某公司工程部崗位及操作流程(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 程部應(yīng)設(shè)專人管理，工程竣工后一次性交公司企業(yè)管理部。 圖紙技術(shù)資料由工程部專人管理，各專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取的圖紙在使用中要保證完整無損，竣工后交回。 工程日志要求完整、清楚，竣工時交付存檔。 上述圖紙資料的歸檔按《開發(fā)項目檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定執(zhí)行。5 附錄 HQBG 0101 施工組織設(shè)計會簽單 HQBG 0102 施工現(xiàn)場管理檢查表施工組織設(shè)計會簽單表號: HQBG 0101 編號:施工單位項目名稱施工單位意見: 簽名/日期:監(jiān)理單位意見: 簽名/日期:工程部意見: 簽名/日期:注：本表一式三份，工程部、監(jiān)理單位、施工單位各一份施工現(xiàn)場管理檢查表表號：HQBG 0102 編號：項目名稱施工單位施工進(jìn)度檢查項目檢查內(nèi)容檢查記錄施工操作，計量器具是否合格6.現(xiàn)場安全管理“施工現(xiàn)場安全技術(shù)規(guī)范”，有無重大隱患，有無應(yīng)急措施7.現(xiàn)場文明施工、美化是否按要求完成7.現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理5.節(jié)能降耗控制，是否回收可利用廢料噪聲控制4.粉塵控制、途中灑落現(xiàn)象、木柴現(xiàn)象，炮被覆蓋是否嚴(yán)密7.垃圾控制、亂倒污水現(xiàn)象、日產(chǎn)日清6.其它控制1.2.3.上期問題整改情況：檢查綜述：改進(jìn)要求：下期預(yù)防重點問題：檢查人員： 填表日期： 注：本表一式二份，工程部、監(jiān)理單位各一份第十一章 圖紙會審和技術(shù)交底控制程序1 職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織對施工圖紙的會審。2 工作要求 圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底施工前，工程部組織監(jiān)理單位、施工單位、以及設(shè)計單位有關(guān)人員，進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。 圖紙會審 a)工程部、設(shè)計單位、監(jiān)理公司及施工單位等相關(guān)單位各專業(yè)人員參加。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對全部施工圖紙中的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備（水、電、暖等）專業(yè)以及各專業(yè)間的配合等內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)性審查，提出施工圖紙的錯、漏、碰、缺等內(nèi)容。 b)圖紙會審后，工程部對圖紙會審提出的問題進(jìn)行匯總整理，交設(shè)計單位在工程部指定的時間內(nèi)給予答復(fù)，以不耽誤施工。 c)圖紙會審提出的變更，交設(shè)計單位確認(rèn)變更發(fā)下后，工程部應(yīng)書面形式通知施工單位、監(jiān)理單位，并應(yīng)有交接記錄。 設(shè)計技術(shù)交底設(shè)計技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)由設(shè)計單位確定，一般應(yīng)包括： a) 設(shè)計意圖； b) 建筑與構(gòu)造的基本要求，特殊部位的做法及要求； c) 結(jié)構(gòu)方案及實施要求，關(guān)鍵部位的技術(shù)要求和做法； d) 設(shè)備工程（給排水、電、暖等）的技術(shù)要求、構(gòu)造做法； e) 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程分別對施工的要求； f) 對采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的施工與工藝的要求； g) 對建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備工程配套穿插施工的要求； h) 其他需交待的要求和內(nèi)容。 圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底在施工過程中，可能有多次發(fā)生，在首次圖紙會審后，如施工單位在施工中對設(shè)計圖紙仍有疑問，須由施工單位自行與設(shè)計單位聯(lián)系解決。并報請工程部審核。 圖紙會審答復(fù)意見及設(shè)計技術(shù)交底資料，作為工程資料由工程部按《開發(fā)項目檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定進(jìn)行存檔。3 符錄：HQBG 0201 圖紙會審紀(jì)錄圖 紙 會 審 記 錄表號：HQBG 0201 編號：工程名稱會審日期參加人員：會審內(nèi)容： 記錄人/日期：施工單位：日期：監(jiān)理單位：日期：設(shè)計單位：日期：建設(shè)單位：日期：第十二章 施工過程質(zhì)量控制程序1 職責(zé)工程部督促監(jiān)理單位積極實行工程質(zhì)量管理。監(jiān)理單位與施工單位負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量管理的實施與落實。2 工作要求 事前控制內(nèi)容，這些數(shù)據(jù)有：設(shè)計圖紙及說明書、建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范、自審的設(shè)計圖紙及資料、設(shè)計交底和會審資料、工程有特殊要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)。，包括地下、架空、管線的拆除、遷建及清除后的驗收，現(xiàn)場定位軸線和龍門樁的測試驗收。，包括總包單位和分包單位以及其它主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位等。，半成品的質(zhì)量，包括材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證、或質(zhì)量保證書、準(zhǔn)用證，所用的鋼材、水泥必須按要求進(jìn)行復(fù)試。，燈具，衛(wèi)生潔具等，要有“三證”而且要審查樣品才能進(jìn)貨，新型材料，必須有技術(shù)鑒定文件、訂貨單，監(jiān)理工程師要進(jìn)行審查，是否符合設(shè)計要求，貨到后監(jiān)理工程師要進(jìn)行核驗是否符合訂貨要求。