中國網通員工績效考核管理制度(編輯修改稿)

2026-07-13 11:34 本頁面

　

【文章內容簡介】考核比例計入該總部部門；確定考核結果前需由被考核人的主管征求所在分公司總經理意見后進行考核。 2. 調動部門員工考核在考核期內調動的員工，由該員工現任直屬主管征求其前任直屬主管意見后進行考核。 3. 考核檔案管理分公司人事經理和總部指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀錄并維護員工考核信息。五附則 1. 解釋權本制度的解釋權屬公司人力資源部。 2. 實施辦法總部各部門 /分公司可在不違背本制度原則的前提下，制定相關實施辦法，報公司人力資源部審批和備案。 3. 修改、廢除權 7 本制度的修改和廢除權屬人力資源部。 4. 實施時間本制度自頒布之日起實施。中國網絡通信有限公司人力資源部二零零三年四月十四日 8 附表 1 中國網通員工績效評估指導季度和年終考核時針對員工每項工作的完成情況評定分數， 130 分封頂； 0 分為最低。（具體評分標準如下）分數定義 101 ~ 130 分能夠高標準、高質量、創造性地完成工作，多數工作業績超過工作要求。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關資源來解決工作中出現的問題。 71 ~ 100 分能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實肯干，善于合理的協調、運用相關資源來完成工作。 0 ~ 70 分無法完成大多數工作，并且不能合理協調、運用相關資源來解決工作中的問題。員工自我評估：員工本人工作權重順序描述工作目標。 ? 說明工作內容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： ? 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經理的工作。 ? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。總結工作目標完成情況，并列出本人的評定等級。將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達成共識，最終取得一致意見。直屬主管評估：直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。按被評估員工工作權重順序描述員工工作目標。 ? 說明工作內容的完成情況，并列出（未）完成目標的原因，例如： ? 主觀因素（由于員工個人的知識、技能等工作素質欠缺，影響工作完成），例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經理的工作。 ? 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。總結員工工作目標完成情況，并列出該員工工作表現的意見和建議總結總結直屬主管同員工直接討論，并同員工就其工作評估達成共識，最終取得一致意見。 9 附表 2 中國網通員工（季度）績效考核表姓名：員工號：部門：職位：現職任期：從年月日開始入職日期：年月日直屬主管：評估期限：財年第季度工作目標 /KPI 描述權重 (%) 評估分數員工自評分數主管評估分數 1. 2. 3. 4. 5. 6. 員工對自己的綜合評價：直屬主管對員工的綜合評價：雙方認可的綜合評估分數：雙方認可的考核等級：員工簽字：日期：年月日直屬主管簽字：

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