試述中小企業(yè)融資難的原因和對(duì)策論文(編輯修改稿)

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 員應(yīng)具有較強(qiáng)工作技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、金融投資經(jīng)驗(yàn)和高新技術(shù)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。我國(guó)目前還缺乏具有這種素質(zhì)的人才。另外，現(xiàn)行人事管理體制也不適應(yīng)這種人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。沒(méi)有投資人才，對(duì)投資基金和投資項(xiàng)目的管理就很難達(dá)到國(guó)外同行水平，投資效果也將大打折扣。中小企業(yè)資金來(lái)源單一、融資渠道狹窄，銀行借款在中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)中所占比重持續(xù)下降。目前中小企業(yè)融資渠道狹窄，其發(fā)展主要依靠自身內(nèi)部積累，即中小企業(yè)內(nèi)源融資比例過(guò)高，外源融資比例相對(duì)不足；外源融資中缺乏直接融資渠道，間接融資主要還是依賴于金融機(jī)構(gòu)的貸款。銀行貸款是中小企業(yè)最重要的外部融資渠道，但銀行主要提供的是流動(dòng)資金以及固定資產(chǎn)更新資金，而很少提供長(zhǎng)期信貸。根據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)獲得資金的來(lái)源過(guò)于單一，有65．7%的企業(yè)融資主要是依靠各類金融機(jī)構(gòu)貸款，企業(yè)的權(quán)益性融資占33．3%，其他來(lái)源融資占16．4%,債券類融資最少，%。 另外，在商業(yè)銀行內(nèi)部，國(guó)有銀行和中小商業(yè)銀行比例結(jié)構(gòu)失調(diào)。中小銀行的主要貸款對(duì)象是中小企業(yè)，但其目前的發(fā)展?fàn)顩r與中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用不相符。我國(guó)的四大國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行無(wú)論是從資產(chǎn)總額還是貸款總額，都居于壟斷地位。銀行信貸在中國(guó)企業(yè)融資總額中占90%左右份額，而銀行信貸的75%左右又由四大國(guó)有商業(yè)銀行提供。100多家中小商業(yè)銀行雖然資產(chǎn)總額和貸款總額近幾年一直處于上升地位，但規(guī)模還是偏小，2001年中小商業(yè)銀行(股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行)資產(chǎn)總額3．27萬(wàn)億元，占商業(yè)銀行資產(chǎn)總額的21．57%；銀行存款2．54萬(wàn)億元，占全部商業(yè)銀行存款總額的20．86%；貸款總額1．67萬(wàn)億元，僅占全國(guó)商業(yè)銀行貸款總額的19．35%。目前我國(guó)中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)和其獲得的金融資源極不相稱。國(guó)有銀行貸款向國(guó)有企業(yè)傾斜的政策以及來(lái)自證券市場(chǎng)的歧視性待遇使中小企業(yè)陷入融資困境，加上過(guò)分限制發(fā)展中小民營(yíng)金融機(jī)構(gòu)和民間金融活動(dòng)，導(dǎo)致了中小企業(yè)融資渠道不暢，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。 在我國(guó)中小企業(yè)中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)約占84．94%。改革開(kāi)放以來(lái)的實(shí)踐表明，我國(guó)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是依賴自身特有機(jī)制頑強(qiáng)成長(zhǎng)的群體，是具有中國(guó)特色的產(chǎn)物。因此，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為例，剖析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資金來(lái)源與融資結(jié)構(gòu)，揭示其存在的問(wèn)題，對(duì)于解決我國(guó)中小企業(yè)融資困難問(wèn)題具有重要的意義。 1994年以來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率一直呈下降趨勢(shì)。1994年、1996年和1998年其數(shù)值分別為63．98%、61．97%和60．27%，2002年更是下降到55．05%，從企業(yè)銀行短期和長(zhǎng)期借款比重下降也可以看出這個(gè)趨勢(shì)。銀行短期借款占負(fù)債總額比例由1994年的21．32%下降到2002年的16．87%，銀行長(zhǎng)期借款占負(fù)債總額的比例由1994年的10．45%下降到2002年的6．44%。這與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位極不相稱。近年來(lái)，全國(guó)金融機(jī)構(gòu)存貸差連年增加，到2005年末其余額已達(dá)9．2萬(wàn)億元，占存款余額的32%。由此可見(jiàn)，金融機(jī)構(gòu)的資金是比較寬裕的。