程中，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的出入，分析偏差原因，制定有效措施。協(xié)調(diào)是指:主要是協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系，形成有利于進(jìn)度落實(shí)的各方關(guān)系。本文的側(cè)重點(diǎn)針對(duì)邊設(shè)計(jì)、邊施工工程進(jìn)度管理。在工期履約策劃的基礎(chǔ)上，首先，通過(guò)科學(xué)合理的分析，梳理出該工程的關(guān)鍵工期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及影響工期履約的關(guān)鍵因素:然后，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵影響因素制定詳盡的措施，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任；最后，制度是實(shí)施的保障，建立有效的進(jìn)度管理制度，保證各工期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利履約，以制度約束相關(guān)責(zé)任的行為，并將獎(jiǎng)罰機(jī)制引入進(jìn)度管理過(guò)程中，起到激勵(lì)作用。1）依據(jù)施工合同和施工圖，分析合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和施工圖中的施工難點(diǎn)，針對(duì)合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)展開(kāi)項(xiàng)目商務(wù)策劃，以便風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的化解；針對(duì)施工難點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目施工策劃，將施工難點(diǎn)的施工方案和施工部署明確。結(jié)合項(xiàng)目邊設(shè)計(jì)邊施工的特點(diǎn)，在策劃的過(guò)程中遵循“階段性策劃、階段性交底、階段性檢查、階段性總結(jié)”的原則，在策劃的過(guò)程中總結(jié)、檢查，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理思路和管理措施。 2）明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)。以系統(tǒng)控制原理為控制依據(jù)，明確以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以里程碑節(jié)點(diǎn)為關(guān)鍵控制點(diǎn)，將施工總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至季、月、周、由粗到細(xì)、將進(jìn)度控制確定為一個(gè)系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)的控制，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，明確相關(guān)單位的職責(zé)，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。 3）進(jìn)度管理過(guò)程以動(dòng)彈性管理為主，不斷優(yōu)化進(jìn)度安排。 4）主動(dòng)參與設(shè)計(jì)。針對(duì)這設(shè)計(jì)、邊施工工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滯后，項(xiàng)目管理工作重心也是設(shè)計(jì)圖紙的解決。因此留給項(xiàng)目管理人員圖紙審查、會(huì)審時(shí)間不足，不足以及早解決圖紙問(wèn)題；因此，邊設(shè)計(jì)邊施工工程進(jìn)度管理的一個(gè)重要方面就是施工人員及時(shí)主動(dòng)參與設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)初期就理解設(shè)計(jì)思路，以設(shè)計(jì)思路指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間。 5）定期組織方案策劃。邊設(shè)計(jì)邊施工工程設(shè)計(jì)變更多，各分包、部門之間在溝通交流的基礎(chǔ)上，對(duì)方案施工工藝、施工部署進(jìn)行策劃，方案階段策劃注重方案經(jīng)濟(jì)性的分析對(duì)比，要針對(duì)不同設(shè)計(jì)對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行優(yōu)化，即將方案優(yōu)化貫穿在施工管理全過(guò)程中，有針對(duì)性的進(jìn)行與設(shè)計(jì)的溝通，并將方案優(yōu)化和成本優(yōu)化相結(jié)合，以溝通交流的方式，實(shí)現(xiàn)方案優(yōu)化。 6）確定專業(yè)控制與分部分項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)：不同工種間的穿插是否及時(shí)影響施工進(jìn)度的重要因素之一。 7）根據(jù)項(xiàng)目編制并下發(fā)班組及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工進(jìn)度計(jì)劃，完善工期考核制度，以周或是里程碑節(jié)點(diǎn)作為考核周期，若發(fā)現(xiàn)工期滯后分析，并對(duì)相關(guān)勞務(wù)及主管工長(zhǎng)進(jìn)行處罰。 為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，當(dāng)技術(shù)部門發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，除編制進(jìn)度控制報(bào)告外，還要按照例會(huì)分析成果進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。正如封閉式循環(huán)原理所定義的：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制就是謀劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃的全過(guò)程。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通常有兩種方法： 1）改變某些工作的邏輯關(guān)系。