、制品、設(shè)備的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、檢測手段應(yīng)實地考察，須廠家完善其質(zhì)量保證措施。按照《建筑材料管理控制程序》執(zhí)行。，要審核“三證”，并要進(jìn)行實地考察，要根據(jù)設(shè)備訂貨單及設(shè)計要求進(jìn)行核查，是否符合要求，包括廠家產(chǎn)品、規(guī)格、型號等，安裝前要按技術(shù)說明書的要求，進(jìn)行全面檢查。、機(jī)具等進(jìn)行檢查，是否能達(dá)到施工的要求，達(dá)不到要求的，不得在施工中使用。，其中，所提出的施工方案是否可行，對保證工程質(zhì)量是否有可靠性措施，重點分部工程是否編制了施工方法文件，如鋼筋工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、外墻裝飾工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯安裝工程、室內(nèi)高級裝飾工程，是否有防治工程通病的技術(shù)措施和保證工程質(zhì)量的質(zhì)量預(yù)控措施，是否編制了土建、安裝、裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)化流程和網(wǎng)絡(luò)圖。，環(huán)境保護(hù)措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。 質(zhì)量事中控制內(nèi)容、及時的進(jìn)行質(zhì)量觀察，現(xiàn)場檢查，量測和試驗，重要的分部分項工程要跟班進(jìn)行旁站監(jiān)理，混凝土工程要按規(guī)定制成試塊，并按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和測試，試塊檢驗在送檢時，監(jiān)理單位應(yīng)派人隨同參加試驗，取樣時也應(yīng)隨同取樣，以保證數(shù)據(jù)的真實可靠，各種監(jiān)理檢查要形成文件資料。，上道工序不經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。上道工序完成后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后，由現(xiàn)場工程師進(jìn)行檢驗，合格認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。，監(jiān)理工程師要有施工單位自檢（有的項目要增加復(fù)驗）合格后，按施工單位填報的隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，再進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理檢查，其中要特別注意水、暖、電、通風(fēng)、管線設(shè)備的預(yù)埋、預(yù)留孔洞的尺寸、標(biāo)高、位置是否正確。：監(jiān)理工程師要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析，按《不合格品控制程序》辦理。，根據(jù)問題的大小，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員、工程部有關(guān)人員、監(jiān)理單位的現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師有關(guān)人員參加，對會議協(xié)調(diào)的問題，要寫成紀(jì)要發(fā)到到會各方。，監(jiān)理單位應(yīng)每月進(jìn)行一次書面月報，認(rèn)真及時審查施工單位提出的主體工程或重要的分部分項工程的預(yù)控措施是否可行可靠，并要認(rèn)真監(jiān)督實施，另外要認(rèn)真檢查施工單位質(zhì)量控制點的設(shè)置及實施情況。，先進(jìn)行工程分部分項階段的驗收，在施工單位自檢自驗的基礎(chǔ)上，由項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，會同工程部有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格，定下正式驗收日期向工程部負(fù)責(zé)人提出驗收報告，具體驗收方法按《工程竣工（單項）驗收控制程序》執(zhí)行。，按國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其實驗方法、專用設(shè)備、費(fèi)用由施工單位負(fù)擔(dān)。，按國家有關(guān)部門規(guī)定設(shè)置各級質(zhì)檢員，并嚴(yán)格按國家現(xiàn)行的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。、檢查，施工單位應(yīng)遵照《監(jiān)理規(guī)范》及其它有關(guān)要求，積極配合監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的管理。第十三章 施工過程質(zhì)量控制點控制程序1 職責(zé)施工單位或分包單位負(fù)責(zé)具體措施和要求的實施及落實。工程部、監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序的聯(lián)合驗收。2 工作要求 施工放線a) 施工單位根據(jù)工程部提供的紅線點，依據(jù)設(shè)計總平面布置圖中所給定的軸線交點定位坐標(biāo)，用經(jīng)緯儀定出建筑各軸線，經(jīng)反復(fù)校對無誤后，設(shè)立各軸水平控制樁，控制樁采用混凝土固定，四周設(shè)保護(hù)措施，并加以保護(hù)，防止破壞，經(jīng)驗收以后繪制驗線紀(jì)錄，標(biāo)明待建工程與周邊環(huán)境的具體關(guān)系。b) 參照已知高程控制基準(zhǔn)點，在工程的四個角上設(shè)置四個高程控制點，作為結(jié)構(gòu)施工時的標(biāo)高控制起算點，結(jié)構(gòu)施工時每層均需由起算點傳遞高程，其標(biāo)高控制點閉合環(huán)誤差不得大于5毫米，樓層間誤差不得大于3毫米，總高誤差不得大于10毫米。 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)《GB50202—2002》要求施工。 防水工程，做好準(zhǔn)備工作，從現(xiàn)澆板屋面板、結(jié)構(gòu)層、保溫層、找平層、防水層各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點質(zhì)量控制，待工程部、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合驗收合格簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收單”后，方可進(jìn)行防水工程施工，否則簽發(fā)整改通知單，限期施工單位整改后，進(jìn)行第二次聯(lián)合驗收合格后方準(zhǔn)施工，并且簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收單”。