但是中國(guó)人民銀行研究局課題組《中國(guó)中小企業(yè)金融制度調(diào)查總報(bào)告》顯示，金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)融資呈現(xiàn)七大特點(diǎn)：一是對(duì)中小企業(yè)融資總額雖有較多增加，但中小企業(yè)新增貸款和新增票據(jù)融資所占比重均有所下降。二是抵押擔(dān)保是中小企業(yè)融資的主要手段，中型企業(yè)主要采取擔(dān)保、抵押方式,票據(jù)質(zhì)押貸款比重呈上升趨勢(shì)；小型企業(yè)主要以質(zhì)押方式為主；金融機(jī)構(gòu)一般不對(duì)中小企業(yè)發(fā)放信用貸款。三是中小企業(yè)難以從金融機(jī)構(gòu)獲得一年期以上的中長(zhǎng)期貸款。四是中小企業(yè)的總?cè)谫Y成本一般高出法定貸款利率的40%以上。五是中小企業(yè)效益對(duì)其融資可得性起決定性作用。六是一年內(nèi)初創(chuàng)階段的中小企業(yè)一般不能從銀行貸款。七是中小企業(yè)逃廢銀行債務(wù)的現(xiàn)象仍然比較突出。根據(jù)國(guó)民核算數(shù)據(jù)和《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》資料，中國(guó)目前所有企業(yè)擁有的不動(dòng)產(chǎn)達(dá)88 567億元人民幣：其中中小企業(yè)41 087億；農(nóng)戶42 092億。所有企業(yè)擁有的存貨達(dá)51 394億：其中中小企業(yè)30 326億、農(nóng)戶1 024億；所有企業(yè)擁有的應(yīng)收賬款55 519億，其中中小企業(yè)3 276億。由于現(xiàn)行法律的限制，存貨、應(yīng)收賬款和農(nóng)業(yè)資產(chǎn)等動(dòng)產(chǎn)不能用于擔(dān)保，有16萬(wàn)億元人民幣的資金閑置，如果按照50%的貸款折扣率計(jì)算，這些資產(chǎn)原本可以擔(dān)保生成約8萬(wàn)億元的貸款，相當(dāng)于我國(guó)金融機(jī)構(gòu)三年的新增貸款額。 由于金融機(jī)構(gòu)是目前中小企業(yè)融資的主渠道,因此中小企業(yè)融資難集中體現(xiàn)在中小企業(yè)貸款難和銀行對(duì)中小企業(yè)放款難。銀行可提供的信貸資金總量與企業(yè)可供抵押擔(dān)保的資產(chǎn)信用總量存在巨大的差額。截至2005年第一季度末，全國(guó)金融機(jī)構(gòu)累計(jì)發(fā)放本外幣貸款185 461．32億元，而民營(yíng)中小型企業(yè)的貸款卻只有2 168．99億元，占比僅為1．17%。國(guó)有商業(yè)銀行放貸習(xí)慣對(duì)中小企業(yè)不利，商業(yè)銀行一般傾向于向大型企業(yè)、大型項(xiàng)目發(fā)放貸款。大型企業(yè)貸款量大，銀行的單位貸款成本相對(duì)較低；而中小企業(yè)申請(qǐng)的每筆貸款數(shù)額不大，但發(fā)放程序、經(jīng)辦環(huán)節(jié)，如調(diào)查、評(píng)估、監(jiān)督等都與大型企業(yè)貸款大致相同，若貸款的中小企業(yè)數(shù)量增多，必然導(dǎo)致銀行的貸款單位交易成本和監(jiān)督費(fèi)用上升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，銀行出于利潤(rùn)最大化的目的，傾向于向風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)大的大型企業(yè)投放，而對(duì)中小企業(yè)“惜貸”。 過(guò)分強(qiáng)調(diào)向中小企業(yè)貸款的風(fēng)險(xiǎn)性，這就只考慮了中小企業(yè)素質(zhì)低、貸款條件惡劣的情況，卻沒(méi)有看到中小企業(yè)貸款雖然存在著“急、頻、少”的弱點(diǎn)，但由于中小企業(yè)群體眾多，實(shí)際上分散了銀行貸款風(fēng)險(xiǎn)，使得風(fēng)險(xiǎn)成本降低。金融危機(jī)導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減速、失業(yè)率上升、社會(huì)福利產(chǎn)出下降、社會(huì)不穩(wěn)定因素增加等諸多問(wèn)題，采取有效措施提振經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)前世界各國(guó)政府的首要任務(wù)。在我國(guó)政府刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方案中，擴(kuò)大政府投資以拉動(dòng)內(nèi)需成為主角。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議于2008年11月份通過(guò)了擴(kuò)大內(nèi)需的十大措施，確定了4萬(wàn)億元的投資計(jì)劃，并決定實(shí)行積極的財(cái)政政策與適度寬松的貨幣政策，試圖在金融危機(jī)形勢(shì)下拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。這些政策的實(shí)施肯定會(huì)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善基礎(chǔ)設(shè)施、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等方面產(chǎn)生積極影響，但其帶來(lái)的負(fù)外部效應(yīng)同樣不能忽視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年1月份，％，％。，％％。這表明銀行的新增貸款主要是投向了政府項(xiàng)目以及以票據(jù)融資的形式在銀行體系內(nèi)流動(dòng)，而并未滿足其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體（包括中小企業(yè)）的融資需求，信貸激增并未緩解中小企業(yè)的融資難問(wèn)題。