若檢查發(fā)現(xiàn)的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，在工作邏輯關(guān)系允許改變的條件下，通過(guò)改變關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工作的先后順序及邏輯關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。 2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短后續(xù)某些工作持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度，以保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。通常壓縮引起總工期拖延的關(guān)鍵線路的工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間。 根據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度延誤分析，以“綜合平衡、消除影響”為采取措施的原則，可以采取如下幾個(gè)方面的措施： 1）對(duì)造成進(jìn)度延誤的因素采取有效控制措施，將它的影響消除或降低，并防止它繼續(xù)照成新的延誤或者影響。 2）對(duì)存在的延誤或者拖延，采取有效措施?？梢酝ㄟ^(guò)調(diào)整工序穿插時(shí)間、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，增加投入等措施進(jìn)行搶工。 3）對(duì)關(guān)鍵線路上的施工任務(wù)進(jìn)行特別關(guān)注，進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)控。壓縮或者縮短后續(xù)施工任務(wù)的工期，常常會(huì)引起投入增加、質(zhì)量控制等一每列問(wèn)題，在實(shí)際中可以采取如下措施： A、增加投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這需要在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行增加。 B、調(diào)配資源，如可以采取加班或者輪班，將原計(jì)劃自我加工改為外購(gòu)，或者由一家加工改為多家加工，或者就近加工。 C、調(diào)整前后工序的穿插時(shí)間和平行關(guān)系。 D、將關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)行必要的合并，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施順序和勞動(dòng)力、材料的分配，以達(dá)到壓縮或者縮短工期的目的。 針對(duì)項(xiàng)目施工分包單位多，施工人員多等特點(diǎn)，對(duì)三級(jí)計(jì)劃的編制運(yùn)用動(dòng)彈性控制原理，項(xiàng)目形成了三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理的制度，明確進(jìn)度管理中務(wù)分包職責(zé)與某階段需要達(dá)到的關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)。 1）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，技術(shù)部門作為施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理部門，根據(jù)圖紙、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范等技術(shù)文件，提前做出施工進(jìn)度的預(yù)測(cè)。 2）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系實(shí)施A、建立理會(huì)制度每周召開(kāi)各分包負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)；每周各分包至少舉行一次生產(chǎn)例會(huì)和安全教育；根據(jù)需要時(shí)舉行有關(guān)進(jìn)度、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)； 以生產(chǎn)例會(huì)的形式總結(jié)分析進(jìn)度管理情況以及上一階段進(jìn)度完成情況，安排部署下一階段的施工進(jìn)度，明確關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)工期和獎(jiǎng)罰措施。B、建立溝通渠道各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人定期要對(duì)本單位進(jìn)度情況進(jìn)行分析總結(jié)，努力將進(jìn)度安排走在施工生產(chǎn)之前，以便有效指導(dǎo)施工生產(chǎn)；各單位進(jìn)度管理體系架構(gòu)，明確相關(guān)人員的職責(zé)與義務(wù)； 各相關(guān)單位之間，需建立縱橫向聯(lián)系。 3）三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程 按照進(jìn)度控制原理中系統(tǒng)控制原理，項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度實(shí)行三級(jí)管理，將進(jìn)度管理作為一個(gè)系統(tǒng)控制的過(guò)程。 A、總進(jìn)度計(jì)劃 一級(jí)計(jì)劃通常表明施工項(xiàng)目最終進(jìn)度目標(biāo)，并為各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始完成時(shí)間，并表示出相互之間的邏輯關(guān)系，以及關(guān)鍵線路。 B、階段性或分部分項(xiàng)工程計(jì)劃 編制的二級(jí)計(jì)劃是一級(jí)計(jì)劃的分解。只是對(duì)某一時(shí)間階段、某一項(xiàng)施工任務(wù)的生產(chǎn)安排。 C、周計(jì)劃 周計(jì)劃是二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化，需要在施工任務(wù)中進(jìn)行具體落實(shí)的進(jìn)度要求。應(yīng)該具有針對(duì)性、可操作性和合理性。周計(jì)劃的編制需要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行，但是關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須與二級(jí)計(jì)劃