，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作業(yè)，防止對防水材料的破壞，施工單位應(yīng)派專人對防水工程進(jìn)行監(jiān)督檢查。，按照規(guī)范要求作蓄水試驗，如無質(zhì)量問題，經(jīng)工程部、監(jiān)理單位、施工單位簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收合格單”后方準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)工序，如果防水屬甲方外包工程，施工單位與外包隊伍應(yīng)互相配合，協(xié)同作業(yè)，并且施工單位應(yīng)依據(jù)《工程防護(hù)控制程序》做好防水工程交接后的防護(hù)工作，在驗收簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收單”后出現(xiàn)滲漏等問題，則由施工單位負(fù)責(zé)，與外包隊伍無關(guān)，否則由外包隊負(fù)責(zé)。，防水材料除有出廠合格證外，進(jìn)場材料嚴(yán)格按國家要求進(jìn)行取樣試驗，各項性能指標(biāo)合格后方可使用。、水落口、檐溝等采取相應(yīng)措施，防止?jié)B漏。 門窗工程，根據(jù)門窗規(guī)格留好洞口尺寸，做到橫平豎直。、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合驗收簽發(fā)合格“分項工程交接聯(lián)合驗收合格單”后方準(zhǔn)施工，如門窗是甲方外包工程，應(yīng)有外包隊參與驗收，通過后簽發(fā)“分項工程交接聯(lián)合驗收合格單”，對于驗收合格簽發(fā)驗收合格通知單后在施工當(dāng)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如門窗洞口破壞等由外包隊負(fù)責(zé)，否則應(yīng)提出書面整改報告，由施工單位整改通過后，門窗工程尚可施工。、施工工藝進(jìn)行施工。，深淺一致，安裝牢固，兩面固定。、密實、平滑。按《工程防護(hù)控制程序》執(zhí)行。 指定分包商，甲方有權(quán)指定其它分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。施工單位準(zhǔn)許甲方直接聘用其它施工單位進(jìn)行單位工程施工。，使工程部、施工單位、監(jiān)理單位滿意，并遵從施工單位所有合理之指示與要求，其工程進(jìn)度配合施工單位之總進(jìn)度，并接受工程部、施工單位、監(jiān)理單位的管理。，機(jī)器設(shè)備送抵工地后之保管由乙方負(fù)責(zé)。，由分包單位自行負(fù)責(zé)。、電由施工單位免費(fèi)供給，并由施工單位將水、電供應(yīng)至雙方同意之指定位置，以后之所有工作接水龍頭，電線工作由分包單位自理。，目的在于避免施工時各分包工程及結(jié)構(gòu)、裝飾及其它工程產(chǎn)生沖突或爭執(zhí)。《工程防護(hù)控制程序》執(zhí)行。3 符錄： 分項工程交接聯(lián)合驗收單分項工程交接聯(lián)合驗收單表號：HQBG 0401 編號：建設(shè)單位工程名稱監(jiān)理單位施工單位驗收情況結(jié)論：同意相關(guān)工序施工 整改后復(fù)驗工程部驗收人：日期：監(jiān)理單位驗收人：日期：施工單位驗收人：日期：第十四章 建筑材料管理控制程序1 職責(zé)工程部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位實施對材料的具體管理，關(guān)鍵工序有權(quán)對材料實施直接管理。監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)和國家、地方有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。2 工作要求 材料質(zhì)量控制要點，施工單位應(yīng)提出樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家情況及單價資料，向監(jiān)理單位提出申報，由監(jiān)理工程師同設(shè)計、甲方研究同意后方可訂貨。，施工單位向監(jiān)理單位提出申報，由監(jiān)理工程師核定是否符合要求。，進(jìn)場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗有疑問時，應(yīng)向施工單位說明原因，并要求施工單位補(bǔ)作檢查。所有材料檢驗合格證，均需監(jiān)理工程師驗證，否則，一律不準(zhǔn)用于工程上。，必須具有廠家批號和出廠合格證，混凝土和預(yù)制構(gòu)件應(yīng)按規(guī)定方法進(jìn)行抽樣檢驗，由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意方能使用。《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)》，要能反映該材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料，還要酌情增加采樣數(shù)量。，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐蝕材料、絕緣材料、保溫材料、等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗合格后才能使用，監(jiān)理工程師均須參與試配與試驗。、設(shè)備、應(yīng)會同商檢局檢驗。、電壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗。，申請核定，凡有關(guān)質(zhì)量證明，合格證，實驗報告，均應(yīng)符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)或廠標(biāo)規(guī)定要求，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)疑問時，應(yīng)及時向施工單位提出意見，施工單位應(yīng)做出解釋和處理。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍、和對施工要求須充分了解，慎重選擇和使用材料。，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意調(diào)換，未經(jīng)檢驗的材料未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得隨意進(jìn)出工地現(xiàn)場。 材料檢驗的方法，將所取得材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相