對(duì)于國(guó)內(nèi)數(shù)千萬(wàn)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有資金，再好的項(xiàng)目也無(wú)法發(fā)展。中小微企業(yè)貸款難，是我國(guó)近年來(lái)制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最主要的瓶頸。通過(guò)分析我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)融資難主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的信息不對(duì)稱、自有資金不足，自我積累有限、國(guó)有商業(yè)銀行放貸習(xí)慣對(duì)中小企業(yè)不利、金融危機(jī)下的政府經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)偏好加大了中小企業(yè)融資難度等諸多方面的原因共同作用下形成了當(dāng)前中小企業(yè)融資的困局。3. 解決中小企業(yè)融資困難的對(duì)策建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高中小企業(yè)自身素質(zhì)是解決中小企業(yè)貸款困難的有效途徑。我國(guó)的大多中小企業(yè)是采用家族式的管理模式,產(chǎn)權(quán)不明晰,責(zé)任不明確,存在著弊端,需要幫助中小企業(yè)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的理念,按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作要求,完善各項(xiàng)制度,提高企業(yè)的整體素質(zhì),增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者主要的決策一般都是重大方向性的決策。有確定性的決策和風(fēng)險(xiǎn)型決策。確定性的決策要做到利潤(rùn)最大化，成本最低化。風(fēng)險(xiǎn)型決策有時(shí)要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，決策問(wèn)題是要在保證不了其確定性時(shí)注意減少虧損最小，備選多種方案，做好預(yù)期補(bǔ)償措施等。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得善于總結(jié)決策將結(jié)果和糾正決策偏差給企業(yè)主要的管理者清晰地價(jià)值導(dǎo)向，要懂得領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是服務(wù)，在國(guó)外最早提出領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)的人，是美國(guó)管理學(xué)家格林利夫，在領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)一書(shū)中提出領(lǐng)導(dǎo)者首先是一名服務(wù)者，它始于人的樂(lè)于服務(wù)的天性，然后才是有意識(shí)的選擇使人渴望領(lǐng)導(dǎo)他人領(lǐng)導(dǎo)者要清晰的知道所有的企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造者是人，要懂得尊重和識(shí)別優(yōu)秀的人才，并放在關(guān)鍵崗上的培養(yǎng)意識(shí)，只有用好優(yōu)秀的人才，才能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，淘汰不良的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)靈活性，領(lǐng)導(dǎo)者要運(yùn)用其知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、才能和氣質(zhì)根據(jù)客觀情況機(jī)動(dòng)靈活、隨機(jī)應(yīng)變的實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)，善于因地制宜、因人而異、因勢(shì)利導(dǎo)的進(jìn)行科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者要有寬容博大的胸懷，堅(jiān)強(qiáng)的意志，豐富的想象力，良好的心理素質(zhì)、膽量和魄力，使命感和責(zé)任心、勤奮好學(xué)、遠(yuǎn)見(jiàn)和大局觀、優(yōu)秀的品質(zhì)，分析和解決問(wèn)題的能力。、內(nèi)部審計(jì)制度 建立不相容職務(wù)分離制度，對(duì)于出納、保管、記賬等職務(wù)，應(yīng)由不同人員擔(dān)任，避免一個(gè)人從頭到尾處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)，盡量將不同功能的工作由不同的人來(lái)完成，減少錯(cuò)誤和舞弊發(fā)生的可能性。建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度，特別要加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。在建立內(nèi)部審計(jì)制度時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分別獨(dú)立的原則，同時(shí)要保證內(nèi)審人員獨(dú)立于被審計(jì)部門(mén)，只有這樣才能更好地實(shí)施會(huì)計(jì)的再監(jiān)督作用。