中美資本控股集團員工培訓體系管理辦法(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡介】 訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括集團組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。第 3 頁具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》 。（三）員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。第三章 培訓組織與管理第九條 集團公司人力資源中心負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：（一）培訓需求分析；（二）設(shè)立培訓目標；（三）設(shè)計培訓項目；（四）培訓實施和評價。第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源中心進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。第十一條 建立培訓檔案（一）建立公司培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（二）建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。第四章 受訓者的權(quán)利與義務(wù)第十二條 受訓者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。（二） 經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。第十三條 受訓者的義務(wù)（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。（二） 培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學知識和技能運用到日常工作中去。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源中心批準后，可做公假處理。（四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結(jié)束后至少有第 4 頁兩年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓合同。1. 脫產(chǎn)培訓時間在二個月以上；2. 公司支付培訓費用在 5000 元以上。第五章 培訓計劃第十四條 培訓計劃人力資源中心每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》 ，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源中心。人力資源中心結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源中心，經(jīng)人力資源中心總監(jiān)同意后，在人力資源中心指導下由相關(guān)部門組織實施。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》 ，公司領(lǐng)導批準后，報人力資源中心備案。第六章 培訓實施第十七條 培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源中心制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源中心提出申請，上報行政副總經(jīng)理審批。第十八條 內(nèi)部培訓期間人力資源中心監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。第十九條 人力資源中心負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。第七章 培訓評估第二十條 人力資源中心負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預(yù)期培第 5 頁訓效果。第二十一條 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第八章 培訓費用第二十三條 公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第二十四條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外） 。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔 50%。第二十五條 培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。第 6 頁附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于集團公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。第三條 培訓目的：新員工培訓是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。第四條 培訓的主要內(nèi)容：新員工通識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源中心的共同責任，最遲不應(yīng)超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，請按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條 人力資源中心應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明第九條 培訓結(jié)束后，進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十條 未參加新員工培訓的員工，不得參加其他訓練（如崗位技能培訓） 。第三章 通識訓練第十一條 通識訓練是指對員工進行有關(guān)工作認識、觀念方面的訓練，以及培