淺談工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(編輯修改稿)
2026-07-19 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由繁到簡(jiǎn)的層層分解剝離，從而識(shí)別出可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)的方法。主要從施工總進(jìn)度、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)因素來(lái)分解分析識(shí)別。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別出來(lái)以后，接著要做的工作就是對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)估，從量化的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和考察各風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響情況和影響程度。這是一個(gè)非常重要的過(guò)程，企業(yè)將根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目影響的大小來(lái)決定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處置的輕重緩急，利用將企業(yè)有限的資源，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取最佳的防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)效益最大化。在工程承包企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)中，應(yīng)按定量估計(jì)和定性估計(jì)相結(jié)合，以定量估計(jì)為主。量化，使決策者可以直觀地通過(guò)數(shù)字確定不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響程度；對(duì)于某些風(fēng)險(xiǎn)，不便于用定量的手段進(jìn)行估計(jì)，可以通過(guò)定性估計(jì)來(lái)估計(jì)其風(fēng)險(xiǎn)量，從而分析該風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者關(guān)注它并采取防范對(duì)策。我們可以運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給出明確有量化的描述，又分為風(fēng)險(xiǎn)概率模型法和風(fēng)險(xiǎn)損失模型法。這是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要工作。風(fēng)險(xiǎn)概率的確定一般而言，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率應(yīng)由歷史資料和數(shù)據(jù)來(lái)確定，也就是客觀概率，由于工程項(xiàng)目實(shí)施階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素往往千差萬(wàn)別，即使是相同的風(fēng)險(xiǎn)因素，又面臨著不同的內(nèi)部和外部環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也不可能相同，所以，我們可以用理論概率分布或主觀概率來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在實(shí)際情況中，當(dāng)我們要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，往往面對(duì)著很多的、方方面面的風(fēng)險(xiǎn)因素，從投入和時(shí)間等方面來(lái)看，用客觀概率來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意義并不大，也并不現(xiàn)實(shí)。利用理論概率分布或主觀概率來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即便捷又實(shí)惠。 風(fēng)險(xiǎn)損失的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，其導(dǎo)致的后果有：進(jìn)度(工期)拖期、費(fèi)用超支、質(zhì)量返工、安全事故、追究法律責(zé)任等。由于因質(zhì)量不合格造成的返工會(huì)直接導(dǎo)致費(fèi)用增加和工期延長(zhǎng)，而安全事故導(dǎo)致的后果也是費(fèi)用增加支出和工期的延誤，因此，我們可以進(jìn)度(工期)損失、費(fèi)用損失進(jìn)行評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法綜合評(píng)估法是我們?cè)诠こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最常用的、最簡(jiǎn)單易行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一種方法，既可以用于確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，又可以用于不確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。該方法主要包括三部分內(nèi)容：首先，識(shí)別出工程項(xiàng)目可能遇到的所有風(fēng)險(xiǎn)，并列出風(fēng)險(xiǎn)清單；然后將列出的風(fēng)險(xiǎn)清單交給有關(guān)專家，利用專家經(jīng)驗(yàn)，對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)因素的重要性進(jìn)行評(píng)估；最后收集專家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估意見(jiàn)，對(duì)專家評(píng)估結(jié)果做計(jì)算分析，綜合整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析概況并確定主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外，還可以運(yùn)用層次分析法、蒙地卡羅模擬法、敏感性分析、影響圖、多目標(biāo)決策樹(shù)法等方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成果就是形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，工程承包企業(yè)可以自行設(shè)計(jì)符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求的評(píng)估表格式。 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的具體操作（一）風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策經(jīng)過(guò)上述管理過(guò)程，將形成比較完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，按對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響的輕重緩急進(jìn)行排名。風(fēng)險(xiǎn)管理小組就可以對(duì)按先后次序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施，也就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的階段。 基本對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的目標(biāo)在于以最低成本的處置步驟，將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的威脅降到最低，以獲取最大的效益。我們可以依據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，將風(fēng)險(xiǎn)處理的方法分為風(fēng)險(xiǎn)控制型及財(cái)務(wù)融通型兩種。風(fēng)險(xiǎn)控制型著重于降低或控制損失發(fā)生的頻率與幅度，以達(dá)到降低或避免損失的目的，其處理方式為：風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)分離，風(fēng)險(xiǎn)分散。風(fēng)險(xiǎn)控制型著重于降低或控制損失產(chǎn)生的頻率與幅度，以達(dá)到降低或避免損失的目的，其處理方式分為：財(cái)務(wù)融通型：風(fēng)險(xiǎn)既已存在，損失仍難避免，故有賴于事前在財(cái)務(wù)上有所融通，使損失所致謝財(cái)務(wù)上的沖擊與不便降至最低。處理方法通常包括：損失自留和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的策略(1)回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小的或適中的項(xiàng)目。這在項(xiàng)目決策時(shí)要注意，放棄明顯導(dǎo)致虧損的項(xiàng)目。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自己的承受能力、成功把握不大項(xiàng)目，不參與投標(biāo)，不參與合資。甚至有時(shí)在工程進(jìn)行到一半時(shí)，預(yù)測(cè)后期風(fēng)險(xiǎn)很大，必然有更大的虧損。不得不采取中斷項(xiàng)目的措施。(2)采取最佳技術(shù)措施。如選擇有彈性的，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，而不用新的未經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐的不成熟的施工方案；對(duì)地理、地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘察或鑒定，預(yù)選進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)、模擬，準(zhǔn)備多套備選的方案，采用各種保護(hù)措施和安全保障措施。(3)組織措施要得當(dāng)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目加強(qiáng)計(jì)劃工作，選派最得力的技術(shù)和管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理；將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)到各個(gè)組織單元中，使用權(quán)大家有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；在資金、材料、設(shè)備、人力上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的工程予保證，在同期項(xiàng)目中提高它優(yōu)先級(jí)別，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)密地控制。（4)進(jìn)行工程保險(xiǎn)。對(duì)于一些無(wú)法排除的風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的辦法解決。（5）要求對(duì)方提供擔(dān)保。這主要是針對(duì)合作伙伴的資信風(fēng)險(xiǎn)。例如由銀行出具投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函等。（6）考慮風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金是從財(cái)務(wù)的角度為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備。在計(jì)劃(或合同報(bào)價(jià))中額外增加一筆不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)越大，則風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金越高。如果風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金高，報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力降低，中標(biāo)的可能性很小，即不中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)大。 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的重點(diǎn)對(duì)工程承包企業(yè)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)要做好如下幾方面的工作：（1）對(duì)工程項(xiàng)目所在地的政治經(jīng)濟(jì)及信息的考察與分析以及法律法規(guī)和習(xí)俗的了解，是承包商投標(biāo)與承包工程的前提條件。（2）加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，充分研究潛在的工程風(fēng)險(xiǎn)；（3）依據(jù)招標(biāo)文件及合同計(jì)價(jià)方式，增加風(fēng)險(xiǎn)性報(bào)價(jià)； （4）爭(zhēng)取公平合
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