保證中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。，設(shè)置專門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu) 在中小企業(yè)內(nèi)部成立專門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，設(shè)立相應(yīng)的工作崗位，將不相容職務(wù)相互分離，起到相互稽核、相互制約的作用。在中小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)不少于3個(gè)，分別擔(dān)任出納、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)主管。出納處理日常財(cái)務(wù)收支和現(xiàn)金支票的結(jié)算，并負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理原始會(huì)計(jì)憑證、做記賬憑證、登記明細(xì)分類賬，定期將明細(xì)賬與總賬、有關(guān)財(cái)產(chǎn)結(jié)存額進(jìn)行核對(duì)，并定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查；會(huì)計(jì)主管可兼任總賬會(huì)計(jì)一職，負(fù)責(zé)審核所有記賬憑證、登記所有的總賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、完成預(yù)決算工作，定期與銀行對(duì)賬并準(zhǔn)確編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。 ，提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì) 重視人才的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果好壞主要依賴于人的知識(shí)、能力和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理工作中要注重人才的培養(yǎng)，要廣泛吸納人才，接受人才，尊重人才的勞動(dòng)果實(shí)，加強(qiáng)激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。但也不能沒(méi)有處罰機(jī)制，對(duì)于弄虛作假、不按規(guī)章制度工作的財(cái)務(wù)人員要有一定的處罰辦法，才能使他們?cè)诠ぷ髦行⌒闹?jǐn)慎。一方面，要完善財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)保障制度，解決好他們的吃住問(wèn)題，使他們沒(méi)有后顧之憂，才能吸引更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員到中小企業(yè)工作。另一方面，要對(duì)企業(yè)原有財(cái)會(huì)人員，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想政治教育，更新他們的理論知識(shí)，讓他們用豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和全新的理論知識(shí)更好地為企業(yè)服務(wù)。另外，還要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的法律教育，增強(qiáng)他們遵守法律和會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)法規(guī)的意識(shí)。 ，提高資金的使用效率 中小企業(yè)流動(dòng)資金少，為了保持足夠的流動(dòng)資金，就要提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，使流動(dòng)資金平均占用數(shù)額降到最低。還要形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的資產(chǎn)負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在確定資金結(jié)構(gòu)時(shí)要考慮自己的付現(xiàn)能力，防止自己面臨不能及時(shí)償還到期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。保持最佳的現(xiàn)金持有量，既要防止市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)金不足風(fēng)險(xiǎn)，也要避免現(xiàn)金持有過(guò)多帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本，要將暫時(shí)多余的現(xiàn)金進(jìn)行短期投資。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)減少實(shí)際現(xiàn)金持有量；當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用短期借款，變賣有價(jià)證券等方式來(lái)增加實(shí)際現(xiàn)金持有量。加快應(yīng)收賬款的收回。應(yīng)收賬款發(fā)生后，要采取各種措施，按期收回款項(xiàng)，延遲應(yīng)付賬款的支付，使用現(xiàn)金浮游量。 中小企業(yè)不能因?yàn)樽约阂?guī)模小就沒(méi)有規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，要根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定適合自己的會(huì)計(jì)核算制度，但一定要遵守國(guó)家制定的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和法規(guī)。要具有標(biāo)準(zhǔn)性和一致性。制定中小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，一是要完善會(huì)計(jì)科目，規(guī)定會(huì)計(jì)科目包括的核算范圍、具體內(nèi)容、核算方法、編制會(huì)計(jì)分錄的方法、明細(xì)賬目的核算和登記賬簿的要求等。要依據(jù)政策和財(cái)經(jīng)制度，使會(huì)計(jì)科目能夠全面地反映資金運(yùn)動(dòng)，有利于進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)單位的資金管理。二是要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是以書(shū)面的形式對(duì)外報(bào)告，全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。為了及時(shí)準(zhǔn)確地反映一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告要按期及時(shí)編制和提供。中小企業(yè)要按要求編制相應(yīng)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。,杜絕商業(yè)欺詐行為誠(chéng)信不應(yīng)被簡(jiǎn)單地認(rèn)為是一種認(rèn)知，一種觀念，而應(yīng)該上升為一種規(guī)范，一種約束。誠(chéng)信不應(yīng)只屬于道德范疇，隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)加快成為制度范疇一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)在三個(gè)層面上加快誠(chéng)信的制度建設(shè)。 ，就是要從誠(chéng)信是生存之本的高度來(lái)認(rèn)識(shí)誠(chéng)信的重要價(jià)值，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)組織系統(tǒng)、每一項(xiàng)活動(dòng)、每一個(gè)員工進(jìn)行誠(chéng)信管理。中隧集團(tuán)的企業(yè)精神是“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”，核心價(jià)值觀就包括了我們誠(chéng)信觀的部分內(nèi)容。我應(yīng)當(dāng)大張旗鼓地宣傳誠(chéng)信思想，進(jìn)一步加大培育誠(chéng)信文化的力度，以各種有效載體，使誠(chéng)信轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，并融入我們的項(xiàng)目我們的產(chǎn)品。通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信交往，誠(chéng)信服務(wù)，從而鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。 。企業(yè)誠(chéng)信的管理是要把企業(yè)的誠(chéng)信作為一種資源來(lái)看待，企業(yè)誠(chéng)信能否保持持久性，必須通過(guò)相應(yīng)制度的建立而得到保證。應(yīng)與企業(yè)生產(chǎn)和管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)融合起來(lái)，以誠(chéng)信來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的管理和發(fā)展，在管理和發(fā)展中體現(xiàn)誠(chéng)信的豐富內(nèi)涵，將誠(chéng)信觀念納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念之中，這是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和需要，要及時(shí)將誠(chéng)信管理寫(xiě)入程序管理文件之中，使之成為一種管理規(guī)范，逐步形成教育引導(dǎo)、貫穿始終、過(guò)程培養(yǎng)、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)罰的一整套機(jī)制。俗話說(shuō)：“火車跑得快全靠車頭帶”，作為企業(yè)的各級(jí)管理干部在誠(chéng)信建設(shè)中處于非常重要的地位，掌握的資源、影響力和感召力都是一般群眾不能比擬的，領(lǐng)導(dǎo)人員誠(chéng)信意識(shí)的強(qiáng)弱，導(dǎo)向的好壞與否，對(duì)我們的誠(chéng)信意識(shí)的樹(shù)立，誠(chéng)信制度的建立，有著至關(guān)重要的影響。我們的各級(jí)管理者務(wù)必站在引領(lǐng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高度，不為一時(shí)的世俗所左右，不為蠅頭小利所迷惑，敢于善于沖破不誠(chéng)信的氛圍和環(huán)境所形成的桎梏，從凈化自身入手，從身邊的小事著眼，不說(shuō)不誠(chéng)信的話，不做不誠(chéng)信的事，讓領(lǐng)導(dǎo)者在人格力量的基礎(chǔ)上再多一些誠(chéng)信的光芒，工作會(huì)更加得心應(yīng)手。從歷史的發(fā)展來(lái)看，誠(chéng)信的建立是一個(gè)任重